阿米巴組織劃分都必須符合四個基本條件： （1）阿米巴組織收入來源明確 阿米巴組織的收入和費用必須清晰，阿米巴組織必須是一個可以獨立核算的單位。 為獲取這些收入而產生的支出能夠清晰計算。 如： 一般中小企業職能部門由於沒有對外進行銷售的業務，因此不能作為一個阿米巴組織獨立出來；但對於大型企業集團，其有些職能部門，如企業大學培訓部，既為企業內部提供培訓服 務，同時以其獨特專業優勢也為外部提供服務，就可以劃分為阿米巴組織。 （2）以企業整體效益為前提，能夠貫徹企業發展戰略和經營方針 如：一家企業有兩個專案，其中一個是新專案，已經進行了初期投資。這時新專案尚不能劃分成阿米巴單元進行獨立核算，因為此時除了公司總經理外，沒有其他的人能對此專案負責，還不能完全貫徹公司發展戰略和經營方針。 （3）阿米巴組織產出明確，具備獨立完成某項業務的能力，能夠獨立完成業務 如：銷售流程一般都是客戶資訊收集、需求瞭解、標書製作、投標公關、工程服務、收款，整個過程緊密相關聯，如果不能獨立完成業務，就不能將其專案下屬的每個單位都劃分成阿米巴組織。 （4）企業具有可以被授權的經營管理人才 阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。因此劃分阿米巴組織之前必須有可以被授權的經營管理人才。