一、消費趨勢反映市場需求變化

消費升級被認為是長期的發展趨勢，但是近兩年“消費降級”也開始頻頻出現。隨著經濟的發展，人們的購買力提升，願意花更多的錢獲得更好的產品或服務，享受更高品質的生活。

但與此同時，也出現了共享單車、拼多多諸如此類的產品與服務，物美價廉，質量相差不大，以更低的價格滿足使用者最基本的使用價值，這恰好滿足了消費降級的消費者需求。

不管消費升級還是消費降級，都在反映了市場需求、消費者購買心理與生活方式的變化。

柳井正說，“現在是市場需求變化迅速、市場競爭非常激烈的時代。顧客對企業的新鮮感、被企業所吸引的期間越來越短，而對企業的要求卻在不斷提高。不進行變革就是死路一條。”

二、傳統眼鏡企業如何轉型

眼鏡從誕生演變至今，不再只是一種單純的視力矯正必需品，也是一種個人的時尚裝飾配置，有的更成為一種身份的象徵。人們會越來越注重眼鏡款式與自己日常穿搭的結合、眼鏡功能的多元化，以及更便捷的個性化配鏡服務。那麼，傳統的眼鏡零售行業如何結合市場的變化需求，對企業進行轉型革新呢？

Myobye麥拜眼鏡創始人認為，在配鏡領域，消費者會越來越注重便捷、智慧、有趣的東西。90後的時代已經到來，在網際網路時代成長的他們，比70後80後更具個性，有好奇心，敢於嘗試。在消費方面，他們不太注重價格和質量，而是更喜歡一些好玩有趣又方便的新產品。

三、麥拜眼鏡的革新之路

值得一提的是，麥拜與傳統眼鏡零售的不同之處，在於其創新獨特的眼鏡新零售模式。

麥拜眼鏡APP不僅提供產品豐富的購物商城、驗光導航功能，以及預約麥拜驗光車上門服務，還採用了最新一代AR人臉識別系統與3D模擬技術，實現了線上試戴功能，讓消費者可以隨時隨地線上體驗智慧配鏡服務。

同時，麥拜還開設了線下體驗店。對線上線下的產品統一管理，除了把握當季的流行趨勢和保持豐富的款式之外，麥拜也注重對產品的佩戴舒適度、專業效能和價效比等進行把控，致力於為顧客提供高性價比的優質產品與服務。

麥拜首創共享眼鏡新零售模式。在智慧終端，新使用者註冊交付199元押金，即可領取會員專屬品牌眼鏡架+1.61非球面翡翠膜鏡片或1.56非球面防藍光鏡片；而線下門店亦採用了“輕資產、高效率”的經營方式。

由於鏡片的種類規格繁多，一般的眼鏡店根本難以配備齊全，以致於有的消費者會因為商家鏡片度數不齊而拿到度數不精準的眼鏡成品，造成極差的配鏡體驗。而麥拜透過建立大型中央工廠進行倉儲加工，裝置齊全，所有訂單均在APP進行操作，再由中央工廠統一專業、高效加工，投寄順豐快遞，做到極速到貨。

總而言之，為了適應時代的發展與市場的變化，傳統的眼鏡零售業也必須進行轉型升級，尋找新的發展方向。

要回答這個問題，首先得分析一下問題問的是什麼。眼鏡品牌戰略如何刺激消費？

行業是眼鏡，目的是刺激消費（應該是“刺激消費者購買？”），方式是品牌戰略。

首先，這個問題問得就不太合理。品牌戰略，是建立品牌形象，長期工作，對於短期的消費者刺激應該是很少的。只有廣告、促銷活動等是直接刺激消費者購買。

所以，這個問題我建議：1）如果你是生產廠家、品牌商，那麼你需要給自己的眼鏡產品找準定位（如白領眼鏡、女性眼鏡），然後根據定位制定合理安排品牌戰略，並付諸實施，堅持長期的品牌推廣，建立獨樹一幟的品牌形象；2）根據定位制定合理的4P策略（別看不起4P，這是營銷活動基礎中的基礎，沒有這4P，其它6P、12P都是個屁）；3）短期促銷活動引爆，例如鏡架免費，買一送一，終身免費保養等…

希望以上答案可以幫到您。