懶人、貪人和刺頭作為團隊中三種最常見的不稱職的員工,如果這些人同時存在於一個團隊當中,那麼,無論其他人如何優秀和努力,整個團隊就有可能被完全摧毀。
1/懶人其實就是“什麼都不想幹”的人。
哈佛商學院曾經做了一項實驗:找來200人,把他們分成不同的團隊,然後每個團隊都分配一個工作供他們完成,觀察他們在工作中的態度和表現,並告訴他們,每個人的表現都會決定團隊最後的成績。
實驗結果是,團隊中如果出現一個表現懶惰的員工,團隊的整體表現都會大大降低,而且,即使團隊中能力強的人很努力表現,也難以彌補這類“懶人”對團隊造成的影響。也就是說,最懶惰的那名成員,最終會成為影響工作成敗的重要因素。
因此,對這類“懶人”員工,必須及時清除,否則,團隊中不勞而獲的員工會越來越多。
2/貪人也就是團隊中那些雖然有能力為團隊工作,但始終貪心不足的人。他們是腐敗的滋生者,但開始時很難被發現。
有一句俗語:有的人吃著碗裡的,還看著鍋裡的。這還不是最壞的,還有些人,他們不但吃著碗裡看著鍋裡,而且還盯著別人的碗。就是指這些“什麼都想要”的貪人。如果團隊機制滿足不了他的胃口,他就會想歪門邪道,投機取巧,挖團隊的牆角,肥他自己的口袋。一個好的團隊成員,應該踏踏實實,學會控制自己的慾望,懂得與大家共享機會,一塊兒分蛋糕,而不是“什麼都想要”。
因此,這類“貪人”成員,是管理者需要特別警惕的。千萬不要以為一個在口頭上充滿野心和幹勁的人,一定是好員工。
3/刺頭。當團隊開展某一項工作的時候,有的員工會告訴你,他沒辦法完成或者他不會幹等等。這就是擺明了讓你看著辦、當場“撂挑子”。這種人就是團隊中的刺頭。
這種員工做事就是自己沒能力把工作做好,就去破壞或者影響其他同事的正常工作。另外,還會表現出懶惰、抱怨等消極性、破壞性行為。
所以,對“刺頭”成員,在面試的時候就要擦亮眼睛,如果他們僥倖進入了團隊,要麼想方設法讓他們改正缺點,要麼無情解僱。
懶人、貪人和刺頭作為團隊中三種最常見的不稱職的員工,如果這些人同時存在於一個團隊當中,那麼,無論其他人如何優秀和努力,整個團隊就有可能被完全摧毀。
1/懶人其實就是“什麼都不想幹”的人。
哈佛商學院曾經做了一項實驗:找來200人,把他們分成不同的團隊,然後每個團隊都分配一個工作供他們完成,觀察他們在工作中的態度和表現,並告訴他們,每個人的表現都會決定團隊最後的成績。
實驗結果是,團隊中如果出現一個表現懶惰的員工,團隊的整體表現都會大大降低,而且,即使團隊中能力強的人很努力表現,也難以彌補這類“懶人”對團隊造成的影響。也就是說,最懶惰的那名成員,最終會成為影響工作成敗的重要因素。
因此,對這類“懶人”員工,必須及時清除,否則,團隊中不勞而獲的員工會越來越多。
2/貪人也就是團隊中那些雖然有能力為團隊工作,但始終貪心不足的人。他們是腐敗的滋生者,但開始時很難被發現。
有一句俗語:有的人吃著碗裡的,還看著鍋裡的。這還不是最壞的,還有些人,他們不但吃著碗裡看著鍋裡,而且還盯著別人的碗。就是指這些“什麼都想要”的貪人。如果團隊機制滿足不了他的胃口,他就會想歪門邪道,投機取巧,挖團隊的牆角,肥他自己的口袋。一個好的團隊成員,應該踏踏實實,學會控制自己的慾望,懂得與大家共享機會,一塊兒分蛋糕,而不是“什麼都想要”。
因此,這類“貪人”成員,是管理者需要特別警惕的。千萬不要以為一個在口頭上充滿野心和幹勁的人,一定是好員工。
3/刺頭。當團隊開展某一項工作的時候,有的員工會告訴你,他沒辦法完成或者他不會幹等等。這就是擺明了讓你看著辦、當場“撂挑子”。這種人就是團隊中的刺頭。
這種員工做事就是自己沒能力把工作做好,就去破壞或者影響其他同事的正常工作。另外,還會表現出懶惰、抱怨等消極性、破壞性行為。
所以,對“刺頭”成員,在面試的時候就要擦亮眼睛,如果他們僥倖進入了團隊,要麼想方設法讓他們改正缺點,要麼無情解僱。