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  • 1 # dinrcin

    個人看法,僅供參考,花錢也耗費時間也好,一次兩次你就先幹了不用想太多,等同樣的事還出現,你就需要看看以前你做過同樣的事不吱聲的效果怎樣,真是欺負人,你也不用硬撅他,耍滑頭躲了就可以了,忘了沒記清等等你隨意

  • 2 # 頭像的條件

    提這問題的心裡還是有小九九的。

    如果你足夠優秀,有才華有能力,自身對道德標準要求比較高,那麼,做好做強自已,是金子總會發光,領導肯定會給你機會的。

    如果無才又無德,那麼,揣摸好領導的性情心思,出好風頭,甩錯佔功,踩人顯己,還是有很大機會得到重視的。

    如果各方面能力都普通,中庸無爭,那就一般般的過吧,說不定會特殊情況下領導會想起你

  • 3 # 見怪不怪的木頭腦袋

    那要看你是否重視這個領導,如果是就加油努力,無論工作還是工作之外。如果不要麼做好本分,要麼找你重視的領導了。但我要強調的是從人格上大家都是平等的,不要強求,也不要太委屈了自己。

  • 4 # 求職觀察員

    領導是不會無緣無故重視一個人的。

    大家好,我是職場問答達人九品職麻官,很多人都知道在職場中博得領導的關照,對於自己的發展很有幫助,但是領導只有幾位,而下屬卻有很多,所以就註定了能夠得到領導關照的人也不多,那麼當領導重視別人而不重視你的時候,我想你自己應該重視這個問題了,因為這並不是一個好兆頭。

    一般情況下,結合我自己的工作情況來說,我覺得領導往往不會對下屬表現出特別的重視,因為領導更希望看到大家之間相互競爭攀比,因為這樣反而更有利於開展工作,但是當你自己能明確感覺到領導重視別人而不重視你的時候,說明領導已經將你邊緣化處理了,要知道這種在職場上的邊緣化處理,就相當於在家庭中夫妻之間的冷暴力,你能受得了嗎?很多人會覺得很難受對不對。

    所以如果一旦出現這種情況,作為職場問答達人,我建議你儘快從自身找原因,比如自己做的某項工作是不是讓領導覺得很不好,或者你平時工作作風給領導留下了不好的印象,如果有,那就請立馬改正,如果沒有,你也應該向先進員工學習,爭取各方面做到出色,然後以優異的工作成績或者出色的人際關係讓領導主動來留意你,那麼你以後的機會自然會更多。

  • 5 # 發憤的草莓

    領導重視別人不重視我,首先,我不能去苦惱懊惱。

    沉浸在這種,惆悵的感受當中,因為一旦我在這種,低落的情緒中度過,我就無法把精力放在怎樣去,讓領導重視我這件事情。而這種苦惱的情緒,還可能影響到我生活的質量,本來人生就苦逼了,為什麼還要那麼開心呢?要相信,只是暫時做不到,沒有永遠做不到,我們一定可以透過自己的努力,實現被領導重視。

    第二,我會思考一下原因是什麼。

    是別人哪裡更受歡迎,是他的能力更強,還是更會打馬屁,還是會更會拍馬屁,還是更會做事情,還是說跟領導有親戚的關係,領導任人唯親。如果是這個同事,他的能力更強,那我肯定要向他學習,學習,看他平時是如何去積累經驗,提升能力的,如果是,這個同事,他平時很會為領導,保駕護航,為他解決難題,那麼這個小細節我們也應該學起來。

    第三,透過一些小技巧來引起領導對我的重視。

    讓他感覺到我這個人是有用武之地的。

    可以主動地去思考一下,這個單位組織運轉當中,還有什麼可以最佳化的地方,寫成一個小小的建議,未來可以向領導建言獻策。還可以向領導請纓,向他要求任務,特別是那些燙手山芋。如果你能幫領導解決老大難問題,他還會不喜歡你?細心地去觀察一下領導會不會遇到什麼困難的事情,在這些細節當中你發現了,他有些難題沒辦法解決,讓你開動腦筋,去幫助他解決困難,或者在某些場景下為他解圍,他就會更加的對你刮目相看,知道你的能力在哪裡。

    以上內容,供您參考。

  • 6 # 奔跑吧阿泡

    分兩種情況,結合我實際的經歷,這裡給大家分享一下!

    自己的問題!

    在一個管理組織中,總有人是優秀的,也總有人拖後腿!對於優秀的,管理者一般會傾注更多的資源和供給,同時把重要的專案交給他們,讓他們發揮最大的作用。而對於拖後腿的,要麼晾起來,要麼鞭打促進。當然拖後腿中也分能力問題和態度問題點,但是共性是沒有結果!有耐心的管理者可能會嘗試培養或者敲打,沒有耐心的可能就是直接忽視,待時機換人。

    老闆的問題!

    不排除你碰到了一個奇葩老闆,對你的業績不僅視而不見,而且各種挑小鞋給你穿。這裡也分好多情況,如老闆忌憚你取代他的位置,這個在銷售崗位特別常見。另外還有你和老闆不是一條船上的人,你不在他的利益鏈條上,這個在採購或者工程類似的崗位特別常見。這種情況下,不要試圖去透過調整自己或者更努力來換取老闆的信任,最好的辦法反而是不妨重新規劃一下自己的下一步發展。

    針對不同的情況去下對策容易,難的是對自己所處情況的定位,到底是自己問題還是上司問題,這個可以拿實際情況具體交流。

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