1、將招聘工作流程化，列一個表，寫出事項、所需檔案、流程。一個新人一看就知道這個工作怎麼做。

2、所需檔案準備好放一個資料夾裡，包括網站帳號密碼、勞動合同、制度、社保申請、轉正申請、入離職手續。

3、把流程中的細節提出來，如公司某個職位是本公司特有的，和招聘職位型別A看起來很像，但實際應該用型別B。實習生公司是否籤實習合同。

4、邊做邊學

5、招聘工作還是很複雜的，特別是面談，要教思路。

要做一名合格的HR，技能需求是多樣化的！

首先說說文員能力，列印掃描電腦操作這些都是最基本的，因為每家公司不同，使用的列印掃描機型也會不同，這一點需要先教教。

其次是禮儀表達，這個需要身體力行地教，適當地要多實踐。

然後再是公司的文件體系和HR流程培訓，浙西相對比較枯燥，時間夠的話就邊做邊講，時間不夠的話，就用相對較“野蠻”一點點方式教。

然後再是其他的面試，外務，面談等等相對比較精深的技能。

以上的培訓可以同時進行也可以按步驟來，在這期間，特別需要提醒的是一定要帶著他去跟用人部門做溝通，學習瞭解各用人部門的情況和需求，接接地氣！

最後如果可以，建議再給他申請一名其他部門的領導作為精神導師，可以幫助做他的心理輔導，這個是可以有效提高新人留存率的！

對於企業來講，一般的招聘流程為：1.用人部門提出招聘申請，說明招聘崗位、招聘人數、招聘要求等資訊；2.人事部進行招聘需求確認並制定招聘計劃；3.人員招聘及甄選；4.確定入職人員，辦理入職手續。而一般來說，第1、2步的工作由用人部門及人事部門領導進行，人事專員主要負責第3、4步。培養新人做招聘相關工作主要流程為以下幾個部分：1、瞭解公司招聘方式及招聘渠道：每個公司會根據自身情況選擇適合自己的招聘渠道，主要有網路招聘、社會招聘及校園招聘三大類，對於新人來講，首先要讓新人瞭解目前公司的主要招聘方式和渠道以及為什麼公司選擇此招聘方式，讓新人對公司的招聘模式有初步瞭解。2、釋出招聘資訊：釋出招聘資訊的重點為招聘崗位、招聘人數、工作內容、招聘要求等資訊，而其中最重要的就是工作內容和招聘要求，對於此兩項內容一定要條理清晰、內容明確，在教新人做招聘資訊釋出時，老員工在做招聘資訊釋出時，可以邊釋出邊給新人進行講解。3、簡歷篩選：按照公司招聘崗位的要求進行簡歷的篩選，如年齡、學歷、工作經驗等，篩選出符合要求的簡歷，在教新人做簡歷篩選時，可以拿已篩選比較合適的簡歷為例，並告訴新人為什麼這份簡歷比較合適，給新人做為參考。4、面試邀約：對於符合要求的人員進行面試邀約，老員工可以將自己總結出的面試邀約話術及常見問題和答案發給新人，讓其按照話術進行學習，並給新人示範如何做面試邀約，待新人熟悉後嘗試做面試邀約，老員工可以提出指導意見。5、面試:老員工做面試時，可以讓新人進行旁聽，學習面試方法，尋找面試感覺，之後由新人進行面試老員工旁聽，老員工需要對新人面試進行指導，待熟練後可以讓新人獨立面試。6、入職手續的辦理：一般公司面試分為初試及複試，複試一般由用人部門領導進行，領導確定人選後辦理入職手續，老員工需要教新人如何辦理入職，如入職表填寫、入職材料收取、勞動合同簽署等，待熟練後由新人獨立進行。在培養新人做招聘時，需要告訴新人公司的招聘是如何做的，並由老員工對每個流程進行示範由新人進行學習，待新人熟練後再讓其獨立進行各個流程，而這是一個循序漸進的過程，不要急於讓新人把所有招聘流程短時間內學會，需要一步一步來。