資訊長(CIO)是Chief Information Officer的縮寫)中文意思是資訊長或資訊主管,是負責一個公司資訊科技和系統所有領域的高階官員。他們透過指導對資訊科技的利用來支援公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識,具有多功能的概念,常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。
1.戰略層面 CIO的職責是挖掘企業資訊資源、制定企業資訊化戰略、合理佈局企業資訊化、評估資訊化對企業的價值等。資訊資源規劃是CIO的首要職責,資訊化的第一步是資訊資源規劃而不是產品選型
2.執行層面 負責資訊流、物流、資金流的整合,完成資訊系統的選型實施,收集研究企業內外部的資訊為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及資訊工程的監理工作。
3.變革層面 協助企業完成業務流程重組,運用資訊管理技術重建企業的決策體系和執行體系,同時要對資訊編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業資訊化的軟硬環境最佳化,而且要為CEO當好參謀,與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4.溝通層面 安排企業資訊化方面的培訓,發現資訊運用的瓶頸,觀察研究企業運作中的資訊流及其作用。協調溝通上下級關係,打造優秀團隊。
資訊長(CIO)是Chief Information Officer的縮寫)中文意思是資訊長或資訊主管,是負責一個公司資訊科技和系統所有領域的高階官員。他們透過指導對資訊科技的利用來支援公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識,具有多功能的概念,常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。
1.戰略層面 CIO的職責是挖掘企業資訊資源、制定企業資訊化戰略、合理佈局企業資訊化、評估資訊化對企業的價值等。資訊資源規劃是CIO的首要職責,資訊化的第一步是資訊資源規劃而不是產品選型
2.執行層面 負責資訊流、物流、資金流的整合,完成資訊系統的選型實施,收集研究企業內外部的資訊為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及資訊工程的監理工作。
3.變革層面 協助企業完成業務流程重組,運用資訊管理技術重建企業的決策體系和執行體系,同時要對資訊編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業資訊化的軟硬環境最佳化,而且要為CEO當好參謀,與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4.溝通層面 安排企業資訊化方面的培訓,發現資訊運用的瓶頸,觀察研究企業運作中的資訊流及其作用。協調溝通上下級關係,打造優秀團隊。