ERP是以企業財務管理為核心的一種企業資源管理計劃系統，是對企業經營理念、業務流程、基礎資料及計算機軟硬體設施的一種系統性整合，ERP系統下的財務管理是一種與原有財務管理的不同的新方式。
一、ERP實施對企業財務管理的影響
1、ERP系統的實施擴充了財務管理的內涵。傳統的財務管理只侷限於財務領域，實施ERP後將企業的供應鏈、生產鏈、銷售鏈和財務核算有機地結合在一起，將財務管理的內涵擴大到企業的各個領域，透過採購、銷售、生產、庫存與財務整合，適時反映了企業的經營狀況，實現了財務管理與企業全面管理的統一。
2、ERP系統的實施使財務管理的及時性得到了有效保證。ERP系統的各子系統的各功能模組必須服務於財務管理模組，以財務資料要求為中心，並透過財務的適時資訊處理，為企業管理者提供及時可靠的資源資訊，以提高現代企業的核心競爭力。ERP系統中BOM表的建立、統一物流編號的使用讓企業的財務管理有了完整的資訊查詢平臺，讓企業決策者透過系統實時反映的資料及時發現企業管理中存在的問題。
3、ERP系統的實施提高了財務核算的效率。在ERP系統下，相關業務透過計算機自動完成，計算機自動化代替了傳統的手工操作，取消了人工操作時的重複工作和產生的多餘的資料。計算機系統的快速運算大大提高了財務核算的效率，財務資訊的及時反饋更是極大提升了財務資訊的有效性。
4、ERP系統的實施使財務資訊的反饋從事後的反映轉變到對業務事前、事中、事後的全面監控。由於運用ERP系統處理相關資料，可以更全面，更及時的反饋資訊，可以有效的改變以往財務只能在事後反饋的現象，變得可以在過程中就可以發現問題，及時管控，企業的內部控制能力等方面也呈現大幅提升，從而進一步推動了企業管理會計的發展。
5、ERP管理實現了遠端資訊的傳遞。現代網路技術的高速發展使ERP系統實現遠端資訊傳遞成為可能。ERP的客戶端可以連線在跨國公司的不同經營地、跨區域大型企業的不同區域，企業管理者可以監控到不同經營地、不同區域公司的運營情況、財務報表等管理資訊，節約了管理成本，提高了管理效率
完善ERP環境下財務管理的對策建議
1、建立完善的管理體系，確保ERP執行的基礎條件完備。首先明確管理理念，建立起完善的公司日常執行的作業流程和目標要求，建立完整的資料基礎。成立專門的跨職能資料小組來分析確定資料準備的範圍，制定工作計劃，確定資料收集方法有助於提高資料準備的工作效率。
2、選擇適合的ERP產品。根據企業的特點，釐清經營者自身的需求。選擇最適合企業自身需求的ERP產品
3、把握合理的ERP推進節奏，系統推進計劃，逐步脫離手工帳。
4、提高對ERP系統的重視，企業高層領導應積極參與系統的推進。企業領導必須瞭解ERP，全面支援ERP的實施工作。
5、建立嚴格的、合理的系統許可權。ERP的實施涉及到企業的很多部門，合理設定相關人員的操作許可權可以有效地保證ERP資料的準確性和系統的正常使用。
ERP是以企業財務管理為核心的一種企業資源管理計劃系統，是對企業經營理念、業務流程、基礎資料及計算機軟硬體設施的一種系統性整合，ERP系統下的財務管理是一種與原有財務管理的不同的新方式。
一、ERP實施對企業財務管理的影響
1、ERP系統的實施擴充了財務管理的內涵。傳統的財務管理只侷限於財務領域，實施ERP後將企業的供應鏈、生產鏈、銷售鏈和財務核算有機地結合在一起，將財務管理的內涵擴大到企業的各個領域，透過採購、銷售、生產、庫存與財務整合，適時反映了企業的經營狀況，實現了財務管理與企業全面管理的統一。
2、ERP系統的實施使財務管理的及時性得到了有效保證。ERP系統的各子系統的各功能模組必須服務於財務管理模組，以財務資料要求為中心，並透過財務的適時資訊處理，為企業管理者提供及時可靠的資源資訊，以提高現代企業的核心競爭力。ERP系統中BOM表的建立、統一物流編號的使用讓企業的財務管理有了完整的資訊查詢平臺，讓企業決策者透過系統實時反映的資料及時發現企業管理中存在的問題。
3、ERP系統的實施提高了財務核算的效率。在ERP系統下，相關業務透過計算機自動完成，計算機自動化代替了傳統的手工操作，取消了人工操作時的重複工作和產生的多餘的資料。計算機系統的快速運算大大提高了財務核算的效率，財務資訊的及時反饋更是極大提升了財務資訊的有效性。
4、ERP系統的實施使財務資訊的反饋從事後的反映轉變到對業務事前、事中、事後的全面監控。由於運用ERP系統處理相關資料，可以更全面，更及時的反饋資訊，可以有效的改變以往財務只能在事後反饋的現象，變得可以在過程中就可以發現問題，及時管控，企業的內部控制能力等方面也呈現大幅提升，從而進一步推動了企業管理會計的發展。
5、ERP管理實現了遠端資訊的傳遞。現代網路技術的高速發展使ERP系統實現遠端資訊傳遞成為可能。ERP的客戶端可以連線在跨國公司的不同經營地、跨區域大型企業的不同區域，企業管理者可以監控到不同經營地、不同區域公司的運營情況、財務報表等管理資訊，節約了管理成本，提高了管理效率
完善ERP環境下財務管理的對策建議
1、建立完善的管理體系，確保ERP執行的基礎條件完備。首先明確管理理念，建立起完善的公司日常執行的作業流程和目標要求，建立完整的資料基礎。成立專門的跨職能資料小組來分析確定資料準備的範圍，制定工作計劃，確定資料收集方法有助於提高資料準備的工作效率。
2、選擇適合的ERP產品。根據企業的特點，釐清經營者自身的需求。選擇最適合企業自身需求的ERP產品
3、把握合理的ERP推進節奏，系統推進計劃，逐步脫離手工帳。
4、提高對ERP系統的重視，企業高層領導應積極參與系統的推進。企業領導必須瞭解ERP，全面支援ERP的實施工作。
5、建立嚴格的、合理的系統許可權。ERP的實施涉及到企業的很多部門，合理設定相關人員的操作許可權可以有效地保證ERP資料的準確性和系統的正常使用。