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  • 1 # 管理與銷售智慧

    這是一個好問題。

    要培養有戰鬥力的領導班子需要注意以下幾個方面。

    一,主要領導自己要有戰鬥力

    班子裡的領導一般是看主要領導行事的,你的風格對他們造成重要影響。如果想要你的領導班子有戰鬥力,你自己首先就要以身作則,具有超強的戰鬥力和執行力。你應該做到:

    1. 你自己具有強烈的目標感,要說幹就幹,不拖泥帶水;

    2. 積極鼓勵大家雷厲風行,對於可能出現的錯誤或者失敗,給予諒解或者理解,不予追究;

    3. 對於取得成績的及時給予表揚和獎勵;

    4. 對於拖沓、應付者提出批評甚至調離重要崗位;

    5. 讓大家都明白你是一位有戰鬥力的領導,喜歡有戰鬥力的下屬。

    二,信任與幫助

    下屬敢想敢幹,源自於領導的信任。所以,你作為主要領導者應該讓下屬感覺到對他們的信任與依賴,他們才能夠放開手腳大幹快上。在信任他們的同事給予必要的指導與幫助才能讓他們取得成功。你應該做到:

    1. 相信他們的能力就責任心能夠把事情做好;

    2. 信任不是“撒手不管”,而是要積極參與和根據。參與他們的調研、分析、計劃,並及時給予指導。

    3. 出現問題或者失誤時,不是去責怪誰,而是就事論事,和大家一起努力找到問題的根源和解決問題;

    4. 成為他們的靠山,讓大家知道有你在就什麼問題都可以一起解決。

    三,授權與放權

    對於業務能力強,熟悉公司營運而又有忠誠度的人,及時授權與放權,讓他們獨立話事。你一個做到:

    1. 對於能力和忠誠度都沒有問題的人及時授權,縮短審批和彙報流程,讓他們自己掌控和決策;

    2. 對於有能力但忠誠度還需要考驗的人,給予適度放權,讓他們有一定的靈活度和操作空間;

    3. 對於經常出現的問題,可以做成固定流程或模式,以加速處理程序。

    四,培養

    對於大多數的人來說,戰鬥力不是與生俱來的。無論在什麼單位,多數人都具有“多一事不如少一事”的思想,加上害怕出錯或者擔責任,很容易養成拖而不決的習慣。你不但需要革除那些影響戰鬥力的壞習慣,還要積極培養下屬的執行力和雷厲風行的行為習慣。他們必要的培訓與訓練,更需要主要領導的現場教練。

    五,形成快速執行的文化

    最後,一個單位的文化深刻地影響到其戰鬥力。要想班子有戰鬥力就需要培育一個好的團隊文化。

    1. 敞開心扉,大家都以解決問題為最終目標;

    2. 建立共同目標,一切為了實現目標,樹立集以體榮譽,而非部門或者個人利益為主;

    3. 在工作上形成相互補充,互相幫助,相得益彰的氛圍;

    4. 培養團隊意識。

    做到這五點,你的班子自然就會有戰鬥力。

    劉舜才

    2019-03-12

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