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  • 1 # 實體經濟守望者

    我們現在很多普通人選擇創業,基本都是在資金匱乏的局面下開始選擇創業專案,這種情況下,最好不要去做第一個吃螃蟹的人,因為這樣高風險,為什麼這樣說?

    一,研發成本

    這很容易把一個初創企業拖垮拖死,沒有強大的資本做後盾,那就是冒險。我們現在有很多創業者,就是倒在黎明前。

    二,市場開發成本

    做第一個吃螃蟹的創業者,就面臨市場開發推廣問題,這筆開支是很多初創業者無法承受之重。如果我們初創業者,把有限的資金投入到無限大的市場汪洋大海之中,那就是打水漂一樣,後果可想而知。

    三,消費者教育成本

    這方面不僅僅是資金投入問題,還面臨產品進入市場週期問題,如果沒有資本推動,那是很難做到脫穎而出。況且,我們初創業者,如果耗盡最後一滴血,完成了消費者教育引導,那麼,後來者可以輕鬆超越,這樣,就等於自己成為了先烈。

    所以,綜上所述,對於一般初創業者而言,藍海是風險,紅海更有機會,這一點毋容置疑。創業不是小孩子過家家,少講情懷,少談理想,多一點腳踏實地,多一點吃苦耐勞,這樣,在紅海拼比,這樣靠譜,可能會更有希望和前景。當然,如果有雄厚的資本支援,那肯定是選擇去第一個吃螃蟹,因為可以燒錢。

    好,問題就回答到這裡,感謝閱讀。

  • 2 # 徐如林本尊

    創業要選擇你看明白的行業,不管它是藍海還是紅海。

    看明白包括:目標消費者是誰?他們有什麼需求沒有被滿足?我產品/服務能不能滿足他們的需求?他們在哪裡?我怎麼才能讓我的產品/服務觸達他們?我產品/服務的價格他們能接受嗎?我產品/服務的毛利和純利是多少?我能在多長時間能收支平衡?我產品與競爭對手相比,優勢有哪些,劣勢有哪些?市場存在哪些機會?市場存在哪些威脅?

    如果你能看明白,紅海的客戶更容易切過來,紅海的市場容量更大。

  • 3 # 蔫兒壞

    創業建議尚處於發育階段的市場,當然可以選擇成熟市場的細分市場。市場空間越大、利益空間也就越大。不論入哪一行、要結合自身資源、能力和行業認知程度等綜合考慮。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 請問鮮花一般能保持多長時間,如何讓它保持的時間更長一些?