1
大錯不犯小錯不斷員工的處理思路
走還是留，這恐怕是處理這類員工的第一個選擇。
從員工方面來講，如果小錯尚屬可以改正的範圍且員工對企業具有特殊價值，那麼此時企業只能留下；但如果員工小錯屢犯已成習性且無法改正的話，企業恐怕只能讓員工離開了。
從公司層面講，調離部門的方案在企業內部可否執行要經過企業仔細斟酌。一方面，對於一個部門不要的員工，在公司內部找到另外一個合適的部門且部門還願意留用有一定難度。另一方面，如果此次調離成功，是否會給企業留下慣例，即員工出現過錯，不是給予處罰，而僅僅是調離原部門而已？這樣再遇到同樣的情況HR恐怕更難處理。
因此HR在作出選擇前，還需根據員工和公司情況慎重考慮。
2
以何種方式離開
這是企業面臨的第二個問題，如何選擇離職方式。
對於這類有過錯的員工，如果HR能夠與員工協商，讓員工意識到錯誤，主動離職當然最好。但如果不能，則要由企業啟動離職程式了。此時，企業可選擇的離職方向有二：一是協商離職，即員工同意，雙方簽訂協議，企業支付經濟補償金。二即嚴重違紀解除，當員工的行為已經嚴重違反單位規章制度時，企業可採取違紀解除。此種解除方式企業無須支付補償金，但對企業的操作要求很高。
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大錯不犯小錯不斷員工的處理思路
走還是留，這恐怕是處理這類員工的第一個選擇。
從員工方面來講，如果小錯尚屬可以改正的範圍且員工對企業具有特殊價值，那麼此時企業只能留下；但如果員工小錯屢犯已成習性且無法改正的話，企業恐怕只能讓員工離開了。
從公司層面講，調離部門的方案在企業內部可否執行要經過企業仔細斟酌。一方面，對於一個部門不要的員工，在公司內部找到另外一個合適的部門且部門還願意留用有一定難度。另一方面，如果此次調離成功，是否會給企業留下慣例，即員工出現過錯，不是給予處罰，而僅僅是調離原部門而已？這樣再遇到同樣的情況HR恐怕更難處理。
因此HR在作出選擇前，還需根據員工和公司情況慎重考慮。
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以何種方式離開
這是企業面臨的第二個問題，如何選擇離職方式。
對於這類有過錯的員工，如果HR能夠與員工協商，讓員工意識到錯誤，主動離職當然最好。但如果不能，則要由企業啟動離職程式了。此時，企業可選擇的離職方向有二：一是協商離職，即員工同意，雙方簽訂協議，企業支付經濟補償金。二即嚴重違紀解除，當員工的行為已經嚴重違反單位規章制度時，企業可採取違紀解除。此種解除方式企業無須支付補償金，但對企業的操作要求很高。