現在越來越多的人選擇合夥創業，因為合夥創業可以分攤風險集思廣益。但是很多合夥創業的發展到後期都會出現問題，比如合夥人貪汙，獨攬權利等等。因此選擇合夥人時一定要擦亮眼睛，看清不適合合夥的人。

1.人品有問題。不孝順父母，不守誠信的人我認為不能合作。一個人如果對生養自己的父母都不尊敬，那他對合夥人又能好到哪裡去。不守誠信是合作的大忌，平時不守誠信，那麼創業後期，公司做大了，面對金錢誘惑，很有可能會犯錯。

2.驕傲自大，眼高手低。每個人的身邊都有這樣的人，愛吹牛，愛說大話，卻沒有什麼真本事。目中無人，他認為自己很厲害，你有專案他想來分一杯羹，卻美其名曰合夥幫你，這種人一定別和他合夥，可能會因為他沒能力耽誤專案。

3.目標不同。找合夥人要找目標一致的，對專案的想法和期望和你一樣。簡單說，就是要一條心。如果目標不同，你創業是為了賺錢，而他是為了興趣，那麼總有分道揚鑣的一天。

4.固執己見。如果合夥人和你有共同目標，有能力，但是因為他本身優秀因此聽不進別人的話，不好溝通，那麼這種人最好不會合夥。既然是合夥創業，團隊是大家的，那麼團隊的每個人應該遵從大家的決定，固執的人，難以合作。

合夥創業可以幫助你成功，千萬別讓不合適的合夥人，阻礙了專案發展。

看到這個問題，米哥確認有話說，一個好漢三個幫，隨著現代社會分工的越來越粗細，每個人很難達到全才，成功的故事裡阿里巴巴有16位夥伴，百度有五虎將，騰訊有七劍客等等，所現在創業要事業成功，一定找到合適的合夥人，來各自分工合作，形成最大團隊合力，才能勝出。

在團隊創業初期，可能因為缺少資金，需要資金投入的人，但一定要合夥人和投資人上把握一個度，特別是不需要那種不懂行，不懂技術，但因為投了資，佔了比較大的股份的，喜歡對一些合夥人的行為，進行指手劃腳的人。選擇合夥人時要注意，不能單純以出資的資金金額做為投票決定方向的依據。

在現實生活中，可以看出一個人的誠實和信任，如果只會是誇誇其談，做事不靠譜，沒有個人誠信的人，不要邀為事業合夥人，雖然這種人也可能有一定訂單的和資源，但可以給他回扣和返利，不要讓他參與合夥事業的經營管理。，還有做為這種人，一定要注意簽訂白紙黑字的款項條約，達到什麼條件，就給予什麼優惠方式，劃定合夥事業與其關係。

很多習慣了，做事業合夥人的時候，還是打工者的心態，這種在合夥事業遇到問題和困難時，不會去主動尋求解決之道，而是隻是團隊面前，強調困難和問題，從不主動去解決困難和問題，只會抱怨的人。

說實話 這個種類太多了 例如 小心眼 毒性婊 心機婊 等等 但誰在一起創業之前就會發現很多對方的不足啊 大部分都是在一起創業之後才發現原來我認識了這麼多年的兄弟是這樣一個人啊 我怎麼就沒看出來了 其實對方也是這麼想的 、

要想在一起創業可以持續必要的就是把 股份 掌權人 財務 事物 工作 分紅 懲罰獎勵 等等 都寫下來 親兄弟明算賬是最正確的！！

以為自身經驗來說，較好的朋友和不是至親的親人都不適合一起創業。鐵哥們姐妹兒一起，很多時候大家都會想著一起玩，去嗨，久而久之，激情就會少了很多，很難做到自律，所以很難做起來。不是至親的親戚，少了一絲血脈相連、同舟共濟，反而多了一些斤斤計較，互相猜疑，都怕自己吃虧。久而久之，矛盾就會加大，就很難做好。以上回答純手打，希望有補充的答友評論補充。

個人覺得脾氣不一樣的人不適合一起創業，樓主想要自己創業可以看一下兒童diy手工坊，重點打造了陶藝體驗，手工製作，親子烘焙，兒童遊樂園，繪本閱讀及個性產品定製等多個專案，非常適合想要從事DIY兒童手工坊的創業者們

這個問題有爭議性。

我是一名老創業者，從個人角度談幾點看法。

什麼樣的人不適合合夥創業？

一，固執己見的人

跟這樣的人一起創業會很累的，散夥是遲早的事。

合夥需要相互交流學習，相互理解和包容。

二，自私自利的人

沒有集體觀和團隊意識，這種人絕對遠離，不能一起創業。

三，無上進心和遠大抱負的人

這種人會產生負能量，不利於合夥企業長遠發展。

四，親朋好友

這一點我是比較反對的，親朋好友一起合夥有時候得不償失，還沒有執行力。

五，無責任，無擔當的人

這類人也不能合夥，因為創業總會有波折，到時候他跑的最快。合夥需要風雨同舟

以上幾點，只是我個人觀點，毫無依據，僅供參考。

就回答到這裡，感謝閱讀。

1、好賭，管不住手

創業也可以看作是一種賭博，會賭和好賭是兩個概念，區別就在於一個嗜賭成性，一個小賭怡情。

2、好酒，管不住嘴

喝酒本身沒有什麼不好，只要喝酒以後第二天可以照常工作，不耽誤事情就行。但還有一種情況一定要注意，就是看喝酒以後的表現。有些人其他都不錯，就是喝酒以後管不住嘴，亂說話，更有甚者，酒後鬧事，這種人是一定不能要的。

3、不善學習的人

這裡的學習不是指學習某種知識，只要能夠和團隊一起成長，包容性好就不錯。

創業很少有從初期就能一起合作到底的合作伙伴，每個人不同階段的需求不一樣，所以作為一個leader也不要太固執的追求團隊的從一而終。