阿米巴組織的材料消耗成本控制，主要有如下方法：
（1）阿米巴組織加強對採購、儲存過程的控制
加強物料購進管理是抓好降本增效的第一道環節。降低採購成本的主要措施是:
首先，阿米巴採購過程中，要實施“貨比三家、招標採購、按質論價”的物資採購原則，以做到質優價廉，並儘可能做到就近採購，以減少原材料的運輸費用。同時，儘可能做到定點採購，以保證原材料的質量和交貨期。
其次，加強物資採購的計量和質量管理。進廠的物資，一定要嚴格計量和檢驗，防止質次價高、數量不足的貨物進廠。採購合同的簽訂、執行、計量、檢驗，要由不同的人來執行，以防止可能出現的舞弊行為。
再次，制定合理的儲備定額。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準，特別是大宗原材料和燃料要根據不同的季節制定不同的合理庫存，以減少資金浪費。實際採購量和進價必須控制在限額之內。
最後，加強儲存管理。倉庫的物資，要做到防火、防盜、防變質。對已經失去使用價值的物品要及時處理。
（2）加強阿米巴生產過程的成本控制
在保證產品質量的前提下，阿米巴透過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研製並使用新材料和代用料，降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出；阿米巴注重邊角餘料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；在做好原、燃料的供應儲備工作的同時，按限額領料；提高產品質量，減少廢品損失，開展全面質量管理，建立嚴格的檢驗制度。加強流透過程的成本控制，在效益與支出之間進行權衡。
（3）加強對原材料成本的控制
阿米巴的車間施工員和技術檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額髮料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產排程人員要控制生產批次，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，會同有關部門和人員提出改進措施。
阿米巴組織的材料消耗成本控制，主要有如下方法：
（1）阿米巴組織加強對採購、儲存過程的控制
加強物料購進管理是抓好降本增效的第一道環節。降低採購成本的主要措施是:
首先，阿米巴採購過程中，要實施“貨比三家、招標採購、按質論價”的物資採購原則，以做到質優價廉，並儘可能做到就近採購，以減少原材料的運輸費用。同時，儘可能做到定點採購，以保證原材料的質量和交貨期。
其次，加強物資採購的計量和質量管理。進廠的物資，一定要嚴格計量和檢驗，防止質次價高、數量不足的貨物進廠。採購合同的簽訂、執行、計量、檢驗，要由不同的人來執行，以防止可能出現的舞弊行為。
再次，制定合理的儲備定額。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準，特別是大宗原材料和燃料要根據不同的季節制定不同的合理庫存，以減少資金浪費。實際採購量和進價必須控制在限額之內。
最後，加強儲存管理。倉庫的物資，要做到防火、防盜、防變質。對已經失去使用價值的物品要及時處理。
（2）加強阿米巴生產過程的成本控制
在保證產品質量的前提下，阿米巴透過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研製並使用新材料和代用料，降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出；阿米巴注重邊角餘料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；在做好原、燃料的供應儲備工作的同時，按限額領料；提高產品質量，減少廢品損失，開展全面質量管理，建立嚴格的檢驗制度。加強流透過程的成本控制，在效益與支出之間進行權衡。
（3）加強對原材料成本的控制
阿米巴的車間施工員和技術檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額髮料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產排程人員要控制生產批次，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，會同有關部門和人員提出改進措施。