不知道你問的那個領域？風險無處不在機會也無處不在，管控風險有很多種，比如資金流風險，銷售風險，人文風險，體系風險以及未知風險，不同的風險管控方式不一樣，比如資金流出現風險就要立馬核查會計核算，消除外部環境影響，加大內部成本控制，該收款的核對，同時還要對存款和支付能力作調整，總之風險的存在是企業和個人時刻面對的，每個人都必須用專業的態度應對，總結經驗不斷提高自我認知才行，否則有再多的人脈和資源也無法做出調整，只有自己認知提高才能先人一步事事佔先機！

每個行業有每個行業的風險點，乃至底線。而創新無論是行業內部或者不同行業間的發展源動力，易松不易緊，易管不易堵

創新，通常伴隨著很大的風險性。為了節省時間，節約成本（人、財、物），作為創新活動的領導者，應時刻做好創新風險的管控工作。

（一）提升風險管理意識。風險管理並不是等到風險發生後才想辦法控制或消除，而是在風險還未發生時採取的預防措施。所以，作為領導來說，應記得風險無處不在，時刻提高風險意識，尤其是創新活動可能帶來的風險，更是要時刻注意。

（二）識別創新過程陷阱。創新就是要探索新的領域，“摸著石頭過河”，所以隨時都有可能“掉入陷阱”。因此，領導在創新活動過程中，應根據個人的能力，儘量能夠事先識別出“陷阱”，從而降低創新風險。

（三）規避創新探索誤區。創新探索過程中，隨時可能會出現誤區，如果不能及時發現誤區，將會導致創新方向發生偏離，浪費人力、物力、財力，甚至有可能導致整個創新活動的失敗。

（四）建設創新風控系統。風險的管控系統，能夠有效地、及時地預知風險、控制風險。所以，領導要想很好地管控創新風險，應該建設有效的創新風險管控系統。有效的風險管控系統，應該設有專業風控的組織架構，且組織架構之間能夠有效聯動工作。此外，風險管控系統，應該引入先進的科技能力，能夠及時、高效的識別風險、評估風險。

（五）具有應對風險能力。在創新過程中，有些風險是客觀存在的，不能預防或消除，但可以降低風險的嚴重程度或者發生機率。所以，對於固有的創新風險，作為創新活動的領導者，應該具有應對風險的能力。

創新有風險，時刻需管控。領導們在追求創新價值的同時，也要做好創新風險的管控工作，才能在創新活動中最大限度地降低無用功，能從創新活動中獲取更多價值。