對於題主所提出的問題，然而一個企業控制員工加班費，其主要是因為員工對加班既不願意幹，又不想幹，因為有些企業主管沒有認真執行勞動法所規定的要求去按障辦事，進而對加班費採取拖延或者少發，這樣達到既達到完成任務的需要，又減少了企業的費用支出。你說哪有員工願意為你企業加班。

哪麼為什麼既然控制加班，又為什麼要從中介公司找一些臨時工呢？然而這裡的貓膩其實也是為了節約開支支出，減少費用，因為企業在急需完成產品的交付使用時，找來一定數字的臨時工，按每天當地的市場行情給予應該發多少錢，就發多少。從而這樣為了讓企業員工去加班，可以說，既不違犯勞動法所規定又可以減少社會保險的繳納。真是一觜兩得。

首先，企業裡經常有加班是好事，產品對市場來說適銷對路，能取得較好的經濟效益，無論對企業與職工都帶來一定的收穫利益。對一線技術崗位上的職工，時而要突擊加班，滿足客戶的需要，企業興旺，匹夫有責，家中無特殊情況下，一線技術崗位上的職工也樂意接受，有客戶急需的突擊產品加工完畢，還要掂數量，送達檢驗部門檢驗，合格品有時還要當晚送至車站碼頭至客戶，時而還要一線職工幫忙後期工作的一口氣完成。

一定時期下來，一方面管理層考慮一線職工的勞累和休息。

另方面考慮所需加班產品成本核算，或者說本身產品的微利，薄利多銷。有些非技術工作，比如加工後產品數量的掂數，運轉，搬運等工作可以叫臨時工來做，節約成本。因為技術職工的非技術後期工作也要以加班時間來計算，加班工資的支出完全按時間來算，不僅是工資支出，另在社保金繳納方面也為此而增加企業的負擔，當然，產品的加工這一塊由技術員工來承擔是必須的，且不可少，臨時工也做不來。

因此，作為有些非技術工種而言，管理層使用臨時工的做法，對企業支出成本來說，還是合算的，談好價格幾小時多少錢，最多臨時買份商業保險，經簡單培訓，注意規定事項即可。

一個企業控制員工加班費，但平時又透過中介招聘臨時工來工作，企業管理層有哪些“貓膩”在？

一個從長遠著眼的企業，若將“貓膩"充斥其中，無疑是給企業的前路挖坑，而一個不講求管理質量的企業，道路必是越走越窄，他忽略人是第一生產力的問題，所以，企業招聘臨時工來強化工作開展，我以為並不存在“貓膩”，招聘臨時工主要是為了：

避免講經，很多企業一說加班，有那麼些固定工就找各種理由推託，有時好話說盡讓他們加點班，也有這要求那要求，讓臨時工幹不會受阻。

方便調配，臨時工多數珍惜自己的工作，他們會指向那裡就去向，執行力強，便於對工作的安排。很多固定工一聽說做份外，往往很難調動。

提高效率，臨時工他知道用工性質決定了他的工作並不穩當，他會竭盡全力去工作，以效率來證明他的能力，以求工作穩定與長久。工作全身心投入了，效率自然就高。

降低成本，臨時工的薪酬比固定工要低許多，而且做事的結果又不會差，對於專業技能不需那麼強的崗位，由臨時工做支出會節省不少。特別是加班，固定工有時報酬翻倍。

激發活力，臨時工做的好也不是完全沒機會轉為固定工，他們會充分挖掘自己的潛能，固定工若比下去，臉上無光彩，他們也會投入精力去做，這會使企業活力更強。

這個公司如果是個正規公司嗎。有一下幾件事。一，他可能是因為職工如果加班多了，累了擔誤事出現風險。較職工完成應該乾的定額工作，就下班去休息吧，又輕鬆又安全。二，他招聘的職工乾的時間長了，他可能有的不應心，他想換一批職工了吧。三，他再招聘了新的職工來，他的產品也不需要什麼技術，有他在心裡愛待的，那些老職工的代領著工作。新職工他又沒有經驗，老職工較他怎嗎幹，他就怎嗎幹。他也不用去管了，又保險，還又安全。那不雙全，其美嗎。商人商人嗎，你不他能較商人嗎。奸商奸商嗎，無奸不商啊。這些情況，要說清楚，還差的遠啦。我說的對不對，請你看看大家，朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，

其實沒有那麼多的陰謀論，老闆無非就是節省點錢而已。

當員工難，當老闆的也好不到哪裡去，總是想千方百計的省點開支多點支出。控制加班費是省錢的表現，招聘臨時工同樣也是。

一般來說，一個能給員工發加班費的公司，通常都是生產性的企業，這樣的企業都是勞動密集型，員工的工資中有60%甚至更高的比例是加班費，在這樣的企業裡，如果任由員工去加班，那麼後果就是加班費氾濫，而且員工知道公司會發加班費，所以會有各種想方設法的弄加班費的手段，比如故意將工作拖到加班後做，或者是做一些無所謂的加班，總之是能混到加班費的方法一定要用上。

這種情況下，企業想要不控制加班費都挺難的，因為不控制就意味著企業的利潤就越來越少了。

招聘臨時工就更是節省成本的方式了，企業都有淡旺季，在旺季週轉不開的時候，就非常需要有臨時工的幫助了，因為臨時工可以隨請歲走，不會支付社保公積金的費用，也不會有太多的用工成本，在旺季的時候招聘一個臨時工比正式工要便宜多了。

只要記住一點，老闆都是趨利的，就夠了。

貓膩什麼的到不存在，只是在企業經營生產的過程中，選擇了最有利於自己的方式，從員工的角度來看是不太合理，但還到老闆的角度，只要合規合法的節省，還是說得過去的。

不是所有的企業在這方面都有貓膩的。不同的企業在經營管理過程中有不同的方式、方法，包括在人力資源分配、勞動用工安排等方面。

控制員工加班，一方面是對員工合法利益的保障，讓員工有充分的休息、娛樂時間，確保員工身心健康，這不僅是對員工負責，也是對企業負責；二是倒逼員工把8小時的工作時間充分運用好、安排好，提高工作效率；三是有效節約和控制加班人力成本，避免形成一個“有事沒事都加班”的惡性迴圈。

單位控制員工加班，但又不斷的僱傭臨時用工，很多人對比不解。其實單位僱傭的臨時工，其工作的內容和性質與單位合同制員工是完全不一樣的。比如單位的保安、保潔，階段性的臨時專案。尤其是保安、保潔之類的臨時工，他們的用工成本相對較低，如果單位合同制員工每天抽出一小時去做保潔，相對的用工成本提高了，同時也影響了本職工作。

所以，我們要正確看待企業用工需求，正確對待極個別企業在用工中的貓膩，做好本職工作，努力提升自身技能和效率。

對於一個企業，它的主要目的就是賺錢，沒有錢掙的門道它是不會幹的。平時總會想出些招數來彌補不足，主要表現有:

一、使用正式工加班，除了正常的勞動時間和工作量，要支付工資和福利外，再要求他們加班，是要按國家規定支付300%的加班工資。

二、請臨時工加班，從條件到工資福利都可以面議，無論從哪個方面，企業都要划算得多。

三、臨時請人加班，不籤合同不建立勞動關係，不承擔法律責任和任何風險，用工自由，願者幹不願者走人。

綜上所述，這就是企業控制固定員工加班，經過中介機構聘請臨時工工作，是企業高層想出的那些“貓膩”所在。

以上就提問題答，繫個人見解，可否供參考。