我是沙威宏，是一名企業教練！我每天就是和中小企業老闆打交道，題主提的這個問題真心的非常好！涉及的面也非常廣，下面我就個人職業所遇簡單的解答一下：如果用一句話來說就是：成在經營，敗在管理！經營是對環境、對機會、對趨勢、對模式、對關係等方面的把握；管理是老闆對老闆自己、對團隊、對企業、對規則等管人理事的把握！【成是因為經營：環境+眼光+膽量+堅持】
【環境+眼光】中小企業大部分是家族企業，50、60年代的居多，這部分老闆在國家改革開放的經濟大潮的環境中抓住了機會，抓住了關係，抓住了資源，找到了自己的切入點，這和當下很多網際網路創業者是一樣的，每個時代都有每個時代的弄潮兒，他們抓到了、抓住了這個時代的脈搏，並經營好了它們！
【膽量+堅持】創業初期很多老闆都是借錢創業、賣房創業，甚至有的老闆當時只有幾百塊、幾千塊、幾萬塊就起家了！這不僅需要把握機會的眼光，更需要背水一戰的勇氣和膽量，同時代其實很多人知道機會來了，卻總是嘴上說說而沒有去行動，而那些老闆們一拍腦袋就擼起袖子就開始幹啦，這個勇氣和膽量的底層是他們對自己的極度自信和對未來的相信！當下的創業者們更是賣房、賣車、借款、融資等來創業，這不是一般的堅強和信念及膽識能做到啊！
【趨勢+職業】社會環境、國際形勢、科技發展等等每天日新月異，很多中小老闆居安不思危，溫飽思淫慾，自己和團隊都沒有跟上這個時代一波又一波的變革，沒有加強修煉自身。起家時兄弟姐妹一起上基本不需要什麼專業化、規範化的管理，而公司一大，人一多，企業就管不住啦，企業進入了一大就死的怪圈！很多老闆還沒有完成從暴發戶到職業BOSS的轉型，企業就敗了，試問：沒有職業老闆哪有職業經理人呢？老闆是企業的天花板，老闆的高度就已經決定了這家公司的高度啦！
【浮躁+自律】很多老闆有錢了就開始想著多元化，四處投資、麻木擴張，感覺自己像王一樣的存在，普天之下莫非王土啊！他們開強闢土、四處圈地；他們不再像剛開始創業那樣吃苦耐勞了，他們不再像開始的那樣禮賢下士了；他們開始對身邊的人及團隊疑心重重啦，他們開始揮霍權力和金錢了......他們中間很多老闆進入了多個行業，可以說整體這20年是中小企業主最浮躁的20年，當然也是洗牌的20年。不職業的BOSS帶著不職業的經理人，怎麼能獲得持續的勝利呢？各行各業笑到最後的總是不超過10家啊！一些老闆自身素養不夠、自律不夠更是走進了法律的範疇。
我是沙威宏，是一名企業教練！我每天就是和中小企業老闆打交道，題主提的這個問題真心的非常好！涉及的面也非常廣，下面我就個人職業所遇簡單的解答一下：如果用一句話來說就是：成在經營，敗在管理！經營是對環境、對機會、對趨勢、對模式、對關係等方面的把握；管理是老闆對老闆自己、對團隊、對企業、對規則等管人理事的把握！【成是因為經營：環境+眼光+膽量+堅持】
【環境+眼光】中小企業大部分是家族企業，50、60年代的居多，這部分老闆在國家改革開放的經濟大潮的環境中抓住了機會，抓住了關係，抓住了資源，找到了自己的切入點，這和當下很多網際網路創業者是一樣的，每個時代都有每個時代的弄潮兒，他們抓到了、抓住了這個時代的脈搏，並經營好了它們！
【膽量+堅持】創業初期很多老闆都是借錢創業、賣房創業，甚至有的老闆當時只有幾百塊、幾千塊、幾萬塊就起家了！這不僅需要把握機會的眼光，更需要背水一戰的勇氣和膽量，同時代其實很多人知道機會來了，卻總是嘴上說說而沒有去行動，而那些老闆們一拍腦袋就擼起袖子就開始幹啦，這個勇氣和膽量的底層是他們對自己的極度自信和對未來的相信！當下的創業者們更是賣房、賣車、借款、融資等來創業，這不是一般的堅強和信念及膽識能做到啊！
【敗是因為管理：趨勢+職業+浮躁+自律】【趨勢+職業】社會環境、國際形勢、科技發展等等每天日新月異，很多中小老闆居安不思危，溫飽思淫慾，自己和團隊都沒有跟上這個時代一波又一波的變革，沒有加強修煉自身。起家時兄弟姐妹一起上基本不需要什麼專業化、規範化的管理，而公司一大，人一多，企業就管不住啦，企業進入了一大就死的怪圈！很多老闆還沒有完成從暴發戶到職業BOSS的轉型，企業就敗了，試問：沒有職業老闆哪有職業經理人呢？老闆是企業的天花板，老闆的高度就已經決定了這家公司的高度啦！
【浮躁+自律】很多老闆有錢了就開始想著多元化，四處投資、麻木擴張，感覺自己像王一樣的存在，普天之下莫非王土啊！他們開強闢土、四處圈地；他們不再像剛開始創業那樣吃苦耐勞了，他們不再像開始的那樣禮賢下士了；他們開始對身邊的人及團隊疑心重重啦，他們開始揮霍權力和金錢了......他們中間很多老闆進入了多個行業，可以說整體這20年是中小企業主最浮躁的20年，當然也是洗牌的20年。不職業的BOSS帶著不職業的經理人，怎麼能獲得持續的勝利呢？各行各業笑到最後的總是不超過10家啊！一些老闆自身素養不夠、自律不夠更是走進了法律的範疇。