DFSS(Design For Six Sigma)是六西格瑪設計的英文縮寫,“六西格瑪設計”是一個廣義概念,它包容的一攬子方法適用於引入新產品和新服務,適用於應付DAMIC 六西格瑪模型的內在侷限。六西格瑪設計框架是在早期六西格瑪改進方法的基礎上逐漸演變生成,僅憑願望產生不了更好的“設計”過程或者更好的新產品和新服務交付過程。
【2】六西格瑪作為一種過程改進方法論,一般遵循的是DMAIC思路。如果現行過程能力的侷限性太大,漸進式的改進已不足以再次提升它,所需要的是一個新的過程。這時把六西格瑪改進方法運用於新產品的引入活動,各種問題就將攪和在一起。想在新產品引入中繼續嘗試和驗證“六西格瑪改進”將遭遇兩個障礙:第一,沒有什麼可以度量,因為是“新產品”;第二,在處理問題時往往圍繞產品或服務,而不是過程。在這種情況下 “六西格瑪改進”就難以滿足新的要求,於是“六西格瑪設計(Design For Six Sigma ,簡稱DFSS)”就應運而生。今天六西格瑪設計與六西格瑪改進並列成為六西格瑪管理中的兩大方法體系。
DFSS(Design For Six Sigma)是六西格瑪設計的英文縮寫,“六西格瑪設計”是一個廣義概念,它包容的一攬子方法適用於引入新產品和新服務,適用於應付DAMIC 六西格瑪模型的內在侷限。六西格瑪設計框架是在早期六西格瑪改進方法的基礎上逐漸演變生成,僅憑願望產生不了更好的“設計”過程或者更好的新產品和新服務交付過程。
【1】DFSS方法論可分為三類:
DFSS-I(Innovation),即六西格瑪革新設計,主要用於市場設計,目的是創造一個新的市場;
DFSS-P (Product),即六西格瑪產品設計,主要用於產品的實現;
DFSS-C (Commercial),即六西格瑪商業設計,主要用於流程設計;
六西格瑪設計DFSS的含義:
【2】六西格瑪作為一種過程改進方法論,一般遵循的是DMAIC思路。如果現行過程能力的侷限性太大,漸進式的改進已不足以再次提升它,所需要的是一個新的過程。這時把六西格瑪改進方法運用於新產品的引入活動,各種問題就將攪和在一起。想在新產品引入中繼續嘗試和驗證“六西格瑪改進”將遭遇兩個障礙:第一,沒有什麼可以度量,因為是“新產品”;第二,在處理問題時往往圍繞產品或服務,而不是過程。在這種情況下 “六西格瑪改進”就難以滿足新的要求,於是“六西格瑪設計(Design For Six Sigma ,簡稱DFSS)”就應運而生。今天六西格瑪設計與六西格瑪改進並列成為六西格瑪管理中的兩大方法體系。
【3】DFSS透過基於專案的識別(Identify)、定義(Define)、設計(Design)、最佳化(Optimize)、驗證(Validate)五個階段來實施。
【4】DFSS培訓的好處:
1、當產品滿足顧客需求,提高公司產品在市場的佔有率。銷售量增加帶來利潤的增加。
2、產品質量超出顧客的預期,生產具有魅力質量的產品企業就有提高價格的理由。提價為企業帶來利潤。
3、六西格瑪的健壯設計(引數設計、容差設計)使產品實現了低成本下的高質量,經過引數設計的產品其理論成本必然下降,即原材料等成本下降為企業帶來了直接的經濟效益。此外高質量意味著產品質量穩定,產品良好的穩定性,也減少了內外質量故障等劣質成本,同時還為企業降低了管理成本。
【5】課程物件:
研發/設計工程師,產品經理,專案經理,品質經理,製程工程師和參與產品開發的人員。