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  • 1 # 使用者2387430387627

    只有經歷過了,才有足夠的資格評判。對拓展訓練事前事後的評判,我想在所有接受訓練同事中,我很可能是反差最大的:在拓展專案進行了三分之一時,我對拓展訓練還是持懷疑態度。然而,變化在不知不覺中發生了,當我坐上離開訓練基地的汽車,腦海裡卻全是這次拓展訓練帶給我的那些新發現和新領悟——之於我,拓展不僅是訓練,更是改變。

      傾聽不同的聲音,是明智之舉。當一年年地長大,我們對世界的認識在逐漸清晰,困惑在慢慢減少。相對應的,我們的求知慾、好奇心在淡化,武斷竟悄然於不經意間滋長。一件事在未開始之前,我們往往會不由自主地根據自己的經驗產生思維定勢,如果這種判斷恰好是對的,那麼算我們有“先見之明”;可如果是錯的呢?我們很可能就與有價值的人或事失之交臂。到底該如何去處理我們過去的經驗和將來的未知,該如何去衡量這裡面的機率關係?確實是兩難的選擇。我想,敞開胸懷傾聽不同的聲音,應該是明智之舉。

      行動是破除膽怯和猶豫最好的辦法。有些遊戲專案在我們沒做之前,恐懼、排斥首先會在佔據我們的心,懦弱、遲疑,等待我們的只有失敗。邁出前進的第一步,則開始了通往成功的路。無論是“困難像彈簧,你弱它就強,你強它就弱”還是“狹路相逢勇者勝”都告訴我們:行動是破除膽怯和猶豫最好的辦法。

      黑夜的背後是黎明前的曙光。“盲人方陣”給了我們如何在資訊不充分的條件下尋找出路的啟示。在選出首領、方案確定之前,我們手忙腳亂、不知所措,不僅浪費了時間,也讓團隊陷入了混亂的處境;當領導人產生、有序地組織開始運轉的時候,大家雖未有足夠的勝算,但心裡已踏實了許多;而當行動方案得到大家的認同並開始實施的時候,我們這群“盲人”開始快樂地協作配合,堅定地走向成功。從整個的過程來看,絕大部分的爭執、煩躁、迷茫等令人難過的感受,都集中於“盲”這一階段。然而仔細想想,這不也是一個我們做任何事都必須經歷的、絕對無法逾越的一個過程嗎?探索期是最黑暗的,但黑夜的背後正是黎明前的曙光。相信我們單位能像“盲人方陣”一樣,憑著大家的智慧、團結、韌性,順利度過我們在發展過程中的探索期,一起走向光明。

      為我們的團隊驕傲。雖然我們平日在單位都已相處了多年,但在拓展訓練的這一天半時間裡,我們進一步瞭解了同事、理解了團隊,也重新且更加深刻地認識了對方。我們發現身邊的同事是那麼的聰明、團結、友愛與齊心,發現身旁的領導是那麼的以身作則、身先士卒。我相信我們所有的人都會像我一樣為我們的團隊感到驕傲。

      默然改變,感觸良多,似乎更需時日去梳理和歸納,希望我們在拓展中的狀態能一直延續下去。總而言之,我慶幸我們一起去參加了這次拓展訓練,因為它讓我得到了改變,而且改變了很多。

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