1.如果想創業，首先要搞清楚如何控制風險，優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是更善於控制風險的人。
2.世界上沒有全知全能的人，“生而知之”的故事永遠只是傳說。
3.創業是一門手藝。它可以像學走鋼絲一樣，透過大量的刻意練習，成為專業人士。
有人說，每個人心中都有一個創業夢，只是行動者寥寥。如果你已開始行動，或正要行動，那麼你需要知道如何控制和規避創業風險。
下面阿杰給你幾條創業的須知。
1.和父母關係的好壞，決定了創業成就的大小
人會下意識地選擇最熟悉的路。如果創業者和父母的關係不好，有一個灰色的童年，痛苦和壓力是他最熟悉的路線，那他在創業時，也會選擇那條令自己痛苦的路。
而童年已然逝去，創業者能做的，便是重新審視和父母的關係，發自內心地感謝父母。如此才能更有力量，更好地創業。
2.性格決定創業風險
一個性格平和，帶著愛和希望的創業者，他們更樂於接受新事物，能以積極的心態擁抱創業過程和應對問題。反之，創業者如果易怒、焦躁，不僅有害身體健康，也不利於經營企業。
3.創業是令人愉悅的事
創業者先要除錯自己的心理，把創業視為人生的修煉。這時你會發現，創業本身是一件令人愉悅的事。保持Sunny的心態，內心有力量，會讓創業的旅途變得更加光明。
4.秘密是最好的抗風險武器
所謂秘密，就是你能做，別人做不了；就算別人做出來了，也和你不一樣。秘密是企業的鎧甲和護城河，別人可以模仿你的行為，但無法複製精髓。而沒有秘密則是創業者最大的風險。
六種好秘密
①資源
這是一個好秘密，但是有限。比如經濟實力雄厚是一種資源。但資源會枯竭，之後的獲取成本會變得越來越高。
②科技
科技是第一生產力，不言而喻。比如華為會將每年10%的營業收入用於研發。而它的成功，靠的就是科技。
優秀的運營能力，是企業的好秘密。比如海底撈的服務做得比別人好。其創始人創業的第一桶金便是來自於他卓越的運營能力。
④品牌口碑
品牌是非常重要的秘密，它能讓企業的邊際成本為零。但很多企業只有品牌，沒有口碑。沒有口碑的品牌，人們只是知道它，卻不喜歡它。
所以，創業者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造經營，才能擁有別人無可取代的競爭優勢。
⑤價格
有人說，價格戰沒有技術含量。事實上，價格戰是一種高階的競爭方式。比如格蘭仕，基於科技、運營能力和大批次採購三大秘密，它能準確定位價格，做到既能讓競爭者沒利潤，又能使自己有盈利。
⑥使用者
這就是人們所說的“粉絲經濟”。凱文·凱利曾提出“1000鐵桿粉絲”原理，意思是一個品牌，只要有1000個鐵桿粉絲就能活得很好。
5.融資需有度，錢不是越多越好
對創業者來說，企業有融資是件好事，但融資不一定越多越好。當創業者得到大量融資後，心態容易膨脹，思維方式也會隨之改變。這時，沒有資金壓力，便容易鬆懈，循著自己舒服的套路按部就班，最終引發風險。
5.“能力陷阱”和“資源陷阱”
多數人都喜歡做自己擅長的事。一來因為熟悉不容易出錯，二來更能讓人獲得成就感。但只因為更擅長，就更願意做這件事，而不願去做不熟悉的事，便陷入了“能力陷阱”。
而“能力陷阱”會束縛創業者的想象力，限制他們的選擇權。這使他們可能只侷限於自己的一畝三分地，無法從解決社會問題的角度去思考創業。這樣的創業，其抗風險能力就會很差。
此外，創業者需要避免“資源陷阱”，即過分注重資源，忽略了運營本質。比如一個創業者開店，直接開在了自己的商鋪，卻忽略了選址。實際上，它應該開在合適的地段，而不是已有的商鋪。
最後總結一下
控制風險創業並不是一句空話。
它有思路、有方法，希望大家能夠得到幫助。
1.如果想創業，首先要搞清楚如何控制風險，優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是更善於控制風險的人。
2.世界上沒有全知全能的人，“生而知之”的故事永遠只是傳說。
3.創業是一門手藝。它可以像學走鋼絲一樣，透過大量的刻意練習，成為專業人士。
有人說，每個人心中都有一個創業夢，只是行動者寥寥。如果你已開始行動，或正要行動，那麼你需要知道如何控制和規避創業風險。
下面阿杰給你幾條創業的須知。
1.和父母關係的好壞，決定了創業成就的大小
人會下意識地選擇最熟悉的路。如果創業者和父母的關係不好，有一個灰色的童年，痛苦和壓力是他最熟悉的路線，那他在創業時，也會選擇那條令自己痛苦的路。
而童年已然逝去，創業者能做的，便是重新審視和父母的關係，發自內心地感謝父母。如此才能更有力量，更好地創業。
2.性格決定創業風險
一個性格平和，帶著愛和希望的創業者，他們更樂於接受新事物，能以積極的心態擁抱創業過程和應對問題。反之，創業者如果易怒、焦躁，不僅有害身體健康，也不利於經營企業。
3.創業是令人愉悅的事
創業者先要除錯自己的心理，把創業視為人生的修煉。這時你會發現，創業本身是一件令人愉悅的事。保持Sunny的心態，內心有力量，會讓創業的旅途變得更加光明。
4.秘密是最好的抗風險武器
所謂秘密，就是你能做，別人做不了；就算別人做出來了，也和你不一樣。秘密是企業的鎧甲和護城河，別人可以模仿你的行為，但無法複製精髓。而沒有秘密則是創業者最大的風險。
六種好秘密
①資源
這是一個好秘密，但是有限。比如經濟實力雄厚是一種資源。但資源會枯竭，之後的獲取成本會變得越來越高。
②科技
科技是第一生產力，不言而喻。比如華為會將每年10%的營業收入用於研發。而它的成功，靠的就是科技。
優秀的運營能力，是企業的好秘密。比如海底撈的服務做得比別人好。其創始人創業的第一桶金便是來自於他卓越的運營能力。
④品牌口碑
品牌是非常重要的秘密，它能讓企業的邊際成本為零。但很多企業只有品牌，沒有口碑。沒有口碑的品牌，人們只是知道它，卻不喜歡它。
所以，創業者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造經營，才能擁有別人無可取代的競爭優勢。
⑤價格
有人說，價格戰沒有技術含量。事實上，價格戰是一種高階的競爭方式。比如格蘭仕，基於科技、運營能力和大批次採購三大秘密，它能準確定位價格，做到既能讓競爭者沒利潤，又能使自己有盈利。
⑥使用者
這就是人們所說的“粉絲經濟”。凱文·凱利曾提出“1000鐵桿粉絲”原理，意思是一個品牌，只要有1000個鐵桿粉絲就能活得很好。
5.融資需有度，錢不是越多越好
對創業者來說，企業有融資是件好事，但融資不一定越多越好。當創業者得到大量融資後，心態容易膨脹，思維方式也會隨之改變。這時，沒有資金壓力，便容易鬆懈，循著自己舒服的套路按部就班，最終引發風險。
5.“能力陷阱”和“資源陷阱”
多數人都喜歡做自己擅長的事。一來因為熟悉不容易出錯，二來更能讓人獲得成就感。但只因為更擅長，就更願意做這件事，而不願去做不熟悉的事，便陷入了“能力陷阱”。
而“能力陷阱”會束縛創業者的想象力，限制他們的選擇權。這使他們可能只侷限於自己的一畝三分地，無法從解決社會問題的角度去思考創業。這樣的創業，其抗風險能力就會很差。
此外，創業者需要避免“資源陷阱”，即過分注重資源，忽略了運營本質。比如一個創業者開店，直接開在了自己的商鋪，卻忽略了選址。實際上，它應該開在合適的地段，而不是已有的商鋪。
最後總結一下
控制風險創業並不是一句空話。
它有思路、有方法，希望大家能夠得到幫助。