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文章：汪偉《從PDM到PLM十年回顧與展望》：2009年的一篇，值得一觀。

刊物:EDS《PLM專刊》系列：2003年的，現在看來仍不過時。

書籍：周輝 《產品研發管理》：華為的IPD的和技術&產品有關的介紹

大衛.M.安德森《大規模定製模式下的敏捷產品開發》：這個應該是經典。

Project Magagement Institute《專案管理知識體系指南（PMBOK指南）（第五版）》：專案管理概論，可以快速瀏覽一下。

IPD是一套產品及研發管理的體系。

是從產品投資與開發的角度來審視產品與研發管理的思想和架構。IPD涵蓋了產品從概念到生命週期結束全過程的管理，而這一過程正是技術創新的過程。因此，透過實施IPD從而提高產品開發的效率和成功率，降低成本，提高企業效益，能夠達到提升產品開發能力的作用，同時也達到了提高企業自主創新能力的作用。

PLM產品生命週期管理系統。

PLM是一種應用於企業內部，以及在產品研發領域具有協作關係的企業之間的，支援產品全生命週期的資訊的建立、管理、分發和應用的一系列IT應用解決方案。是一種將產品管理方式透過IT手段進行固話的具體手段。 PLM在系統設計中與IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是為IPD而生的，IPD也不依賴於PLM系統而存在。 一個企業推行IPD體系，與其有沒有PLM系統沒有任何關係。