先拋個結論，我覺得還有挺久的。

如果說網際網路激活了其他傳統的行業，而打開了部分全新的行業，其實網際網路就是一股承上啟下的力量，把以前一些因為效率暫時得不到提升而不得不“擱置”的行業完全打開了。

這些行業的起步、摸索、發展以及到後期的增長，甚至衰落，根本離不開網際網路。它就像原油一樣在支撐著所有新時代的物種，一旦“脫網”這些行業就會立即打回原形。

其實並不是網際網路走到終點，而是市場上的人口、流量和資本似乎遇到了瓶頸。讓我為你說說這背後的故事：

1998年：

12.48億的華人口基數，每年以0.9%的增速增長；200萬的網民，每年以59%的增速增長；

2008年：

13.28億的華人口基數，每年以0.51%的增速增長；2.5億的網民，每年以35%的增速增長；

2015年：

13.47億的華人口基數，每年以0.48%的增速增長；7億的網民，每年以5%的增速增長；

由此可以看出，華人口總體基數接近14億，網際網路的流量有效轉化已接近7億，幾乎每兩個華人就有一個是“觸網使用者”。

人口增速在平穩中下降，但網際網路的流量增速卻逐年大幅度下沉，這個時候資本的催化已經起不了太大的作用了，因為已達到了市場的存量瓶頸，投資人也越來越謹慎。

這就是為什麼現在的初創企業，已經很難在一級或者二級市場裡面拿到投資的原因。

在這之前，人口、流量和資本三大紅利助推，使用者飛速增長，企業可能並不需要做什麼，就能輕輕鬆鬆達到每年20%-30%的使用者增長。

這個時候，我們當然最應關注產品和技術，畢竟這是直接產生營收的環節。

但就在今天，三大紅利逐漸退去，使用者增長變慢，如果企業未能在增長方面有所突破，將會長期陷入無窮無盡的存量市場競爭當中。

各種拉資源、價格戰、拼後臺，日復一日，年復一年。

市場上所有紅利都在消退。

在網際網路數字化普及之前，大部分的企業不得不依靠傳統的營銷團隊，透過購買各種廣告和大量的媒體資源來推廣自家的產品。

很多企業通常需要一個專門的銷售團隊，透過對資訊絕對控制這種溝通方式，來讓使用者確信他們所提供的產品都優於競爭對手。

由於投放渠道單一，一些高成本製作的廣告投放，確實能起到絕對控制的效果，能驅動一波龐大的市場流量，帶來相對客觀的交易轉化。

但這種相對單向的營銷思維卻有一個致命的缺陷：那就是根本不知道使用者是誰，使用者在哪裡？企業從不在意使用者的使用體驗和需求，因此也無法留下這些使用者。

這個時候使用者只能被動接受，而企業是站在使用者的對立面，關注的不是需求，而是轉化漏斗。

就在網際網路數字化普及程度較高的今天，資訊已經相對對稱了，使用者可以從各個不同的渠道瞭解到產品的資訊。

很多使用者在夠買產品之前，就已經全面地瞭解過市面上的大部分產品了，透過線上的測評，售後評價等，他們就能從中選出最符合自己使用習慣的產品。

這個時候使用者更多是主動選擇產品，企業更需要站在使用者的這一邊，圍繞著使用者的核心需求研發產品，否則使用者分分鐘就能從市場上找到合適的替代者，從此永遠流失。

這就是為什麼一些小眾的品牌，在仔細研究使用者需求後，卻能以一個較低的市場營銷成本佔領市場。

這是一個時代紅利消失的過程，並不是說網際網路時代結束了，在我看來，它貌似只是開了個頭。