藍帽： 思維中的思維，一頂控制思維過程的帽子。就象是樂隊中的指揮一樣來組織思維。

　　白帽： 收集已知的或者是需要的資訊，僅僅是中立和客觀的事實和資料。

　黃帽： 代表的是樂觀、探究價值和利益，幫助人們發現機會。

　黑帽： 象徵冷靜、反思或謹慎。以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運 用負面的分析，幫助人們控制風險。

　綠帽： 象徵創新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創造力的構想。

紅帽： 為情緒和感情的表白提供機會，這是一個直覺和預感的判斷。

先從一個角度把事實看得儘可能透徹，然後再換一個角度，這是六頂帽子思考法的一個特點。

這種思考方法的好處是什麼呢？

1.培養不同的思考方式

人的思維有一些障礙和誤區，很多都是由習慣性思維造成的。這種思考方式第一個好處就是能克服習慣性思維，培養不同的思考方式。例如有的人生性比較謹慎，比較保守，考慮任何問題都會從最壞的可能性著手，這樣形成習慣性思維的話，他看任何問題都將是灰色的。

六頂帽子思考法就是要培養一種積極向上的創新的思維方式，這個思考方式是培養出來的，不是天生的。

2.引導注意力

不同的人思考的方向會不同。六頂帽子思考法是一個集體性的思維，它最大的好處是引導注意力，使集體的思考注意力集中到同一個方向。

3.便於思考

眾人都朝一個方向思考，想的都是一件事情，這樣既便於思考，也便於交流。因為一開始就是在一個方向上努力，所以關鍵是怎樣在這個方向上把問題看深、看透。

4.計劃性思考，而非反應性思考

這完全是一個主動的，按照計劃有所安排的思考，而不是碰到一件事後的突然反應。所以說，這種思考方式更適合於為了某一個事實或事件而進行群體性、小組性或集體性的思考。

六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。六頂思考帽是平行思維工具，是創新思維工具，也是人際溝通的操作框架，更是提高團隊智商的有效方法 。

1.六頂思考帽都代表什麼

白色思考帽：代表中立和客觀的資料；

綠色思考帽：綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

紅色思考帽：紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

藍色思考帽：藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

2.六頂思考帽有什麼作用？

六頂思考帽是平行思維工具，是創新思維工具，也是人際溝通的操作框架，更是提高團隊智商的有效方法 。

六頂思考帽是一個操作簡單、經過反覆驗證的思維工具，給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能夠幫助人們提出建設性的觀點;聆聽別人的觀點;從不同角度思考同一個問題，從而創造高效能的解決方案。

用"平行思維"取代批判式思維和垂直思維。

提高團隊成員的集思廣益能力，為統合綜效提供操作工具。

3.六頂思考帽的應用場合

在團隊應用當中，最大的應用情境是會議。六頂思考帽就成為特別有效的溝通框架。所有人要在藍帽的指引下按照框架的體系組織思考和發言，不僅可以有效避免衝突，而且可以就一個話題討論得更加充分和透徹。會議應用中的六頂思考帽不僅可以壓縮會議時間，也可以加強討論的深度。

六頂思考帽也可以作為書面溝通的框架，用六頂思考帽的結構來管理電子郵件，利用六頂思考帽的框架結構來組織報告書、檔案稽核等等。除了把六頂思考帽應用在工作和學習當中，在家庭生活當中使用六頂思考帽也經常會取得某些特別的效果。

在多數團隊中，團隊成員被迫接受團隊既定的思維模式，限制了個人和團隊的配合度，不能有效解決某些問題。運用六頂思考帽模式，團隊成員不再侷限於某一單一思維模式，思考帽代表的是角色分類，是一種思考要求，而不是代表扮演者本人。六頂思考帽代表的六種思維角色，幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支援個人的行為，也可以支援團體討論中的互相激發 。

4.六頂思考帽的應用流程

A、陳述問題(白帽);

B、提出解決問題的方案(綠帽);

C、評估該方案的優點(黃帽);

D、列舉該方案的缺點(黑帽);

E、對該方案進行直覺判斷(紅帽);

F、總結陳述，做出決策(藍帽)。