人性化管理，對企業和員工來說，是一件雙贏的好事。做好這項工作，企業和員工都能受益。

從企業的長遠發展來看，人性化管理，能為企業帶來良好的信譽和卓越的名聲，能為企業帶來巨大的凝聚力，能極大地啟用企業的活力，改善並提高企業的文化氛圍，能極大地激發員工的創造力和對企業的向心力，從而能為企業帶來長遠的經濟效益。

對於員工來說，企業實行人性化管理，除了能提高員工的經濟收入和改善生活環境外，還能大大增加員工的歸屬感和安全感，提高員工的主人翁地位，促進員工的身心健康，提高員工的文化素養和文明意識。

人性化管理收益的即是企業也是員工。既然達到人性化那麼企業盈利之後，員工就會有相應的福利。

每一個企業都需要人性化管理，但是這個事情做起來實際上並不是那麼容易。因為你認為是人性化的管理，嗯，別人認為可能就是變相管理，所以很難保持一致。

如果要說人性化管理，有利的是企業，換句話說，企業一直都在盈利，我們只是為企業打工而已，所以無法以這樣的形式來區分，只有企業盈利之後，他才有可能把這個福利給到我們的員工，所以人性化管理，企業人類Sunny隱秘，如果這個公司他有人性化管理的方式，那麼他肯定就會讓員工怎樣得到回報。

硬化管理現在這個市場上實際上並不多，人人都說是一體化管理，但實際上並沒有達到，因為現在的條件或者說市場沒有那麼景氣，人性化管理的話他有利也有弊。

他的訂單員工或者說高層領導可能會鑽空子，結果是，公司原本的人性化管理可能會變成拉幫結派。有利於，如果全面實現人性化管理的話，員工企業都沒有那麼辛苦，或者說大家共同努力。

人人都想做到人性化管理，但是如果確實能夠做到人性化管理的話，對於企業對於員工都是有利的，至於誰的好處多誰的好處少，這個無法去做品牌，因為如果你認為是員工得到好處的話，那麼就是員工，如果你認為是企業得到好處多，那麼就是企業。因為我們始終是為企業打工，除非我們可以自己創業讓別人為我們打工，否則很多局勢都無法改變。

人性化管理，看起來多麼高大上，但我覺得，在職場上，在企業管理中，所謂的人性化管理，是個偽命題。

一般來說，企業人性化管理最主要的目的是企業與員工個人取得雙贏。對企業來說，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度，讓員工更加努力和得到更大的發揮，從而爭強企業競爭力。而對員工來說，有更好的工作環境，有更好的發揮空間，從而能夠得到各種成長與發展機會，可以得到職場認可。

但願望是美好的，現實卻總不是那麼一回事。很多推行或標榜推行人性化管理的公司，大多不了了之，無疾而終，更多的，是停留在企業的文化牆上，僅此而已。

為什麼呢？因為，職場上，在企業管理中，所謂的人性化管理，是個偽命題。

人性化管理有一句話，“讓管理更貼近人性”，那麼，什麼叫讓管理更貼近人性呢？我不知道，想來，你也不一定說得清楚。因為，人性化管理沒有標準，人性化也沒有標準。

同樣，人性化管理更著名的一句話，“以人為本”也沒有標準，給高工資就是以人為本嗎？我看未必。

管理需要目標，管理更需要標準，沒有標準的管理，可以認為不是管理，所謂的人性化管理，其實只是一個偽命題。

學生時代，政治課告訴我們，不要和趨勢做鬥爭。職場時代，成功的前輩告訴我們，不要和人性做鬥爭。

逃避、惰性是一種趨勢，更是人的天性，我們不要抵抗天性。

試圖靠一些所謂人性化的動作，一些人性化的宣傳來改變趨勢，來改變人的本性，這未免把趨勢和人性看得太簡單，這和白日做夢也沒多大區別。

釋放天性之類的口號，可以用於一些夢想的激勵，但不要放在真真切切的職場。

人性化管理追求個人自由與企業規則的和諧發展，這顯然也過於天真。

對於企業管理來說，管理需要規則，並且，規則就是規則，規則必須有其剛性，規則與個人自由是很難去真正相容的。否則，那些就不叫規則，最多叫做一種建議。建議，僅僅是建議，不是管理。

管理需要規則，我們需要尊重和遵守規則。人性化管理，與規則衝突，甚至很多時候，往往與規則背道而馳。

上面我具體解釋了為什麼人性化管理是個偽命題，現在，我們回到最初的問題，人性化管理受益的是企業還是員工？

我的回答是，人性化管理是一種勞民傷財的形象和麵子工程，企業和員工都不受用，並且，會帶來管理鬆懈，管理無能的後果，對企業，對員工個人，都是傷害。

所以，人性化管理，無論是對企業還是對員工個人來說，都是得不償失的一種體驗。人性化管理帶來的是企業和員工雙輸，因為，兩者不但都不受益，並且往往會互相受傷害。