一個超有優越感 一個超有自卑感

不要以為是危言聳聽 其實 這是真的 領導的態度不是決定這一兩個人的態度

單位中不乏有些勢力的人，看到領導對同事的態度不同 她們也會跟著捧高踩低的

社會現象 正常 加強自己的業務能力 放端自己的工作大度！

個人認為一份工作對員工的激勵包括三個方面：

一是“空間”，即公司的平臺。包括：領導的認可、重視，同事間的關係，經營業務的發展空間，個人職位的成長空間，公司的知名度等等。

二是“時間”，即個人生活的時間與工作時間的匹配度。工作不是生活的全部，在努力工作的同時，能夠享受到生活上的樂趣，讓自己的身體和心靈得到適當的放鬆，對員工之後的工作積極性也至關重要。

三是“薪酬”，即個人期望薪酬與公司支付薪酬之間的差距。差距過大會造成員工的消極怠工或者流失，同時也會造成企業成本的增加。

綜上，如果出現題主描述的情形，則適用於以上的第一種定義，即員工在“空間”上呈現出了較大的差異，收到老闆贊同或肯定的員工會表現出“積極、自信、正面或自大”等情緒；而另外一個員工則會表現出“消極、悲觀、得過且過”等情緒，嚴重的就會脫離組織，即提出離職。

古語云：“鹹吃蘿蔔淡操心”，我是老王，我來回答。

不管我們是以什麼身份看待這種情況，兩個員工之間會發生什麼問題都不是我們應該關心的，而我們要關注的重心是為何會出現這種情況，真的僅僅是不公平待遇的問題麼？難道老闆故意激化矛盾？難道員工對自己的能力沒做過評估？

職場不是學校，更不是自己家，雖然這裡沒有公平可言，但也憑藉個人能力混飯吃，既然兩個員工的工作能力有差別，對企業的貢獻也是不一樣的。當下是個金錢至上的社會，對於老闆而言，誰對企業的幫助大，他就重視誰，這又有什麼問題？

再說的直白些，當我們入職一家公司後，我們首先要做的就是展示自己的能力，不管是哪一方面的能力，只要能讓老闆認可，不違背原則不觸犯法律，一切方法皆可使用。

而老闆對員工的態度其實就是取決於員工對企業的貢獻度，貢獻度高的員工就是老闆的活財神，老闆對這樣的員工必然是和顏悅色的；而對那些能力差、業績又不高，負責的業務又是可以被隨時替代的員工，必然不會有什麼好臉色，這是自古以來不變的真理。所以，無論我們作為老闆，或是業績好、業績不好的員工，都沒必要去仔細分析細節，也沒必要去糾結什麼公不公平，也別去談什麼苦勞，沒有功勞連話語權都沒有。

至於兩個員工之間發生什麼根本沒有人關係，業績不好的員工離職也好，私下給業績好的員工穿小鞋，或者業績好的人整天趾高氣昂、目中無人等。但這些是我們應該關注的重點麼？對於企業來講，對於老闆來將，活下來才是最重要的。那企業想要生存，公司想要盈利靠什麼？靠的就是這些能力強、業績好的員工，老闆、企業不善待他們善待誰？其實透過這種事情，我們應該醒悟一個道理，那就是職場中無情義，一切利益至上。