網際網路行業是一個新興的領域,要想在網際網路行業發展,不僅需要較強的學習能力,同時對於網際網路的認知能力也非常重要,而且由於網際網路的迭代速度非常快,所以年輕人往往更容易在網際網路行業做出成績,而且發展速度往往也非常快。
在當前的網際網路行業內,不少產品經理、技術總監,甚至是企業的高管都逐漸年輕化,但是這些年輕的網際網路人,往往會面對一個年齡比較大的老闆,這也是比較普遍的事情。按照歷史經驗來看,年輕的網際網路人要想與年齡較大的老闆相處好,應該注重以下幾個方面的內容:
第一:透過自身對於網際網路的認知來獲得老闆的認可。與年齡大的老闆進行交流和溝通,一定要把握住機會來呈現出自己對於網際網路行業的認知,認知能力較強的人,往往對於認知能力較差的人,會形成一種“降維打擊”,作為老闆來說,當然希望認知能力較強的人來掌握更多的資源。
第二:有明確的發展規劃和行動目標。與老闆相處一定要儘量爭取更多的發展資源,而要想獲得發展資源,一定要有明確的發展規劃和行動目標。以產品經理為例,產品經理要想獲得快速的發展,一定要不斷基於自己對於當前網際網路領域的認知,提出適合企業發展的新產品,同時能夠制定出一定的規劃方案。簡答的說,產品經理一定要頻繁出方案,不要怕被否定,否定的過程實際上也是為將來的認可奠定基礎。
第三:緊跟網際網路行業發展趨勢。網際網路行業對於發展趨勢是非常看重的,網際網路人一定要緊跟行業發展趨勢,能夠把這些發展趨勢及時向老闆傳達,這個過程會使得自己慢慢成為老闆一個獲取資訊的渠道,這對於職場人的發展也會起到比較重要的作用。
網際網路行業是一個新興的領域,要想在網際網路行業發展,不僅需要較強的學習能力,同時對於網際網路的認知能力也非常重要,而且由於網際網路的迭代速度非常快,所以年輕人往往更容易在網際網路行業做出成績,而且發展速度往往也非常快。
在當前的網際網路行業內,不少產品經理、技術總監,甚至是企業的高管都逐漸年輕化,但是這些年輕的網際網路人,往往會面對一個年齡比較大的老闆,這也是比較普遍的事情。按照歷史經驗來看,年輕的網際網路人要想與年齡較大的老闆相處好,應該注重以下幾個方面的內容:
第一:透過自身對於網際網路的認知來獲得老闆的認可。與年齡大的老闆進行交流和溝通,一定要把握住機會來呈現出自己對於網際網路行業的認知,認知能力較強的人,往往對於認知能力較差的人,會形成一種“降維打擊”,作為老闆來說,當然希望認知能力較強的人來掌握更多的資源。
第二:有明確的發展規劃和行動目標。與老闆相處一定要儘量爭取更多的發展資源,而要想獲得發展資源,一定要有明確的發展規劃和行動目標。以產品經理為例,產品經理要想獲得快速的發展,一定要不斷基於自己對於當前網際網路領域的認知,提出適合企業發展的新產品,同時能夠制定出一定的規劃方案。簡答的說,產品經理一定要頻繁出方案,不要怕被否定,否定的過程實際上也是為將來的認可奠定基礎。
第三:緊跟網際網路行業發展趨勢。網際網路行業對於發展趨勢是非常看重的,網際網路人一定要緊跟行業發展趨勢,能夠把這些發展趨勢及時向老闆傳達,這個過程會使得自己慢慢成為老闆一個獲取資訊的渠道,這對於職場人的發展也會起到比較重要的作用。