把店開垮，對一個生意人來說是很恥辱的。一家店鋪能夠成功肯定有眾多原因，而當它漸漸走向失敗時，其實也有跡可循。
所以如果我們能儘早意識到這些失敗存在的可能性，提前改變它們，也許就有機會改變自己店鋪的命運，或引以為鑑不走彎路。
在看過了這麼多家店生生死死後，共和君總結出了8種當一家店即將廢掉的跡象，記住，你一個都不能犯！——
1、不能者上，用人失誤
都說店長和導購分別是一家店的靈魂和血液——店長在店鋪的經營管理工作過程中起到承上啟下的作用，而一名優秀的導購則決定了業績高低。
儘管職位重要，但也會出現“不能者上”的情況。很多人佔著不錯的崗位卻做不出任何成績，佔著茅坑不拉屎的樣子不僅會引起其他員工的不滿，還會帶偏團隊風氣，對店鋪的成長也毫無幫助。
久而久之，崩潰的團隊，渙散的人心，大家都不知道勁該往哪使，就會做無用功，浪費大量時間、資源、機會，最終的結局也就不言而喻。
所以，在店長和導購的選擇上，需慎重。
2、永遠滯後的腳步
人一旦停滯不前，哪怕只是短暫的幾年，上帝會以更快的速度收走你的天賦與力量，店鋪也一樣。
如果一家店鋪，只會空談夢想，不關注實時資訊，也不分析流行趨勢，只是一味地堅持自己陳舊的老套路，這店吃棗藥丸。
有句話話糙理不糙，特別適合現在這個快節奏社會——【不變就是等死】。
改變的過程可能是痛苦的，但結果一定是好的。就像那些你曾愛搭不理的國貨品牌，經歷了“關店潮”、“業績下滑”、“定位尷尬”的打擊後，它們不是原地踏步，而是迎難而上悄悄改變，最後迎來的成果相當可喜。
李寧登上紐約時裝週太平鳥登上紐約時裝週
海瀾之家在去年的雙11大戰裡，一舉壓下優衣庫，登上男裝排行第一
所以說，要學會走在趨勢上順勢而為，而不是隻以自己的經驗來判斷是否要改變。時代在變，有些經驗可能會害了你，保持學習和思考，才會永不落伍。
3、過度的活動
共和君一直覺得，當一個公司學沒賺到錢而先學會花錢的時候，它離失敗就沒多遠了。
儘管近幾年有很多因為頻繁上活動而速度崛起的店鋪，但我也看到他們當中的大多數早已轟然倒下。衰敗的原因無不都是因為無節制的開支而導致資金鍊被拖垮。
活動可以做，但量力而為這四個字請謹記在心。
4、無規律無計劃，靠感覺行事
我認識一些店主，他們很容易被各種事情打亂節奏，永遠弄不清下一步要做什麼，一直在原地轉圈圈。
作為管理者，卻對自己的產品結構和價格感覺混亂，不懂得精簡產品和收攏價格區間。
還有一些店長更為致命，他不相信資料，只相信自己的感覺。
即便這個款資料不好，他還是會覺得看起來挺不錯，非要推著試試。而對資料好的款卻以生產麻煩，或利潤太低拒而遠之。
你在哪看見有成本低生產簡單利潤高競爭還小的產品了？？？這種店鋪真的活該倒閉。
5、過度追求“短期回報”
這一點一直以來都是實體店鋪的硬傷——為了挽救銷量，很多實體店店主都會打折、促銷、做廣告。但其實說到底，都是在變相降價，一降價，短期內就動銷，速度快，效果好。
這種對短期利益的追求只會不斷強化你的依賴。而一旦產生依賴，就會改變盈虧平衡點。企業店鋪對利潤又那麼敏感，所以，價格一旦下調，就會在成本上想辦法。
一旦在成本上動腦筋，就容易壓縮品質。最後會發現，價格手段其實逐步把自己往懸崖邊上推，往死路上逼！
借用華為掌門人任正非的一句話就是：
很簡單的道理，這世界上大多數牛逼的店鋪都不是通過幾次打折促銷就能崛起的。
有句話怎麼說來著？板凳要坐十年冷，文章不寫半句空。開店也一樣，為了短期的利益把價格做爛了，那你也離關店不遠了。
6、看不清現狀卻熱愛比對
攀比是每個人都有的心理，但有些店主格外上癮。
他們不考慮自家店鋪的起點，只是無意義地羨慕和仰望別人。這樣只會讓你迷失自己，掉進了總是幻想自己哪天也突然暴發的怪圈中，而忘了要踏踏實實地做事。
朋友，開垮一個店很容易，如果不想讓自家店鋪成為實體店泡沫的話，請勿忘初心。
7、不重視使用者體驗
近年大多數存活下來的老店鋪都有個特點，客戶維護的特別好，正因為有這些老客戶支援，他們才沒有在店鋪倒閉潮中順大流而去。
在市場競爭中，產品的使用者體驗對消費者有著很大的影響，也在一定程度上決定了公司發展的後勁大小。
對於實體店的顧客來說，使用者體驗包括以下幾個方面：產品質量、導購服務態度、以及店鋪陳列。
好的產品質量能讓你擁有忠實顧客；
服務態度決定售後狀態和老客戶是否能維護好；
陳列就更重要了，它不僅能營造購物氛圍，增加產品的附加值，還提升品牌形象促進銷售；
這三樣搞定了，那你的店鋪就離滿分不遠了。
教人成功的方法有很多，總結失敗的卻很少；成功的經驗未必可以複製，但失敗的教訓一定值得謹記。
更加關鍵的是，面對出現的每種情況和問題，我們不要一味地抱怨，而是要學會自動自發地找出問題破解方法並且迅速落地。
以上。完結。
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把店開垮，對一個生意人來說是很恥辱的。一家店鋪能夠成功肯定有眾多原因，而當它漸漸走向失敗時，其實也有跡可循。
所以如果我們能儘早意識到這些失敗存在的可能性，提前改變它們，也許就有機會改變自己店鋪的命運，或引以為鑑不走彎路。
在看過了這麼多家店生生死死後，共和君總結出了8種當一家店即將廢掉的跡象，記住，你一個都不能犯！——
1、不能者上，用人失誤
都說店長和導購分別是一家店的靈魂和血液——店長在店鋪的經營管理工作過程中起到承上啟下的作用，而一名優秀的導購則決定了業績高低。
儘管職位重要，但也會出現“不能者上”的情況。很多人佔著不錯的崗位卻做不出任何成績，佔著茅坑不拉屎的樣子不僅會引起其他員工的不滿，還會帶偏團隊風氣，對店鋪的成長也毫無幫助。
久而久之，崩潰的團隊，渙散的人心，大家都不知道勁該往哪使，就會做無用功，浪費大量時間、資源、機會，最終的結局也就不言而喻。
所以，在店長和導購的選擇上，需慎重。
2、永遠滯後的腳步
人一旦停滯不前，哪怕只是短暫的幾年，上帝會以更快的速度收走你的天賦與力量，店鋪也一樣。
如果一家店鋪，只會空談夢想，不關注實時資訊，也不分析流行趨勢，只是一味地堅持自己陳舊的老套路，這店吃棗藥丸。
有句話話糙理不糙，特別適合現在這個快節奏社會——【不變就是等死】。
改變的過程可能是痛苦的，但結果一定是好的。就像那些你曾愛搭不理的國貨品牌，經歷了“關店潮”、“業績下滑”、“定位尷尬”的打擊後，它們不是原地踏步，而是迎難而上悄悄改變，最後迎來的成果相當可喜。
李寧登上紐約時裝週太平鳥登上紐約時裝週
海瀾之家在去年的雙11大戰裡，一舉壓下優衣庫，登上男裝排行第一
所以說，要學會走在趨勢上順勢而為，而不是隻以自己的經驗來判斷是否要改變。時代在變，有些經驗可能會害了你，保持學習和思考，才會永不落伍。
3、過度的活動
共和君一直覺得，當一個公司學沒賺到錢而先學會花錢的時候，它離失敗就沒多遠了。
儘管近幾年有很多因為頻繁上活動而速度崛起的店鋪，但我也看到他們當中的大多數早已轟然倒下。衰敗的原因無不都是因為無節制的開支而導致資金鍊被拖垮。
活動可以做，但量力而為這四個字請謹記在心。
4、無規律無計劃，靠感覺行事
我認識一些店主，他們很容易被各種事情打亂節奏，永遠弄不清下一步要做什麼，一直在原地轉圈圈。
作為管理者，卻對自己的產品結構和價格感覺混亂，不懂得精簡產品和收攏價格區間。
還有一些店長更為致命，他不相信資料，只相信自己的感覺。
即便這個款資料不好，他還是會覺得看起來挺不錯，非要推著試試。而對資料好的款卻以生產麻煩，或利潤太低拒而遠之。
你在哪看見有成本低生產簡單利潤高競爭還小的產品了？？？這種店鋪真的活該倒閉。
5、過度追求“短期回報”
這一點一直以來都是實體店鋪的硬傷——為了挽救銷量，很多實體店店主都會打折、促銷、做廣告。但其實說到底，都是在變相降價，一降價，短期內就動銷，速度快，效果好。
這種對短期利益的追求只會不斷強化你的依賴。而一旦產生依賴，就會改變盈虧平衡點。企業店鋪對利潤又那麼敏感，所以，價格一旦下調，就會在成本上想辦法。
一旦在成本上動腦筋，就容易壓縮品質。最後會發現，價格手段其實逐步把自己往懸崖邊上推，往死路上逼！
借用華為掌門人任正非的一句話就是：
價格戰低價競爭，不僅損害同行、累死自己、坑死消費者，更損害中國商業的未來！很簡單的道理，這世界上大多數牛逼的店鋪都不是通過幾次打折促銷就能崛起的。
有句話怎麼說來著？板凳要坐十年冷，文章不寫半句空。開店也一樣，為了短期的利益把價格做爛了，那你也離關店不遠了。
6、看不清現狀卻熱愛比對
攀比是每個人都有的心理，但有些店主格外上癮。
他們不考慮自家店鋪的起點，只是無意義地羨慕和仰望別人。這樣只會讓你迷失自己，掉進了總是幻想自己哪天也突然暴發的怪圈中，而忘了要踏踏實實地做事。
朋友，開垮一個店很容易，如果不想讓自家店鋪成為實體店泡沫的話，請勿忘初心。
7、不重視使用者體驗
近年大多數存活下來的老店鋪都有個特點，客戶維護的特別好，正因為有這些老客戶支援，他們才沒有在店鋪倒閉潮中順大流而去。
在市場競爭中，產品的使用者體驗對消費者有著很大的影響，也在一定程度上決定了公司發展的後勁大小。
對於實體店的顧客來說，使用者體驗包括以下幾個方面：產品質量、導購服務態度、以及店鋪陳列。
好的產品質量能讓你擁有忠實顧客；
服務態度決定售後狀態和老客戶是否能維護好；
陳列就更重要了，它不僅能營造購物氛圍，增加產品的附加值，還提升品牌形象促進銷售；
這三樣搞定了，那你的店鋪就離滿分不遠了。
教人成功的方法有很多，總結失敗的卻很少；成功的經驗未必可以複製，但失敗的教訓一定值得謹記。
更加關鍵的是，面對出現的每種情況和問題，我們不要一味地抱怨，而是要學會自動自發地找出問題破解方法並且迅速落地。
以上。完結。
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