成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標準和檢測系統的過程。透過這個過程可對系統專案的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時採取糾正措施。透過對工作分析結構中確認了的專案細目的成本進行估算可得到基準成本。許多專案（尤其大專案）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。例如，一個費用計劃或現金流量預測是衡量支付的基準成本。

正確地編製成本預算，可為企業預算期成本管理工作指明奮鬥目標，併為進行成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理，以儘可能少的勞動耗費獲得較好的經濟效益。同時，成本預算還可作為物業管理企業經營業績的考評標準。

在企業中佔有的份量比較重，可以說是一個好職業。

崗位職責： 1、專案投資分析，進行日常成本測算，提供設計變更成本建議； 2、負責對設計估算、施工圖預算、招標檔案編制、工程量計算進行稽核； 3、組織內部招標實施，配合外部招標； 4、合同檔案的起草與管理，跟蹤分析合同執行情況，稽核相關條款； 5、工程款支付稽核，結算管理，概預算與決算報告； 6、變更洽商稽核及處理索賠事宜。

成本預算常見方法有三種：

　　1.經驗估演算法

　　進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的專案是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。

　　2.因素估演算法

　　這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關係，圖上的點是根據過去類似專案的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關係。這裡畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。專案規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。

　　這裡要注意的是，找這些點要有一個“基準年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為準進行調整，然後才能描點劃線。專案規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果專案週期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。

　　做這種成本估算，前提是有過去類似專案的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。

　　3.WBS基礎上的全面詳細估演算法

　　這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把專案任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種裝置，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：

　　①對專案需求作出一個完整的限定。

　　②制定完成任務所必需的邏輯步驟。

　　專案需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施專案所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該資訊也應包括在內。規格書是對工時、裝置以及材料標價的根據。它應該能使專案人員和使用者瞭解工時、裝置以及材料估價的依據。總進度表應明確專案實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有專案開始和結束的日曆時間。

　　一旦專案需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型複雜專案中，通常是用箭頭圖來表明專案任務的邏輯程式，並以此作為下一步繪製CPM或PERT圖以及WBS表的根據。

　　編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。

　　進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型專案中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：

　　①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及專案和整個計劃的累積報表。

　　②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。

　　④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的專案現金流量的總結。

　　⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。