隨著智慧機的普及,網路傳輸速度的加快,其實電商也分兩種,一種是傳統電商,依靠平臺流量、付費推廣的形式售賣商品;而另一種是,依託於圖文帶貨、影片帶貨、直播帶貨、網紅帶貨、明星帶貨的售賣方式。
雖然兩者的本質都是為了銷售產品,但如果我們仔細分析的話,就會得出一個驚人的結論,平臺對於商家的幫助正在被弱化,可能傳統電商不會被淘汰,但也是需要對自己的銷售方式進行調整的,發展重心可以不變,但必須得有。
而且近幾年,從各大網購平臺的佈局來看,他們有些想要走“自營”的道路,像天貓小店、京東超市等,雖然是以加盟的形式合作,但基於加盟條款的限制,無不充斥著“自營”的身影。就以拼多多、滴滴、京東、美團、阿里巴巴、騰訊這些網際網路巨頭的投資方向來看,他們開始玩起了“社群團購”,也就意味著未來電商的發展重心會往“社群”發展,用人民日報的話說:
網際網路巨頭擁有雄厚的財力、大量的資料資源、領先的數字技術,人們期待巨頭們不僅能在商業模式上進行創新,更能承擔起推進科技創新的責任。這不僅是為企業發展儲蓄技術,也是企業的社會責任之所在。
如果我們仔細想想,以阿里集團為例,早些年為了爭奪支付入口,收購了很多線下實體店,又將“線下小店”透過系統、加盟的方式串聯起來,如果未來時機成熟,可能這些巨頭們,真的要把以電商為根據地,結合快遞、超市、小店搞“社群團購”,進而蠶食僅剩不多的零售市場。
隨著智慧機的普及,網路傳輸速度的加快,其實電商也分兩種,一種是傳統電商,依靠平臺流量、付費推廣的形式售賣商品;而另一種是,依託於圖文帶貨、影片帶貨、直播帶貨、網紅帶貨、明星帶貨的售賣方式。
雖然兩者的本質都是為了銷售產品,但如果我們仔細分析的話,就會得出一個驚人的結論,平臺對於商家的幫助正在被弱化,可能傳統電商不會被淘汰,但也是需要對自己的銷售方式進行調整的,發展重心可以不變,但必須得有。
而且近幾年,從各大網購平臺的佈局來看,他們有些想要走“自營”的道路,像天貓小店、京東超市等,雖然是以加盟的形式合作,但基於加盟條款的限制,無不充斥著“自營”的身影。就以拼多多、滴滴、京東、美團、阿里巴巴、騰訊這些網際網路巨頭的投資方向來看,他們開始玩起了“社群團購”,也就意味著未來電商的發展重心會往“社群”發展,用人民日報的話說:
網際網路巨頭擁有雄厚的財力、大量的資料資源、領先的數字技術,人們期待巨頭們不僅能在商業模式上進行創新,更能承擔起推進科技創新的責任。這不僅是為企業發展儲蓄技術,也是企業的社會責任之所在。
如果我們仔細想想,以阿里集團為例,早些年為了爭奪支付入口,收購了很多線下實體店,又將“線下小店”透過系統、加盟的方式串聯起來,如果未來時機成熟,可能這些巨頭們,真的要把以電商為根據地,結合快遞、超市、小店搞“社群團購”,進而蠶食僅剩不多的零售市場。