從上到下的要求，往往會遇到阻力或執行不到位。

俗話說:我願願意等於生產力。

只有將降低成本與員工自身利益掛鉤才會達到其主動行為。

方法無非是胡蘿蔔加大棒。

獎勵降本成效顯著者，處罰無所作為者!

看到問題我不由自主的笑了：你要求員工自願降薪，主動降薪？試問一下，誰會嫌自己錢多？俗話都說了，斷人財路如殺人父母！此仇不共戴天！所以指望員工降薪來節能增效，怕是白日做夢吧！

員工來到企業工作，他的最終目的就是掙錢。他來企業來面試其實就是對自己的付出與企業的回報來做一個對比，他覺得值就會待著，他覺得不值那就散了。但是員工為企業創造的價值肯定大於企業給予他的回報，否則企業就無法贏利了。但是每個員工都能清楚的認識到這一點，所以企業的年度調薪便是對這一認識的一個調節！目的就是穩住員工心態，能夠獲得長久利潤。

我覺得把減成本的主意打到員工薪金上的老闆都是短視的老闆，他的企業永遠都是那個樣兒，遲早倒閉完蛋！

面對市場競爭越來越激烈，企業所能做的無非就是開源和節流。

開源需要有強大的市場判斷力以及抗風險能力，相對來說較難操作。因此，大家往往會從節流方面著手。

如何節流呢？

1、讓員工認識到形勢的嚴峻性，大家都是一條繩上的螞蚱，皮之不存毛將焉附？如果公司不好的話，大家一起玩完。從而調動員工積極性，與公司一起共商。

2、制定雙贏政策，獎優罰劣。透過績效考核，對於浪費或高成本的行為進行處罰，而對於員工提出的降成本方法，進行獎勵。尤其是對於降成本幅度較大的，建議可拿出所降成本的一定比例金額來進行獎勵，以此帶動其他人。

3、在企業文化的灌輸中，不斷宣傳成本的重要性。讓成本觀念深入每一位員工的頭腦中，並透過監督檢查，不斷提升成本意識。

以上僅供參考。

企業成本是個很大的話題，涵蓋的範圍很廣，涉及的種類很多。

對於任何企業來說，戰略性成本都是不可或缺的，但是可以更有效率，這裡略去不談。

就其他的經常性的成本而言，確實是有一定的下降空間的。不過：

1、企業運營是有其組織架構和管理職責的，員工能夠影響和干涉的不多，更多情況下，其實是透過企業的宣導，來讓員工建立一種成本意識。

每個員工在自己的工作範圍內，有意識的節約辦公用品其實就是一種成本意識的體現。

而管理人員可以在每項管理決策和管理實踐中，把關於成本的事項作為一個專項來考慮，綜合核算成本數量和比率，然後根據經驗進行成本改善的估算，兩者結合，制定成本降低的目標，一定是循序漸進的，而不是一蹴而就的。

2、真正涉及到主動降、自願降的只有工資，但是事關員工個體利益，而且從這個方面做文章的企業，真的很渣。

企業經營一定會遇到問題和困難，員工只拿到了微薄的工資，作為回報，員工做好本職的工作就可以了。

股東和經營者才是問題和困難的主要承擔者。

就工資的下調：

首先，不符合勞動法和勞動合同的要求；

其次，員工都要養家餬口，不願意無可厚非；

第三，公開透明的講清楚企業的問題，以及用協議方式說明後續的補償，願意降的給予以後的補足、利息甚至期權股份，不願意降的，正常執行勞動合同；

第四，絕不能玩陰謀、耍手段，欺騙員工。切記：出來混，遲早要還的。

3、從經營角度，成本的降低事關企業存亡和發展，為何不能直接攤開了談，還要員工主動，真的有點既想那啥，又要立牌坊的意思。任何成本，都是企業經營的重要因素，要降，就要按照企業運作的流程，制定方案，堅決落實，而不是想著從員工角度去做文章。