謝謝您的邀請，在一個沒有凝聚力的團隊是沒有什麼發展潛力的，如果你不想待了，我建議你就離開吧。如果你覺得現在嗯，離職的話，不方便的話，那就從幾方面做起吧，第一，首先要加強自身的學習管理，多參加一些培訓，給自己充電，把自己，打造成更好的人才，建立個人魅力，以及影響力，包括我專業技術能力，溝通協調能力問題的分析與解決能力等，這樣，你的團隊沒有凝聚力，但是你自己要具有凝聚大家的能力，要有讓大家信得過的能力，要讓大家覺得可靠信任，然後以你為凝聚力核心來凝聚大家。

當然你也可以給自己的老闆或是是上級，多提一些自己對於對於增加團隊凝聚力的要求和觀點，比如建議領導常常開展一些團隊的活動，比如組織出去玩，一玩演講比賽，徵文比比賽，等等活動來改善，大家的合作關係，和工作氣氛，可以增加團隊的凝聚力，也可以建議領導多聽聽下屬的建議，事情參與式管理，經常鼓勵，讚美自己的部署批評，也要注意方式，在工作，要有鐵一般的紀律，在生活上還是要人性化管理平時的話，我們大家都要注意好自己的情緒，還有很重要的一點，就是把自己培養成一個培訓師，經常給大家做一做有效的培訓，尤其是作為領導來說，這些還是很重要的，所以說可以作為下屬，可以多和領導溝通，多和同事溝通，大家關係近了，自然就有了凝聚力。

有這麼一個現象，如果在大街上放了一輛被打碎玻璃的汽車，那麼他不過幾天整個車身就會報廢，因為人看到打了一塊玻璃，他可能就會呃，謝了一個輪胎也有可能拆掉一個車燈，如果，如果一個人愛護自己的車，每天擦洗那麼他周圍的人會看到以後也會對於他的車輛小心保護，這就是連鎖反應吧，所以說在一個團隊裡，首先自己做好，然後領導做好，然後大家都能做好，然後就有了凝聚力。

如果你呆在這個沒有機率沒有凝聚力的團隊裡感到無聊的話，那就早點離開吧，離開吧，離開是最好的選擇。

有些事情不必太過於糾結，改變不了世界，我們就要改變自己，說服不了領導，我們就要說服自己，要求不了同事，那我們就嚴格要求自己，每個個體都進不了，都這樣，要嚴格要求自己都這樣為大家著想，那這個團隊就有了凝聚力。加油吧，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就會有爭鬥，江湖本來就不是一團和氣，改變別人從改變自己做起，從關心他人做起，從諒解他人做起，如果實在是沒有什麼意思了，那就36計走為上策。

首先要想清楚為了什麼而打工，有了清晰的目標才能談有沒有必要。

比如吧，當前你最急迫的是有一份穩定的收入，可以讓你付每個月的租金或者按揭，或者每個月讓你承擔家庭開支、小孩的教育等等。當收入是優先順序最高的目標，那麼你所在的企業好不好、有沒有情懷和格調，其實並沒那麼致命，也不是你必須離開的理由。恰恰相反，如果這樣的企業給的待遇還不錯，在沒有更好的機會的前提下，你反而應該先求穩，至少眼下收入有保障。

如果你的志向比較遠大，個人開銷方面壓力不重，那麼假設你的目標是中長期的發展空間，或者是希望在一個和諧互助的團隊裡工作，那麼當你發現目前的工作環境和自己的預期不符，就應該果斷的離開了。但是要注意的是，如何確保你下一個工作環境會更理想而不是一個坑呢？要知道一般光靠面試是很難全面瞭解一家公司或者一個具體的部門的，甚至往往人家想要你加入會故意美化本公司或部門。當你真正加入後，才會發覺原來並沒有當初顯得那麼美好，但合同已經簽了，怎麼辦？而且一個人頻繁的換工作，次數多了以後會給人感覺是這個人本身難搞，雖然現實是國內很多企業的確環境複雜辦公室政治嚴重還有各種缺點。

所以三個建議：第一想清楚自己要什麼；第二不要衝動，儘量騎驢找馬而不是裸辭；第三，不要太頻繁換工作，開始一個新的工作前謹慎考慮，一旦開始就多呆一陣子。

一般的企業的話如果感受不到這些的話真的，這個企業的文化有問題。這個企業就不會太長，人心都沒有了，除非有那種特別完善的制度，如果是那種大企業！有很多制度的，你不到一定的層次是沒有資格感受的，因為沒有人在乎！當然也不是，你要明白，你的直屬領導是什麼樣的，因為一般這些東西都是他帶給你的！

在一個沒有親和力和一個沒有凝聚力的企業裡面打工還有必要嗎？

這個問題問得好。一個企業，首先要求它的內部要團結，領導或者高管要有親和力，要關心體貼下屬，不能覺得自己是領導或者老闆，就目中無人，高高在上，一副道貌岸然的樣子，好像全世界所有的人都應該討好他，都欠他的。這樣下屬見了他就躲，或者繞道而走----惹不起躲還不行吧？這樣的領導能接近群眾嗎，當然不會。連親民都做不到，哪還有什麼凝聚力？

在一個企業裡，領導沒有親和力和凝聚力，那整個企業如同一盤散沙，人心不齊，力使不到一塊，時間一長，勢必嚴重影響企業的業績，影響企業的生產和經營，使逐步走向 衰退，甚至走向破產。

所以，我認為，我們沒有必要進入這樣的企業工作，因為這樣的企業走向破產是早晚的事。我們何必要讓我們的青春葬送到這樣散亂的企業呢？