傳統行業太寬泛了吧？

我把它想象成種田可以嗎？田要種的好，主要是地要好，成片的平原田地機械化耕種，用的人工少才能掙錢，再去考個職業農民，有補貼，再去註冊一個農業合作社，有資金和技術補助，只有這樣種田才能賺錢。天時地利與人和缺一不可。

創業是給有毅力的人準備的，是給有頭腦的人準備的。特別是傳統行業，想要推陳出新，革故鼎新，標新立異，才能屹立不倒，打拼出一片天地。

1、瞭解潮流方向發展

2、多接觸新事物，對新事物不要有牴觸心理

3、要學會改變，跟隨時代更新產品

4、提高警惕性，把握時代變革商機

在這個時代，傳統行業創業者，要想確保不賠，生意經營者自身的思維必須要改變。

同時，要藉助網際網路和移動網際網路，順應消費者的消費方式，並且必須要建立消費者的社交圈子，透過這個圈子做粉絲經濟來傳播你的產品。也就是實體店+網際網路的升級轉型！

這就是為什麼我們說現在是移動網際網路的時代，網際網路的時代。

這就是為什麼說粉絲經濟，社交經濟的時代。

消費者的購物需求不再僅僅是滿足功能性、可靠性，同時，注重體驗感。

這裡說的體驗就包括身份的體驗、情感的體驗、社交的體驗，你的方便性、便捷性。操作起來更簡單，有個性，看上去很高階，能夠彰顯文化、內涵……也就是我們實體店從功能性、可靠性到達了體驗感。

我們把實體店分為三個類別，每個類別都有他的不同的轉型方式。

第一個類別：低體驗度行業；

第二個類別：中體驗度行業；

第三個類別高體驗度行業。

什麼是低體驗度的行業？

更多的是功能性和可靠性層面的行業，比如我們銷售的（日用品、快銷品、數碼電子類產品）產品只要有一個牌子，不需要太多的體驗度，只要這個產品有這個功能、可靠、不是假的就行，這叫低體驗度的行業。

什麼是中體驗度的行業？

比如說賣箱包的、賣服裝的、賣鞋子的、賣傢俱、賣建材的，這種體驗度來自產品外觀的直觀體驗以及社交體驗，比如，我穿的鞋子，是不是符合我的個性，是不是符合出席的場合……

什麼是高體驗度的行業？

包括美容、足浴等服務行業，吃、喝、玩、樂等都是高體驗度的行業。這些行業更多注重是社交、情感、身份等。

針對三種不同體驗類別的商家，都有不同的轉型方式。

低體驗度的商家該如何跟網際網路進行結合呢？

直接去店面化，壓縮渠道成本，透過網路進行銷售，這是低體驗度必須要走的一條路。如果中間渠道成本高，運營成本高的話，很難在這個市場上取得競爭優勢。因為低體驗度的產品趨向於價格戰，要做成本的壓縮，渠道成本的控制，運營成本的控制。

中體驗度的商家該如何跟網際網路進行結合呢？

門店不要積壓很多庫存產品，門店屬於廠家的加盟或者直營店，只是展示材料和款式的一個地方，也就是一個宣傳和客戶聚會的地方。更多是現場看實質的材料和現場看實質的樣本，透過網際網路下單，廠家直接對接。比如傢俱行業，我們去買傢俱時，他們放些材料在那裡，放些樣品、圖片在那裡，你看了之後直接從網際網路下單，然後給你定製。

高體驗度的商家該如何跟網際網路進行結合呢？

線上下做好差異化和體驗，透過線上網際網路和移動網際網路聚集他們的粉絲做社交圈子，透過圈子去培養客戶形成一種粉絲經濟。

這就是三種不同類別的商家接下來要走的路，也是實體店未來發展的方向。

很多人會問，那低體驗度的產品就只能這樣做嗎，只能打價格戰嗎？只能按照這種低成本的方式去運作了嗎？中體驗度的產品就不能採用另外一種方式做了嗎？

不一定！這裡還有一個向上轉移。

我們分了低體驗度、中體驗度和高體驗度，發現高體驗度是很難消亡的。那低體驗度的產品怎麼向高體驗度去轉型呢？低體驗度產品的發展方向有兩個：

1、壓縮渠道成本走直營路線，透過移動網際網路對接降低運營成本；

2、向高體驗度進軍，滿足功能性和可靠性，壓縮渠道成本，以產品作為前端去建立你的圈子。

未來實體店的經營是一連串的思維，不是簡簡單單的促銷活動，營銷也不止是什麼促銷手段、成交手段、什麼技巧，那些都屬於底層的東西。

現在，衡量一下你的傳統行業現在屬於哪個類別？

要如何跟網際網路掛鉤？

如何打造社交圈子？

如何跨界做後端？