數字化固然重要，資料安全更重要。企業的一些資料資料當屬機密資料之一。

”上雲“前後，企業要學會和用會，掌握雲於企業運營的作用，發揮其最大效應。

企業上雲要關鍵實效，關鍵還是要看出發點和目標，與其他環節的改進一起結合起來。這裡面大概可以分成幾種情況，第一種情況就是說企業本身涉及的資料和資訊量的管理規模非常大，比如裝置之間的技術差異比較大，各個裝置資料的質量很可能是良莠不齊，工藝的流程也可能是參差不齊的，透過上雲這個契機把模組化和資料儲存、呼叫、分析的管理做起來，這本身就是企業資訊管理的部分工作，借上雲來提升效率。第二類比較典型的就是，原先的生產環境管理要求比較高的企業，比如對於汙染處理或者是安全事故管理要求很高的行業內，透過上雲來對生產工藝等進行實時管理，從而提高執行的效率，降低執行的成本也在這裡面，把各類引數做有機的整合和計算，從而最佳化生產工藝、降低事故的風險機率。第三為是企業產品最佳化和成本管理等方面的要求。如果本身對於生產工藝上的最佳化有很大需求，那上雲的主要作用就是聚合各種各樣的資源，實現管理升級的最佳化，最佳化整個服務流程，把生產、研發、銷售等更好地協同起來，推動整個製造的數字化轉型，建立按需定製的智慧生產這個體系。所以，總的來說，上雲的目的不是為了上雲而上雲，而是在發展過程中能夠藉助抓住上雲這個切入點，把其他的一些工作（比如怎麼降低能耗、降低汙染、提高生產效率、豐富產品種類）結合起來，這樣才會達到更好的實效。