1、變“混沌經營”為 “精準經營”

匯入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態。

2、變“人心多向”為“上下同欲”

確立共同的經營理念、使命與願景，讓員工看得見企業的前景與自己的未來，凝聚了人心。

3、變“方向迷茫”為“方向準確”

透過策略定位，讓企業找準了前進的方向。

4、變“權責不清”為“權責對等”

應對市場變化進行組織架構的調整，使企業的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應， 一切行動有的放矢。

5、變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”

進行年度經營計劃的策劃與制定。

6、變“寡人經營”為“全員經營”

各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。

7、變“市場遮蔽”為“市場倒逼”

實現內部交易市場化，把市場壓力傳遞到企業內部。

8、變“人才匱乏”為“人才濟濟”

建立“二元制”的考評激勵系統，把好企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長；

9、變“點上改善”為“系統改善”

最後透過業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的迴圈改善，每天都在進步;

（山東求是達明管理諮詢公司是山東省一家聚焦製造業效能提升的專業諮詢機構，也是最早從事阿米巴經營研究與實踐的諮詢機構之一。）