(據美國生產與庫存控制學會（APICS）對（臺臺階ERP）或其他ERP的統計，使用ERP系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：
一：庫存下降30％～～50％．這是人們常說的效益，也是說的最多的．因為它可使一般使用者的庫存投資減少1.4～～1.5倍，庫存週轉率提高50％．
二：延期交貨減少80％，當庫存減少並穩定的時候，使用者服務水平提高了，使使用ERP企業的準時交貨率平均提高55％，誤期率平均降低35％，這就使銷售部門的信譽大大提高。
三：採購提前期縮短50％．採購人員有了及時準備地生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
四：停工待料減少60％．由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線的停工待料現象將會大大減少．
五：製造成本降低12％．由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用的節省等一系列人，財，物的效應．必然會引起生產成本的降低．
六：管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～～15％．
企業為什麼需要ERP：
（1）ERP為企業提供整合的資訊系統，使企業實現業務資料和資源共享。
（2）理順和規範企業業務流程，消除業務處理過程中的重複勞動，實現業務處理的標準化和規範化。提供資料整合，業務處理的隨意性被系統禁止，使得企業管理的基礎工作得到加強，工作質量進一步得到保證。
（3）由於資料處理由系統自動完成，準確性與及時性大大提高，分析手段更加規範和多樣，不但減輕了工作強度，還將促進企業管理人員從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題。研究並運用現代管理方法改進管理，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。
（4）加強內部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，每一環節所存在的問題可以隨時反應出來，系統可以提供績效評定所需要的資料，從而達到“企業細胞的管理”。
（5）透過系統的應用自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一，降低庫存，加快資金週轉的速度，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體協調運作。
（6）幫助決策，公司決策層能夠及時得到企業承包動態的經營資料和ERP系統分析功能來協助企業進行正確決策。
（7）ERP蘊含先進的管理思想，表單、流程、幫助企業建立事前計劃，事中控制，事後分析的管理體系，強化企業承靈活，創新。低成本經營優勢互補，使快者更快，強者更強。
在競爭日益激烈的今天，任何企業都不能在關注自己的成本，生產效率和管理效能。沒有生產成本的降低，沒有生產效率的提高，沒有管理效能的提高，企業就會面臨生死存亡的境地。所以精細管理就成了必需，而ERP正是企業實現精細管理的有效工具。這就是上ERP的理由。
(據美國生產與庫存控制學會（APICS）對（臺臺階ERP）或其他ERP的統計，使用ERP系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：
一：庫存下降30％～～50％．這是人們常說的效益，也是說的最多的．因為它可使一般使用者的庫存投資減少1.4～～1.5倍，庫存週轉率提高50％．
二：延期交貨減少80％，當庫存減少並穩定的時候，使用者服務水平提高了，使使用ERP企業的準時交貨率平均提高55％，誤期率平均降低35％，這就使銷售部門的信譽大大提高。
三：採購提前期縮短50％．採購人員有了及時準備地生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
四：停工待料減少60％．由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線的停工待料現象將會大大減少．
五：製造成本降低12％．由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用的節省等一系列人，財，物的效應．必然會引起生產成本的降低．
六：管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～～15％．
企業為什麼需要ERP：
（1）ERP為企業提供整合的資訊系統，使企業實現業務資料和資源共享。
（2）理順和規範企業業務流程，消除業務處理過程中的重複勞動，實現業務處理的標準化和規範化。提供資料整合，業務處理的隨意性被系統禁止，使得企業管理的基礎工作得到加強，工作質量進一步得到保證。
（3）由於資料處理由系統自動完成，準確性與及時性大大提高，分析手段更加規範和多樣，不但減輕了工作強度，還將促進企業管理人員從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題。研究並運用現代管理方法改進管理，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。
（4）加強內部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，每一環節所存在的問題可以隨時反應出來，系統可以提供績效評定所需要的資料，從而達到“企業細胞的管理”。
（5）透過系統的應用自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一，降低庫存，加快資金週轉的速度，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體協調運作。
（6）幫助決策，公司決策層能夠及時得到企業承包動態的經營資料和ERP系統分析功能來協助企業進行正確決策。
（7）ERP蘊含先進的管理思想，表單、流程、幫助企業建立事前計劃，事中控制，事後分析的管理體系，強化企業承靈活，創新。低成本經營優勢互補，使快者更快，強者更強。
在競爭日益激烈的今天，任何企業都不能在關注自己的成本，生產效率和管理效能。沒有生產成本的降低，沒有生產效率的提高，沒有管理效能的提高，企業就會面臨生死存亡的境地。所以精細管理就成了必需，而ERP正是企業實現精細管理的有效工具。這就是上ERP的理由。