狹隘競爭心理，並不是心理問題，是取決於商業認知成熟度的階段。中小企業或者機遇膨脹型企業缺乏宏觀長遠視角帶來的問題。當你提高視角，開啟視野，放眼長期，自然這個“狹隘”就會有格局進化。

一，關注短期競爭效益。忽略帶來長遠危害。

常見情形:短期營銷資料上去了，中期團隊心傷了，長期品牌口碑做砸了。飲鴆止渴。

【解決方案參考】:透過五年企業發展戰略設計，對自己發展進行更宏觀的計劃。

PEST分析模型（政治及經濟科技人文發展分析）

swot分析模型（優勢劣勢機會威脅）

商業模式設計

企業文化管理

品牌資產管理

運營管理設計

薪資體系設計

營銷體系設計

（學習一下MBA課程）

二，關注細分領域競爭資訊。忽略趨勢對業務發生的顛覆性影響。

常見情形:只關注競爭對手行為，不關心上有產業動態，下游客群需求的變化。不關心誇領域競爭威脅。

【解決方案參考】:透過波特五力競爭分析模型，自檢業務發展競爭力。

波特五力模型:

直接競爭者分析

新進入者分析

上游供應議價能力

下游客戶議價能力

替代品發展分析

（百度一下，自學。）