2020年馬上就要到了，對於身陷囹圄的暴風集團實控人馮鑫和一地雞毛的上市公司來說，以往憧憬的所有戰略謀劃都已無從談起。
如今的暴風集團，高管紛紛離職，公司僅剩 10 餘人，近期更被頻傳將被風行併購。
而一週前，暴風集團股價報收於3.06元，與前期高點3月11日的盤中最高價13.58元相比，股價已跌掉77%。
“暴風集團看似一直在追風口，但哪一次都不能乘風起飛，這是因為公司一直在迅速擴張，到了後期又盲目轉型，最後哪個也沒趕上”。
暴風集團在戰勝了所有對手後，卻輸給了這個快速迭代的時代。
暴風影音CEO馮鑫從80億身家到破產，只用了4年時間。2015年，經過幾年蟄伏的暴風成功在A股上市，在敲鐘現場，馮鑫豪情萬丈地說：
“今天我不是一個人來到這裡，現在暴風每個月的活躍使用者有2億，我今天代表2億暴風使用者來到A股。暴風在上市以後會展開嶄新的未來，讓暴風享受A股，讓A股享受暴風。”
在網際網路泡沫的加持下，暴風一上市就創造了40天36個漲停的神話，市值最高超過400億元，馮鑫個人身家高達80億。
暴風科技內部也因此誕生了10 個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁，一時萬眾矚目，風光無限。
現在看來，上市看似是暴風高光時刻，有幾分像“迴光返照”。
那麼暴風是死於什麼原因呢？
1、上市前錯過了關鍵的戰略轉型期。
暴風經過前期的發展，其使用者數一度超過2.8億，僅次於QQ和迅雷，在自以為已經坐穩了播放器市場頭把交椅、於是拒絕了阿里的投資邀約，準備上市收割。
2013年，馮鑫找雷軍取經，回來後恍然大悟：“如同棒喝般讓我真正聽懂了‘順勢而為’。我才知道一味咬牙苦幹的時候，也該抬頭看看天，想想未來，但是已經追不上了。”
2017年馮鑫曾對媒體表示，他們判斷2020年眼鏡上的VR螢幕、客廳裡的電視螢幕是極其重要的新網際網路陣地，並稱這個時間點和這兩塊螢幕是暴風集團所有戰略的出發點。
2、上市後盲目冒進，戰略定位錯誤
虛高的市值也膨脹了馮鑫的野心，開始賈躍亭式的矇眼狂奔，先後押注VR、TV、影業、體育等行業，幾乎步步踩雷，正是在不熟悉領域的過度冒進，最終讓馮鑫遭遇牢獄之災。
傳說馮鑫在最艱難的時候說過一句話：像個沒頭蒼蠅，我特別不想知道未來是什麼樣的，就想有一天死在路上就好了。
集團戰略定位過於激進，盲目擴張事業版圖……，直接導致短短4年時間，暴風集團便跌下了神壇，市值縮水超過了90%，讓投資者蒙受了巨大損失。
現在的暴風集團，辦公地址人去樓空，除馮鑫外，公司高管全部離職出走，暴風影音的PC端和APP也已經癱瘓，因為連伺服器託管費用都付不起了。
不禁讓人聯想到大潤發創始人黃明端說的一句話：“我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。”
他不知道的是，他熟悉的那個播放器戰場早已潰敗瓦解，他曾經的優勢在使用者眼裡，在競爭對手眼裡早已一文不值。
雷軍是馮鑫在金山的老領導，他讓馮鑫明白了抬頭看路的重要性，卻沒告訴他如何看。
小米公司以手機起家的公司，卻開啟了“雜貨鋪”擴張模式，在傳統領域攻城掠地，空調、牙刷沒有他不做的，用極致價效比顛覆了很多行業。曾飽受質疑和看不懂的網際網路思維到了收割的季節，根據釋出的第三季度財報，在手機業務出師不利的情況下，IoT業務增長喜人，最後讓財報好看不少。
企業緊守優勢的同時，也有必要抬頭看路。如果馮鑫真正領會了雷軍的“順勢而為”，現在就不是如此狼狽模樣。
馮鑫對於暴風集團戰略的錯誤定位和盲目擴張，葬送了一家400億市值的公司，也徹底搭上了自己的前程。
2020年馬上就要到了，對於身陷囹圄的暴風集團實控人馮鑫和一地雞毛的上市公司來說，以往憧憬的所有戰略謀劃都已無從談起。
如今的暴風集團，高管紛紛離職，公司僅剩 10 餘人，近期更被頻傳將被風行併購。
而一週前，暴風集團股價報收於3.06元，與前期高點3月11日的盤中最高價13.58元相比，股價已跌掉77%。
“暴風集團看似一直在追風口，但哪一次都不能乘風起飛，這是因為公司一直在迅速擴張，到了後期又盲目轉型，最後哪個也沒趕上”。
暴風集團在戰勝了所有對手後，卻輸給了這個快速迭代的時代。
01“我戰勝了所有對手，卻輸給了時代”暴風影音CEO馮鑫從80億身家到破產，只用了4年時間。2015年，經過幾年蟄伏的暴風成功在A股上市，在敲鐘現場，馮鑫豪情萬丈地說：
“今天我不是一個人來到這裡，現在暴風每個月的活躍使用者有2億，我今天代表2億暴風使用者來到A股。暴風在上市以後會展開嶄新的未來，讓暴風享受A股，讓A股享受暴風。”
在網際網路泡沫的加持下，暴風一上市就創造了40天36個漲停的神話，市值最高超過400億元，馮鑫個人身家高達80億。
暴風科技內部也因此誕生了10 個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁，一時萬眾矚目，風光無限。
現在看來，上市看似是暴風高光時刻，有幾分像“迴光返照”。
那麼暴風是死於什麼原因呢？
1、上市前錯過了關鍵的戰略轉型期。
暴風經過前期的發展，其使用者數一度超過2.8億，僅次於QQ和迅雷，在自以為已經坐穩了播放器市場頭把交椅、於是拒絕了阿里的投資邀約，準備上市收割。
2013年，馮鑫找雷軍取經，回來後恍然大悟：“如同棒喝般讓我真正聽懂了‘順勢而為’。我才知道一味咬牙苦幹的時候，也該抬頭看看天，想想未來，但是已經追不上了。”
2017年馮鑫曾對媒體表示，他們判斷2020年眼鏡上的VR螢幕、客廳裡的電視螢幕是極其重要的新網際網路陣地，並稱這個時間點和這兩塊螢幕是暴風集團所有戰略的出發點。
2、上市後盲目冒進，戰略定位錯誤
虛高的市值也膨脹了馮鑫的野心，開始賈躍亭式的矇眼狂奔，先後押注VR、TV、影業、體育等行業，幾乎步步踩雷，正是在不熟悉領域的過度冒進，最終讓馮鑫遭遇牢獄之災。
傳說馮鑫在最艱難的時候說過一句話：像個沒頭蒼蠅，我特別不想知道未來是什麼樣的，就想有一天死在路上就好了。
集團戰略定位過於激進，盲目擴張事業版圖……，直接導致短短4年時間，暴風集團便跌下了神壇，市值縮水超過了90%，讓投資者蒙受了巨大損失。
現在的暴風集團，辦公地址人去樓空，除馮鑫外，公司高管全部離職出走，暴風影音的PC端和APP也已經癱瘓，因為連伺服器託管費用都付不起了。
不禁讓人聯想到大潤發創始人黃明端說的一句話：“我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。”
02企業緊守優勢的同時，也要抬頭看路
他不知道的是，他熟悉的那個播放器戰場早已潰敗瓦解，他曾經的優勢在使用者眼裡，在競爭對手眼裡早已一文不值。
雷軍是馮鑫在金山的老領導，他讓馮鑫明白了抬頭看路的重要性，卻沒告訴他如何看。
小米公司以手機起家的公司，卻開啟了“雜貨鋪”擴張模式，在傳統領域攻城掠地，空調、牙刷沒有他不做的，用極致價效比顛覆了很多行業。曾飽受質疑和看不懂的網際網路思維到了收割的季節，根據釋出的第三季度財報，在手機業務出師不利的情況下，IoT業務增長喜人，最後讓財報好看不少。
企業緊守優勢的同時，也有必要抬頭看路。如果馮鑫真正領會了雷軍的“順勢而為”，現在就不是如此狼狽模樣。
馮鑫對於暴風集團戰略的錯誤定位和盲目擴張，葬送了一家400億市值的公司，也徹底搭上了自己的前程。