流程！流程！流程！重要的事說三遍。

在一家全球排的上號的電子裝置代工廠工作，公司名稱匿，員工數量龐大，業務廣泛，為了使管理規範化、系統化，任何工作內容都有可以參考的執行檔案和表單，而且崗位細分，部門龐雜，很多職能有重疊，這直接給員工的工作帶來非常大的不便，你們見過一份資料報表要三個單位，十個人來籤核的嘛？你們見過開一個工程檢討會需要十來個單位來承認和配合的嘛？招個人面試過了等入職通知需要三個禮拜，因為需要簽字同意的主管太多了！正常離職？起碼兩個月，系統簽單三個禮拜，二十個主管會籤，還要人資面談，最後還要在系統中做工作交接，完了？扯淡！正式辦理手續還要交還所有在職期間申請的證件、電子產品、系統賬號等，公司幫你搞？扯淡，自己一步步在系統中找消退申請單一張一張籤……

其實工作的時間都浪費在你內心的想法上，糾結，不滿，壓力大，往往導致你心裡的想法滋生，不斷的擴大，就像泉水不斷的湧出，難以平復，如何單位時間出效率其實很簡單，關鍵還是要看你解決問題的方法，有沒有更高效、更便捷！導致這一現象的發生不過是自己困擾自己，把自己關在了死衚衕裡！僅此個人觀點，望採納

謝邀，【每天一堂職場課】為你解答職場

大家都會在工作中遇到這麼一類事情，今天臨近下班了才發現許多工作沒有做完，然後就只能選擇加班工作。排除公司的工作流程外，我們來數數，會因為什麼事情導致我們工作效率低下。

除了玩手機，導致我們工作效率低下的還有不會科學的安排時間，你是否遇到過本來你要做這件事情，但是某個同事過來招呼你一下、或者領導跟你說某個事情，不僅僅打斷了你工作思路，有些時候還本末倒置，不知道什麼事情著急什麼事情不著急。

這裡建議採用甘特圖來幫助你的工作。將你所做的事情，截止時間全部記錄下來，然後按照時間著急跟時間的重要程度來安排自己的工作。

在工作中感到枯燥了跟同事聊聊天無可厚非，但是切記不要關顧著閒聊，忘記了本職工作。而別人在跟你聊天的時候，手頭上的工作卻一刻不停歇，如果有些時候跟你聊天還打斷思路，乾脆直接不理你了。

每次聽到《時間都去哪了》這首歌，我都會覺得唏噓和惶恐。工作時間佔了現在生命的1/2，每一天都有眼睛一睜一閉一天就流逝了的緊迫感和恍惚感。忙忙碌碌又貌似沒有做出什麼重要的事情，時間怎麼就沒了呢？細細想來我的工作時間主要浪費在下面幾點：

1. 溝通。很多時間花在溝通上。比如收到報價資料，檔名寫著A產品，檔案內容裡的標題確實B產品，需要去溝通確認這到死是A產品還是B產品資料。工作中總一些人會不那麼認真給別人也給自造成困惑或需要彌補的錯誤。作為一個資料的整合者，一旦發現有問題就需要溝通確認，而很多都是細心些就可以避免的。再比如，一個很簡單的問題討論，有的人get不到點在哪，總是有本事發散出1、2、3、4、5、6、7個問題，且此類人像個自我感覺良好的犟驢，一般人拉不回來，最後甚至忘了初始討論的問題是什麼，得花時間再組織給繞回來。

2.開會。總是有大大小小，重要不重要的各種會需要開。一些一個電話、兩封電郵就能搞定的事情，一些部門非得組織個會議討論，然後會上再各種腦洞大開、思維發散、皮球亂踢，一兩個小時過去了，很多問題可能還沒解決。公司會議制度的低效是浪費時間的一大原因。

3.無法專注。由於工作瑣碎繁多、且涉及的內容各不相同。常在作A事時，因為B事有人電話來，B事剛處理完，A事還沒進行幾分鐘，老闆又找有急事。《高效能人士的7個習慣》裡有說要事第一，目前在我的工作崗位上常常無法做到。有些人和事可以拒絕或推後，但一些不行。這樣在各種事務中切換，常無法做到高度的專注和集中精力，工作效率必收影響。

4.等待和追蹤。一些分發出去，需要其它部門配合跟進的工作，並不會件件都能按要求時間甚至是自動自發的完成回傳，這中間就需要等待和追蹤。有時一個專案會因其中一或者兩個人沒能如期完成造成瓶頸，導致整個專案停滯不前。

工作中需要不斷總結時間利用的經驗合技巧，儘量減少浪費提高效率，甚至如有必要可以尋找單位時間能產出更有價值內容或產品的工作。人生一世不易，光陰浪費，最後只能感受生命不能承受之輕。

1.預期要達到的目標,因為共同合作，沒能達到，導致後期需要更多的時間為這個目標做維護,這種狀態在目前企業經營管理裡面比較常見的。上傳下達,各自為戰,唯恐承擔責任。

2.同事之間,只注重於溜鬚拍馬,對領導投其所好,把心思不在工作上。同事之間拿雞毛當令箭,沒有工作效率,職場一片混沌，彼此相互猜疑,責仼相互推諉。

3.企業領導者缺乏高瞻遠矚的經營規劃,喜歡倚老賣老,不接受新型思維模式把自己的主角光環下，每天存在著混日子的思維,這是對企業人才的抹殺，讓人才管理出現斷檔。

4.最重要的是所有企業的現狀,收入是我們每個職場人為之奮鬥的目標。而經營管理人不把員工收入作為評判企業發展生命活力的唯一目標,意孤行嘗試資本市場的創新和放大,剝削員工，忽略了人力資本的價值觀,這也就是我們很多大型企業,聯合經濟體是一個四不像,經營內容海闊天空,而實際員工工資目前還處於當地的一個平均水平內。

如果忽視了職員的積極能動性,靠制度去修正企業的發展之路。員工和企業之間，永遠是選擇和被選擇的長期之路！稍有不慎，就是互相浪費時間。