目標管理法在西方發達國家得到非常普遍的運用。其主要是結合公司組織目標和部門及個人目標，來建立一套行之有效的目標管理流程。企業可以透過這一流程來實現企業業績，同時檢驗企業執行狀態，從而達到提升企業執行效率和經營績效，為企業或部門數字化管理和人力資源考核提供了參考依據。 目標管理法（Management By Object）作為一種企業管理工具，與ERP系統的結合,效果十分顯著。 實施目標管理法是企業全員參與的過程。企業上至總經理，下至普通員工都要參與進來。只有這樣，才能夠真正實現目標管理，才能夠實現企業期間發展的總目標。 一：確定目標管理共識 二：建立目標管理專案小組 三：選擇目標管理模式 1、分析企業特性 (1)企業市場是成長型還是衰退型 (2)企業是勞動密集型、資本密集型還是技術密集型 (3)員工的素質要不要繼續培養 2、分析管理風格內部控制鬆散 嚴密領導作風 主動 專制型 貫徹型 被動 放任型 官僚型 3、選擇目標管理模式 透過管理風格結合企業特性的分析，我們可以選擇基本的目標管理模式：鬆散 嚴密主動 業績型或能力型目標管理 能力型目標管理 被動 業績型目標管理 業績型或能力型目標管理 (4)內部的人際關係好不好 四：決定目標管理策略 由於目標管理對企業而言是一場變革，變革總會遇到阻力，所以必須對其進行策略性考量。有兩種基本的目標管理策略：一步到位策略、分步到位策略。 這兩種策略各有優劣： 目標管理策略 （一步到位） [分步到位 ]特徵（把所有部門和所有員工都納入到目標管理的範圍和物件中來） [先將目標管理推行到企業的一部分單位和人員，再透過他們的示範和經驗的推廣，逐漸推行到整個企業和所有人員 ]優缺點難易次序 （先難後易） [先易後難] 受阻程度 （先大後小） [先小後大] 推行速度 （快） [慢] 成果表現速度 （先慢後快） [先快後慢] 政策走形度 （能配套，不易走形） [難配套，易走形] 徹底性 （徹底） [ 難徹底]適應性企業規模 小大 業務內容 簡單 複雜 管理水平 高低籌備時間 長短
目標管理法在西方發達國家得到非常普遍的運用。其主要是結合公司組織目標和部門及個人目標，來建立一套行之有效的目標管理流程。企業可以透過這一流程來實現企業業績，同時檢驗企業執行狀態，從而達到提升企業執行效率和經營績效，為企業或部門數字化管理和人力資源考核提供了參考依據。 目標管理法（Management By Object）作為一種企業管理工具，與ERP系統的結合,效果十分顯著。 實施目標管理法是企業全員參與的過程。企業上至總經理，下至普通員工都要參與進來。只有這樣，才能夠真正實現目標管理，才能夠實現企業期間發展的總目標。 一：確定目標管理共識 二：建立目標管理專案小組 三：選擇目標管理模式 1、分析企業特性 (1)企業市場是成長型還是衰退型 (2)企業是勞動密集型、資本密集型還是技術密集型 (3)員工的素質要不要繼續培養 2、分析管理風格內部控制鬆散 嚴密領導作風 主動 專制型 貫徹型 被動 放任型 官僚型 3、選擇目標管理模式 透過管理風格結合企業特性的分析，我們可以選擇基本的目標管理模式：鬆散 嚴密主動 業績型或能力型目標管理 能力型目標管理 被動 業績型目標管理 業績型或能力型目標管理 (4)內部的人際關係好不好 四：決定目標管理策略 由於目標管理對企業而言是一場變革，變革總會遇到阻力，所以必須對其進行策略性考量。有兩種基本的目標管理策略：一步到位策略、分步到位策略。 這兩種策略各有優劣： 目標管理策略 （一步到位） [分步到位 ]特徵（把所有部門和所有員工都納入到目標管理的範圍和物件中來） [先將目標管理推行到企業的一部分單位和人員，再透過他們的示範和經驗的推廣，逐漸推行到整個企業和所有人員 ]優缺點難易次序 （先難後易） [先易後難] 受阻程度 （先大後小） [先小後大] 推行速度 （快） [慢] 成果表現速度 （先慢後快） [先快後慢] 政策走形度 （能配套，不易走形） [難配套，易走形] 徹底性 （徹底） [ 難徹底]適應性企業規模 小大 業務內容 簡單 複雜 管理水平 高低籌備時間 長短