這種源於網際網路或者說軟體開發的創業模式在更多時候僅僅適用於這樣的行業！如果把這種模式運用到實體產品或者服務中，有很多水土不服的問題！

三大法寶

“最小可用產品”是指將創業者或者新產品的創意用最簡潔的方式開發出來

客戶反饋是指透過直接或間接的方式，從終端使用者那裡獲取針對該產品的意見

快速迭代是針對客戶反饋意見以最快的速度進行調整，融合到新的版本中。

三個優點一是快速，所有的創新行為和想法都必須在最短的時間呈現出來，拋棄一切暫不重要其他功能，把極簡的功能展現給客戶，無論成功或失敗，都能夠以最快的速度知道結果。

二是低成本，過往“十年磨一劍”式的長期研發，其最終成果推出後，有可能發現花費了大量人力、物力和時間所開發出的產品，並不是客戶所需要的。精益創業所採用的“快速迭代試錯”的策略，確保不會在客戶認可之前投入過高的成本。

三是高成功率，雖然創新充滿風險，成功係數低，但也不是沒有套路可遵循。按照精益創業的模式，從“最小可用品”出發，持續遵循客戶的意見進行開發而不是閉門造車透過持續的“測試--調整”以及快速迭代，創新的成功率能夠大大提升。

從這個模式的有點以及方法來看，作為軟體產品尤其是APP、小程式了型別的產品，採用這樣的方法，的確是一種行之有效的方法，但是作為實體產品來說不一定可行，實體產品，再怎麼便宜，生產也是需要成本的，一個簡陋的產品連上市的機會都沒有，勉強上市，如果透過免費使用的方法，企業可能無法承擔巨大的投入，如果要消費者付費使用，有多少人會為了這樣一件產品付費？如果有人這樣做了，你就完了，極差的體驗感會讓買家瘋狂的吐槽，一夜之間就會讓你的臭名遠揚，市場不會再給你第二次機會！

實體產品獲取客戶反饋是很難的，不像軟體產品可以通過後臺記錄、實時溝通來獲得反饋，實體產品如果你不能有效追蹤使用者主動溝通、比如電話回訪，是不可能產生 反饋的，客戶的主動反饋就是在網路上罵你而已！

每一種方法都不是萬能的，任何方法都有一個適用範圍，就像現在的網際網路思維是大方向，但是不同的行業如何找到自己的網際網路轉型升級之道，要對症下藥，不要盲目的追逐潮流，更不能東施效顰！