作為管理者必須來答一下題，有些公司提倡人性化管理，源於他的管理物件與傳統的不一樣。如果真要分，會有兩種工作物件：按部就班型與創意、腦力輸出價值型的兩種工作。
這兩種工作方式的是沒有絕對性的對與錯，取決於企業管理者對該行業與管理方法的認知，以及他權衡利弊後，採取哪一種會更合適。
不得不簡單分析一下非人性管理與人性化管理的區別在哪
1.按部就班型的工作
這型別的管理者，一般都信奉人性本懶，你只有不斷地建立規章制度、制定相應的流程，並監督到位，員工才可能會給出你相應的工作結果。
在這個基礎上，提倡的是要工作就必須得按公司要求的做，最好按部就班：該做什麼就做什麼，並且做好，準時打卡上班與規範操作，最好是在下班後能留下來加班，這樣能在一天內就可以有著最大的工作產出，員工有壓力，才會有動力，自然能把事情做好，與此同時，公司能接更多的訂單來擴大營收。這一般出現在勞動密集型的企業，用人成本比較看重，同時提倡規範操作，高效率產出。
2.創意輸出型的工作
讓員工的大腦在自由、放鬆與興奮的狀態下工作，能創造不錯的創意與新想法，並且有能力、有計劃把這想法落地，同時可以為公司產出相應的價值：創意提案被客戶認同、新的專案讓公司能看到擁抱未來的希望、新產品的研發能得到市場細分客戶的認可，能實現商業化，可融資也可盈利的專案等等。在這裡面，他們的工作過程或工作結果是沒辦法用具體的數字去衡量的，甚至沒有辦法管控與量化的，但是這型別的工作結果產出的價值高，對公司甚至行業都是有很大的幫助的。
人性化管理的目的是啟用員工，營造一個讓他們感覺良好、舒適與適合他個人工作的環境來高質量地完成工作。最理想的管理狀態就是員工自覺地工作，對結果負責並按期交付，不斷地在工作上精益求精地產出，且隨時隨地進入工作狀態，不受太多的約束。
很多公司提供的工作是按部就班型：是比較常規性、得到市場驗證的工作，而工作需要的是他們準時上下班、按要求做到常規的技能、以及像螺絲釘一樣按流程做事，用做完即可，這些技能不一定是最難的，可能不用那麼難，很常見的技能，與此同時員工的容易替換。管理者聚焦於高產出、降低用人成本、運營成本和管理成本。參與這型別工作的人則想著準時上下班，做固定不變或者變化不大的工作內容，這輩子安安定定也沒啥，偶爾還能偷一下懶就更好，很多時候員工還停留在有穩定收入、少做一些工作也能有同樣的工資甚至能加點工資的想法中，解決生存和小發展的問題，不祈求大富大貴（本身自己沒努力，心裡有數），但願能薪水能維持生活。
而在一些公司或專案上，我們管理者會看到一些“自燃性”的員工：他們積極向上，不用鼓勵也能自己主動把工作做好，甚至把不屬於他工作範圍內的工作，也提前做好了，讓領導感覺到放心，但他們並不是主動去關注回報，更多的是專注於怎樣創造價值，想辦法讓新想法、創意落地，轉化成價值，為公司謀福利。而他們就不關心薪資了嗎？
不是的，當薪水低於行業平均水平，甚至是維持不了他們正常的生活時，他還是會專注於工資與收入是否成正比，當過了一定的標準線時，這些員工就會進入自我實現狀態，積極把事情做好、把不是自己的事也攬進來一起做了，目的就是輸出創意型的價值，為公司帶來收益，這是激勵的本質，也是人性化管理的本質。
無論是下午茶、不用打卡、年底發雙薪，還是讓員工可以工作時聽歌、吸貓、有小姐姐鼓勵員工等福利，或者是可以在家辦公，它所做的目的就是讓員工感覺到工作環境、管理者的滿意，從而全心全意投入工作，有更好的靈感、創意產出，給公司創造價值。人在長期壓力之下工作，工作效率會下降，甚至會把自己的思維給侷限了，太多的框框條條也會讓人的大腦形成“慣性”，容易平庸化， 這時對於創意型工作的公司，並不是它想要的——平庸的創意產出的價值，客戶為之買單得少。
所以才會實現各種手段的人性化管理，讓員工感覺到大腦放鬆、自由，對結果負責，自己積極向上，不斷地追求卓越，交出公司滿意的結果。人是在放鬆、自由的環境下工作，才會發揮出大效率，當然，這裡面還需要員工有比較高的素質、有科學的工作方法去研究並且能自我提升、自我追求幹事的拼勁，才能安心地交出去，定期追進度與交流，瞭解最新的進展與相法就OK了。
有一些HR為了彰顯自己的工作業績，直接把福利都取消，還強壓員工的薪水，以為自己能為老闆省的錢，是可以量化且說出來的，這樣自己就可以在老闆面前邀功了。要警惕與防止這種行為出來，不然沒辦法給你打造人性化的工作環境。
比起節省多少錢，老闆更喜歡的是開源，有新專案做或者融到錢，而另一方面，成本是可以算出來的，但是團隊的人心與士氣的降低與失去，你是沒辦法衡量的，最終因為企業留不住好的人才而進入了平庸期。
如果一堆人都因為人性化管理而被啟用到了，你猜想一下公司是不是上下同欲地向自我奮發地向前衝？這也是人性化管理的目的所在。
你的工作是按部就班型還是創意輸出型？
作為管理者必須來答一下題，有些公司提倡人性化管理，源於他的管理物件與傳統的不一樣。如果真要分，會有兩種工作物件：按部就班型與創意、腦力輸出價值型的兩種工作。
這兩種工作方式的是沒有絕對性的對與錯，取決於企業管理者對該行業與管理方法的認知，以及他權衡利弊後，採取哪一種會更合適。
企業提倡人性化管理的目的是什麼？不得不簡單分析一下非人性管理與人性化管理的區別在哪
1.按部就班型的工作
這型別的管理者，一般都信奉人性本懶，你只有不斷地建立規章制度、制定相應的流程，並監督到位，員工才可能會給出你相應的工作結果。
在這個基礎上，提倡的是要工作就必須得按公司要求的做，最好按部就班：該做什麼就做什麼，並且做好，準時打卡上班與規範操作，最好是在下班後能留下來加班，這樣能在一天內就可以有著最大的工作產出，員工有壓力，才會有動力，自然能把事情做好，與此同時，公司能接更多的訂單來擴大營收。這一般出現在勞動密集型的企業，用人成本比較看重，同時提倡規範操作，高效率產出。
2.創意輸出型的工作
讓員工的大腦在自由、放鬆與興奮的狀態下工作，能創造不錯的創意與新想法，並且有能力、有計劃把這想法落地，同時可以為公司產出相應的價值：創意提案被客戶認同、新的專案讓公司能看到擁抱未來的希望、新產品的研發能得到市場細分客戶的認可，能實現商業化，可融資也可盈利的專案等等。在這裡面，他們的工作過程或工作結果是沒辦法用具體的數字去衡量的，甚至沒有辦法管控與量化的，但是這型別的工作結果產出的價值高，對公司甚至行業都是有很大的幫助的。
人性化管理的目的是啟用員工，營造一個讓他們感覺良好、舒適與適合他個人工作的環境來高質量地完成工作。最理想的管理狀態就是員工自覺地工作，對結果負責並按期交付，不斷地在工作上精益求精地產出，且隨時隨地進入工作狀態，不受太多的約束。
兩種工作其主要的區別在於行業的認知、管理者的思想差異導致，而思想差異是來自於行業。很多公司提供的工作是按部就班型：是比較常規性、得到市場驗證的工作，而工作需要的是他們準時上下班、按要求做到常規的技能、以及像螺絲釘一樣按流程做事，用做完即可，這些技能不一定是最難的，可能不用那麼難，很常見的技能，與此同時員工的容易替換。管理者聚焦於高產出、降低用人成本、運營成本和管理成本。參與這型別工作的人則想著準時上下班，做固定不變或者變化不大的工作內容，這輩子安安定定也沒啥，偶爾還能偷一下懶就更好，很多時候員工還停留在有穩定收入、少做一些工作也能有同樣的工資甚至能加點工資的想法中，解決生存和小發展的問題，不祈求大富大貴（本身自己沒努力，心裡有數），但願能薪水能維持生活。
而在一些公司或專案上，我們管理者會看到一些“自燃性”的員工：他們積極向上，不用鼓勵也能自己主動把工作做好，甚至把不屬於他工作範圍內的工作，也提前做好了，讓領導感覺到放心，但他們並不是主動去關注回報，更多的是專注於怎樣創造價值，想辦法讓新想法、創意落地，轉化成價值，為公司謀福利。而他們就不關心薪資了嗎？
不是的，當薪水低於行業平均水平，甚至是維持不了他們正常的生活時，他還是會專注於工資與收入是否成正比，當過了一定的標準線時，這些員工就會進入自我實現狀態，積極把事情做好、把不是自己的事也攬進來一起做了，目的就是輸出創意型的價值，為公司帶來收益，這是激勵的本質，也是人性化管理的本質。
那到底人性化是怎樣起作用的？無論是下午茶、不用打卡、年底發雙薪，還是讓員工可以工作時聽歌、吸貓、有小姐姐鼓勵員工等福利，或者是可以在家辦公，它所做的目的就是讓員工感覺到工作環境、管理者的滿意，從而全心全意投入工作，有更好的靈感、創意產出，給公司創造價值。人在長期壓力之下工作，工作效率會下降，甚至會把自己的思維給侷限了，太多的框框條條也會讓人的大腦形成“慣性”，容易平庸化， 這時對於創意型工作的公司，並不是它想要的——平庸的創意產出的價值，客戶為之買單得少。
所以才會實現各種手段的人性化管理，讓員工感覺到大腦放鬆、自由，對結果負責，自己積極向上，不斷地追求卓越，交出公司滿意的結果。人是在放鬆、自由的環境下工作，才會發揮出大效率，當然，這裡面還需要員工有比較高的素質、有科學的工作方法去研究並且能自我提升、自我追求幹事的拼勁，才能安心地交出去，定期追進度與交流，瞭解最新的進展與相法就OK了。
我們還要警惕一點：低成本就能帶高產出了嗎？有一些HR為了彰顯自己的工作業績，直接把福利都取消，還強壓員工的薪水，以為自己能為老闆省的錢，是可以量化且說出來的，這樣自己就可以在老闆面前邀功了。要警惕與防止這種行為出來，不然沒辦法給你打造人性化的工作環境。
比起節省多少錢，老闆更喜歡的是開源，有新專案做或者融到錢，而另一方面，成本是可以算出來的，但是團隊的人心與士氣的降低與失去，你是沒辦法衡量的，最終因為企業留不住好的人才而進入了平庸期。
如果一堆人都因為人性化管理而被啟用到了，你猜想一下公司是不是上下同欲地向自我奮發地向前衝？這也是人性化管理的目的所在。
你的工作是按部就班型還是創意輸出型？