（1）對應原則：對於物資和資金的流動，要在票據上及時、準確的記錄和反應，做到一一對應。　　（2）雙重確認原則：對於生產和經營的各類資料，必須至少有兩人對資料進行確認，以防止不法行為和錯誤行為的發生。　　（3）完美主義原則：生產經營的各環節工作包括經營目標的完成、經營資料的實現，都要求做到完美。　　（4）肌肉型經營原則：杜絕任何無謂的經費開支，消除任何不能產出利潤的庫存和裝置等多餘資產。　　（5）提高核算原則：提高核算的及時度、精確度。　　（6）現金本位經營原則：指聚焦資金流動，關注經營中最重要的“現金”，並據此做出正確的經營判斷。　　（7）玻璃般透明的經營原則：無論對內還是對外，會計報表應該如實反映公司的真實情況，必須把經過光明正大的財務處理後的經營資料透明化，讓所有中層人員和普通員工都能瞭解。（來源：阿米巴實踐研究院）

　01

　　會計科目

阿米巴會計科目，即與本阿米巴經營活動有關的人員、經費、裝置、場所、利息、稅金等都應該包涵在阿米巴的總成本中——因為巴長就是老闆！

阿米巴經營會計需重新進行組合科目，一般只分成二大類：日常費用和分攤費用。日常費用是阿米巴組織日常產生的費用，能即時記入阿米巴組織的費用，此費用在數量和時間上應有一定的要求，如時間跨度大或金額過高，也會採用分攤的方式進行費用記入。

另一種就是分攤費用，分攤的費用包括：總部各職能部門的費用、上級阿米巴組織的費用等。

　02

　　費用分攤

公共費用分攤是指將各阿米巴之間的共同費用進行分攤，便於各生產成本的科學計算。

阿米巴經營模式是由各個阿米巴自主經營、獨立核算的模式。企業在生產經營的過程中，需要將公共費用分攤到各個阿米巴，將不能明確費用歸屬、不易直接計量費用數值、費用數值對經營結果影響較大、阿米巴確有從中獲益的公共費用由多個獲益阿米巴按一定的規則共同分擔。

　　03

　　內部定價

定價是經營之本，定價體現經營頭腦。每一個阿米巴都是一個小的利潤中心，所有阿米巴都負有核算責任。每個阿米巴的領導人都必須負責本巴的定價，考察每一種產品的核算，在正確的經營理念指導下，實現利潤最大化。

內部定價考驗每一位阿米巴負責人的經營智慧。

　　04

　　交易規則

阿米巴內部交易，是指產品下個環節的阿米巴從前一環節阿米巴購買半成品，進行加工，然後賣給下個環節的阿米巴。在工作由“交付”變成“交易”前提下，阿米巴組織劃分成各小單元后，建立各阿米巴單元間的交易規則便成了一個必不可少的任務。

　　05

　　目標預算

年度經營目標，是從企業的長期戰略目標出發，在分析企業外部環境和內部條件的基礎上所制定的公司下一年度各種經營活動所要取得的結果。年度經營目標是企業經營思想的具體化。

費用預算則是建立在業務計劃和目標的基礎上，業務計劃和目標在分解後形成阿米巴單元的重點工作。

　　06

　　經營報表

阿米巴經營報表，是阿米巴單元日常進行經營管理過程中，衡量阿米巴單元的各項經營性指標的報表。

阿米巴經營報表的科目格式設定比較簡單，報表使用者容易理解，也能比較清楚地反應阿米巴組織的全部收入總額和費用總額，讓每一位員工都對阿米巴的收入、費用和利潤能夠足夠重視。

　　07

　　激勵資料

沒有激勵，你做不好阿米巴。阿米巴經營激勵，主要透過薪酬設計、獎金設計、股權激勵等三個方面進行。（阿米巴實踐研究院）