據傳楊元慶有言，聯想要麼放棄5G，要麼只選擇高通，不會考慮華為！是真的嗎？如果是，請問還狡辯什麼？如果是，聯想除了死就是出局！楊元慶太偉大了，碗裡已沒了肉，柳傳志更偉大，看你如何化腐朽為神奇！一邊說著創新，一邊勸著他人不要涉足PC市場，一邊自嗨惠普的沒落。一個沒落的行業，當小米華為神舟再下筷子撈肉吃的時候，我不知道剩下的還能不能給楊元慶留下幾塊雞肋？夠你吃嗎？原來養元慶就是為了放大流傳下來的痔瘡，當直腸被擊穿的時候，誰來開刀救人？留傳痔，你想好了嗎？

柳老老者老矣，中國經過千年驗證的古話有云:老而不死是為賊，年輕時都沒全做對，何況是老糊塗了？能把讓楊元慶禍害聯想這麼多年，就是明證！

對聯想當前而言，的確是得先把碗裡的飯吃好，然後再積極準備鍋裡的飯，而柳傳志這樣告誡，並非要求聯想以“貪心不足”、“得隴望蜀”為重。

1 把碗裡飯吃好是當務之急

這是因為能否吃好現在碗裡的飯，也就是會不會被別人搶去很難說，還不穩當，為什麼？PC全球第一的位置曾經被奪走過，剛剛離開第二。

還會返回第二嗎？有可能，讓目前的歷史上最好時刻延續下去不容易。

所以，柳傳志才在5月16日借那個場合，向聯想發出這個生存法則，要求繼續作為總體上的戰略，這是不能再高的高度了，緊緊圍繞、處處突出:首先要保住第一，再想別的，千萬得聽啊。

要求很急迫。

而這麼地要求，不保守，反而是積極的、穩妥的，是基於洞察的冷靜分析所得出的結論。

2 處理好碗裡與鍋裡關係是長久之計

柳傳志所言"不準備鍋裡的飯就往前伸，就是溫水煮青蛙，但是吃不好碗裡的飯，就沒有能力去煮鍋裡的飯”，道出了一個商界曾屢屢糾結的重要關係，更是商界曾屢屢發生的主要教訓。

這段話裡的"但是″為重點，看似轉折、實是返回，直指什麼時候才可以啟動由此及彼的延伸，而在當今，其中的道理其實眾所周知，即把第一做實、坐穩了，後勁就足了，尤其可穩操勝券。

這，不是不讓聯想“貪心不足”、“得隴望蜀”，而是在拜託先攢足勁兒，做到無後顧之憂，因為，當前的競爭非常激烈，過去不少的世界第一最後連影子都不見了。

也就是，延伸、轉變必須是在做得最好的時候，包括財務、科研、供應鏈，好就好在會長期，長期第一，也只有在長期最好的基礎上再出發，補充、擴張、拓展、最佳化、創新，才有可能準備好鍋裡的飯，而飯穩穩地準備在鍋裡了，才能穩穩端住之前裝滿飯的碗，如此看來，哪個為先、為重就一目瞭然了。

而唯有這樣的戰略和策略實現了，就一定會有坐第一寶座的穩和久。

3 強調把碗裡飯吃好決定於當前形勢

在這裡之所以強調當前形勢，是因為柳傳志先在講話中強調了。

柳傳志肯定比非聯想人更清楚聯想當前形勢。

聯想今天，453億美元的營業額，佔世界24.6%的份額，是重返世界第一了，但又不能輕易說已經具備從此一路向上的趨勢，不過是回到原軌道，與聯想在2000年分拆集團的時候不一樣，當時是明顯蘊藏著後續發展生機的。

柳傳志在講話時也的確說了，而且是一再強調，比如，今天的聯想"面臨挑戰″，處在"要突破重圍的時候″、"從一個高峰中下到低谷的時候″。

聯想最大的生存法則是靠政府。

如果不是持續的政府採購，

聯想早已完蛋。

聯想只要抓住政府採購，

根本沒有必要在研發上費勁，

也沒有必要在產品定價上費心。

所以，

今年“兩會”期間，

楊元慶的提案就是政府補貼。

看看以往的提案。