很簡單，權力和工作進行分散和疏導。

當一個人的權利和他管理的範圍進行了分散，就不會出現一人獨大的現象。

雖然不想談及厚黑學，但面對這種狀況卻最適合。劍是雙刃、用不好傷人傷己，我來給你些意見。

在團隊運維當中，經常會出現一些“功高震主”“目中無人”之輩，作為老闆或管理者一旦讓這種人佔據了主導地位，那在未來的管理過程中會造成很多麻煩。所以，我們不得不採取一些措施，來避免、限制這類狀況的出現。

第一，分化，人的情緒是複雜的，當團隊中出現一人獨大的現象時，最好的辦法就是分化其他成員來孤立他。一個人再強大也幹不過一個團隊，當團隊內的人都將矛頭指向同一個人時，那麼這個人將步履艱難，做事處處碰壁、做人處處受限。作為老闆，將自己的團隊分割開來是有壞處的，但當遇到這種另類員工時，分化團隊、孤立該員工是最好的方法。

第二，樹敵，俗話說得好：“咬人的狗不叫”，有本事的人不會太過張揚，既然員工有越俎代包的嫌疑，那就為他樹立一個敵人，招聘也好、提拔也罷，目的就是為了限制他的職權、能力。這在職場中是經常出現的手段，比如明明你工作做的不錯，但老闆又招聘了一位同崗員工，目的其實就是為了限制你，如果他比你優秀你就會被淘汰，如果他沒你優秀，就藉此機會敲打下你。

第三，直接開掉，既然自己的身份是老闆、他的身份是員工，那為什麼要顧忌他的感受，哪怕他負責的業務是無可替代的，但當他的言行涉及底線時，為什麼還要容忍他。作為老闆不能只關注利益，還要關注團隊良性發展，有能力的人應該留，但無法定位自身身份的員工留著也是禍害，不如快刀斬亂麻的直接開除。

題外話：說實話，這類員工是“有能力”的員工，能一家獨大證明他有能力、有人脈、有資源，起碼他一個人創造的價值是老闆無法忽略的。辭退吧，對團隊損失巨大。不辭退吧，往往會影響團隊的抉擇導向，這就像“冰盤上的毛毛蟲，越噁心越動彈”。具體怎麼看還是要看老闆怎麼想，如果能接受他離開之後帶來的損失，又何必留著他過年？如果接受不了，那就分化、樹敵、培養對手來牽制他。

其實在我看來，員工一家獨大也無所謂，只要能為團隊帶來業績、為企業創收，一家獨大也無所謂。

老闆如何應對員工一人獨大的現象？

不知您問的這員工一人獨大是他能力強還是個性強，能力強，這員工就是標杆，個性強，這員工就是刺頭，能力強個性也強，這員工就是出頭鳥。有些老闆，喜歡打壓那些一人獨大的員工，以為這種員工不如管不服管，我當覺得，如果員工一人獨大是一種能力，老闆確實得區別對待，將遇良材，可遇不可求，有這麼好的可塑之材在那裡，你讓他懷才不遇，實際上損失的是自己的資源。

我們常說“士為知己者死。”可有些老闆總擔心有能力的員工翅膀硬了會不忠實自己，若重用了會超越自己會表現得更好，自己會黯然失色，或許正是如此，在職場槍打出頭鳥的案例很多，導致不少有能力的人埋沒了，這是一直以來，中國職場上的詬病。人材是一種資源，浪費了埋沒的是他，其實受損失的也是你企業。

如果一個企業存在員工一人獨大的現象，當分析下形成這種現象的原因，如果是寵成的這種情況，不宜提倡，如果是自然表現出的這種情況，說明這員工不可小覷。企業是憑能力靠業績吃飯的地方，是好鋼，就把他放在最需要的地方，是稗子，就當把他拔掉，正能量有積極作用，負能量有消極作用，作為老闆，當權衡利弊，唯效是用。