“十薈團”成立於2018年，以社群為入口，瞄準家庭日常消費場景，主要開拓二三線城市市場，提供社群果蔬、生鮮及家居用品的團購。

十薈團在2018年10月份宣佈獲得1億人民幣融資，資方包括真格基金、啟明創投和愉悅資本，以及社群零售平臺“有好東西”。

十薈團是憑藉什麼能夠獲得1億鉅額融資？它的社群團購的運營模式是怎樣的？下面蔬東坡社群團購系統就帶大家一起了解一下社群團購電商“十薈團”。

十薈團運營模式：寶媽+社群店+社群

十薈團主要開拓二三線城市的社群團購市場，鎖定社群果蔬、生鮮和家居用品，並以社群為切入點，瞄準家庭日常消費場景。目前，十薈團在華北和華東迅速崛起，擁有遍佈全國的3000多個社群，培養了幾千位兼職的社群寶媽加入十薈團創業。

這些社群合夥人透過將蒐羅到的全球生鮮美食、精選生活用品等分享到十薈團的社群上，並以“高性價比”原則吸引使用者消費，從而賺取豐厚的佣金。

十薈團制定了階梯性的合夥人佣金方案，給社群合夥人設定任務，例如訂單量、拉新使用者、月營業額等。完成任務後，社群合夥人即可升級，佣金也會隨之提升。若新人能在一個月內完成三個任務，則順利透過考核，反之則會重修一個月。

據瞭解，南京，上海等多個十薈團社區，寶媽們依靠15%-25%的高額佣金月收入不低於萬元。

目前社群團購所有的品牌按照現行的模式繼續執行一定走不遠，可以肯定一點十月份後還會有至少2家團購品牌會殺雞祭祖過年，會死得很悲壯。 就目前的這些社群團購品牌來說，還沒有把果蔬生鮮零售的底層邏輯研究清楚，就盲目透過資本與流量入口的方式開始瞎折騰，一窩蜂地開始大肆炒作，一切都是脫了褲子放屁。都是扯蛋的商業模式，這條路目前而言進去容易出來難。 但是為什麼社群團購這種現象雨後春筍般？

首先門檻很低，誰都可以來試一下；

第二、在中國當今中國的流通領域，因為不缺供應商，所有做社群團購比較容易組織產品；

第三、目前前二十家團購企業（包含所謂的頭部）其實都在做掩耳盜鈴自欺欺人之事，客觀說你們設計的生態邏輯與商業模式根本不可能盈利，別信這幫創始人（投機主義者）一天到晚一本正經胡說八道地說他們解決了“人、貨、場”，他們只不過培養了一批買廉價產品的大媽而已，這個群體不代表消費未來（什麼是人——投資者，員工，合作伙伴，消費者；什麼是貨——貨不只是產品，包含流通環節涉足的顯性或隱性產品；什麼是場——場就是場景，應用體驗場景）；

第四、目前社群團購設計的盈利模式是無中生有的事，任何需要耐以持久的生態都需要追求生態和諧，共生共贏；

第五、目前而言社群團購沒辦法解決了果蔬生鮮品牌化問題，這是硬傷（記住：有品牌感的果蔬消費者不團購）；

第六、基於場景化對果蔬生鮮來說太重要，線上銷售無法實現（這是軟肋），所有馬雲這個鬼看到了這個痛點推出了盒馬（去菜市場買排骨的大媽有可能還買了海帶，沒有這種體驗感的人去做生鮮註定末路天堂）；

第七、目前社群團購的產品主要是果蔬生鮮，普遍存在短斤少兩或是把次品滯銷品弄來忽悠消費者，這個我已經測試所謂五六家頭部品牌，包含興盛優選，這層窗戶紙即將被消費者捅破。 包含興盛優選、小區樂、你我您等在內還沒有一家團購公司真正搞明白生鮮零售的底層邏輯，所以說目前盲目跟風，都瞎雞巴燒錢。

接下來大家看到的不只是雞毛還有雞血滿地--十月份後還有幾家團購品牌也會殺雞祭祖過年。 看過十薈團的一封內部信更讓我大吃三驚，這樣的邏輯註定是烈士！基本的底層邏輯都沒搞明白！