今天談一個話題，是關於結構化思維，所謂的結構化思維，簡單來說就是：能條理清晰的陳述、表達，並且能有步驟、有重點的順利推進事情進展。一個具有結構化思維的人，可以讓思考、說話、做事都變得非常有序。有一本風靡全世界的書《金字塔原理》重點闡述的就是這個結構化思維。
從大的層面來講，結構化包含兩個層面：橫向的結構和縱向的結構。這其實也是我們做成一件事的兩個方面，橫向的結構本質上是要素分解，就是執行框架，因為所有的突破都是關鍵點、關鍵要素的突破，只有把一個個關鍵要素給分解出來，才有了執行的落點；縱向的結構分解本質上是推進路徑，其核心是要規劃明確的推進次序、時間節點，縱向分解的有效性決定了做事的效率和及時性。
工作效率 金字塔原理 問題界定
要想掌握結構化思維的精髓，我們認為有兩大關鍵要點：
第一，界定正確的主題，是結構化的靈魂
結構化思維的第一步不是上來就搭建結構，而是要定義主題，這個主題就是本質，或者說是正確的問題，有正確的問題，才有正確的結構，另外對主題理解的越深刻，結構搭建的就越順利。
界定主題 拳勝策劃 策劃拳頭產品
這個主題，就是我們小時候寫作文的命題一樣。要想寫好作文，最重要的是要理解這個命題，命題錯了，就是跑題，一切也都錯了。
當然，現實工作與生活中，我們往往還不是拿到一個命題後才開始展開行動的，我們大部分都是沒有命題的“作文”，這最考驗我們的就是要提出正確的問題，明確真正的目的。
我們拳勝策劃在內部常說的一句話是：做任何一件事，要先有本質定義，再展開工作。這個定義就是對問題屬性的定義，這個定義決定了後面所有工作的方向性和有效性，它是一個靈魂性的東西。比如：撰寫一篇文案，定義決定了文章的中心論點，下面所有的結構（子論點）都是在論述中心論點，落點錯了，不是一切都錯了嘛。
因此，要搭建結構前，一定要定義出正確的主題，並且對主題有深刻的理解，才透過結構分解形成執行系統，有序推進。
第二，分類邏輯和分類角度，是結構化思維的核心
有了正確的主題、正確的問題定義，下面就是如何搭建結構和框架。當然方法和要點是非常多的，這裡我們談一個最神韻的地方，就是要找到正確的分類邏輯和分類角度。因為結構化的過程本質上就是分解和分類的過程，結構化的流暢度取決於找到正確的分類角度。
認識即分類 分類角度
我們認為：世界的真相只有一個，但是認識這個真相的角度卻有多個，同樣的道理，針對同一個問題，可以從不同的角度進行分解，就像我們分析一個問題，既可以按照：宏觀、微觀的分類邏輯去論述，也可以按照“外因、內因”的邏輯去論述等等，因具體的問題、因目的的不同，這個最適合當下這件事的分類邏輯是不同的。
這個道理其實從生活中也可以看出來，就像是高中學校操場上有一群人，我們既可以按照年級進行分類、也可以按照性別進行分類、還可以按照身高、年齡、興趣愛好等等進行分類，這個分類角度有成百上千個，關鍵是看我們到底想解決的問題、達成的目的是什麼。
這個結構化分類邏輯用在做品牌策略上，就是一句話：總有一個分類角度，讓你脫穎而出，成為顧客的最佳選擇，關鍵是看你能否找出來。
總之，培養結構化思維對我們做事有巨大價值，掌握了結構化思維的能力，就像拿到了一把庖丁解牛的手術刀，任何紛繁複雜的問題，你都可以輕輕鬆鬆、遊刃有餘的破解它，化整體動作為分解動作，然後各個擊破。
今天談一個話題，是關於結構化思維，所謂的結構化思維，簡單來說就是：能條理清晰的陳述、表達，並且能有步驟、有重點的順利推進事情進展。一個具有結構化思維的人，可以讓思考、說話、做事都變得非常有序。有一本風靡全世界的書《金字塔原理》重點闡述的就是這個結構化思維。
從大的層面來講，結構化包含兩個層面：橫向的結構和縱向的結構。這其實也是我們做成一件事的兩個方面，橫向的結構本質上是要素分解，就是執行框架，因為所有的突破都是關鍵點、關鍵要素的突破，只有把一個個關鍵要素給分解出來，才有了執行的落點；縱向的結構分解本質上是推進路徑，其核心是要規劃明確的推進次序、時間節點，縱向分解的有效性決定了做事的效率和及時性。
工作效率 金字塔原理 問題界定
要想掌握結構化思維的精髓，我們認為有兩大關鍵要點：
第一，界定正確的主題，是結構化的靈魂
結構化思維的第一步不是上來就搭建結構，而是要定義主題，這個主題就是本質，或者說是正確的問題，有正確的問題，才有正確的結構，另外對主題理解的越深刻，結構搭建的就越順利。
界定主題 拳勝策劃 策劃拳頭產品
這個主題，就是我們小時候寫作文的命題一樣。要想寫好作文，最重要的是要理解這個命題，命題錯了，就是跑題，一切也都錯了。
當然，現實工作與生活中，我們往往還不是拿到一個命題後才開始展開行動的，我們大部分都是沒有命題的“作文”，這最考驗我們的就是要提出正確的問題，明確真正的目的。
我們拳勝策劃在內部常說的一句話是：做任何一件事，要先有本質定義，再展開工作。這個定義就是對問題屬性的定義，這個定義決定了後面所有工作的方向性和有效性，它是一個靈魂性的東西。比如：撰寫一篇文案，定義決定了文章的中心論點，下面所有的結構（子論點）都是在論述中心論點，落點錯了，不是一切都錯了嘛。
因此，要搭建結構前，一定要定義出正確的主題，並且對主題有深刻的理解，才透過結構分解形成執行系統，有序推進。
第二，分類邏輯和分類角度，是結構化思維的核心
有了正確的主題、正確的問題定義，下面就是如何搭建結構和框架。當然方法和要點是非常多的，這裡我們談一個最神韻的地方，就是要找到正確的分類邏輯和分類角度。因為結構化的過程本質上就是分解和分類的過程，結構化的流暢度取決於找到正確的分類角度。
認識即分類 分類角度
我們認為：世界的真相只有一個，但是認識這個真相的角度卻有多個，同樣的道理，針對同一個問題，可以從不同的角度進行分解，就像我們分析一個問題，既可以按照：宏觀、微觀的分類邏輯去論述，也可以按照“外因、內因”的邏輯去論述等等，因具體的問題、因目的的不同，這個最適合當下這件事的分類邏輯是不同的。
這個道理其實從生活中也可以看出來，就像是高中學校操場上有一群人，我們既可以按照年級進行分類、也可以按照性別進行分類、還可以按照身高、年齡、興趣愛好等等進行分類，這個分類角度有成百上千個，關鍵是看我們到底想解決的問題、達成的目的是什麼。
這個結構化分類邏輯用在做品牌策略上，就是一句話：總有一個分類角度，讓你脫穎而出，成為顧客的最佳選擇，關鍵是看你能否找出來。
總之，培養結構化思維對我們做事有巨大價值，掌握了結構化思維的能力，就像拿到了一把庖丁解牛的手術刀，任何紛繁複雜的問題，你都可以輕輕鬆鬆、遊刃有餘的破解它，化整體動作為分解動作，然後各個擊破。