管理模式與經營模式，除了所服務的目標不一樣，或人或事，企業家們面對目標之後所採用的手段、途徑或者處理方法也不同，一個以管理方法為主，另一個則以經營方法為主。德魯克先生的管理思想主要是關於管理事的。德魯克先生特別忌諱管理機制走向管理人的傾向，他認為那樣必然會走向集權的負面機制。德魯克先生的意見是，如果你非要管理人的話，最好還是管理好你自己，因此他從新定義了什麼叫作管理者。按照德魯克先生的思想，管理應該主要關注管理事的維度。實際上西方管理思想中制度、流程的方法都是為了弱化人的意義，能夠以事帶人。稻盛思想在本質上則屬於一種經營思想，建立的是一種經營機制。經營本身除了作為一種機制、一種思想，也可以看做是一種手段、手法、處事或者處世方法。那麼經營的目標在事與人之間應該主要針對哪一個呢?根據稻盛思想，經營人才應該是最終目標，經營事屬於手段，經營人屬於全邏輯、大迴圈，而經營事只是部分邏輯、不完整的小迴圈。經營人包含經營事，人經營好了，事經營的業績結果一定是自然而來不必強求的。因此我們看到這樣一種情況，那就是德魯克先生強調管理事，稻盛先生關注經營人。然而中國企業家的企業現狀卻恰恰相反，他們想當然的選擇管理就是管理人，可以耍權、耍威風、耍面子，這其實是德魯克先生最忌諱的。而關於經營，中國企業家的選擇則只是作為一種手段、手法，只關注經營事維度、效率的提升、利潤的提升，把稻盛經營思想經營人、經營人心、點燃組織的根本目標丟掉了。如果企業老闆們發自真心地想學習稻盛思想，就必然涉及人的問題，涉及改變做人的價值觀原點的問題。如果學習稻盛思想卻沒有涉及改變做人原點，那麼就說明這些企業家並沒有將稻盛思想學到家，只不過是徒有表面形式的學習而已，學到的只是手法。