大家好！我簡單說說自己的看法，哪裡說的不好，別忘心裡去。

我是一個基層主管，上面有自己的領導，下面有十幾人的組員，每天做著承上啟下的工作，我們老闆還是一個特摳的人，因此我做背鍋俠是常有的事。擺在我面前有三條路 走人 做自己 完全服從領導安排，不要有自己的想法。

我選擇自己

用兩件事來說明一下吧！

第一件傷心事

2020年末到了漲工資的時候，因為我是主管，所以上級領導多次找我談話，目的無非是維穩，因為他們認為只要我不帶頭，就不會有什麼風浪。因為漲薪這件事從出方案，到員工考核，已經過去三個月了，大家都在等結果，管理層曾經承諾過工作滿半年的員工都漲工資。但是現在的結果卻是隻有我漲一百，其他人不漲。

我的境地是，領導面前我是一個刺頭，下屬面前我被扣上叛徒的帽子，我出買了他們。

第二件，抗爭

昨天晚上上級要我抽調人員出外勤，我沒同意

本來人手不夠，還要抽調人員，作為員工，我本應該服從公司安排的，但是勞動和付出不成正比，只談付出，不談獎勵這不是耍流氓嗎？

再看這個雞湯文，我早不是職場菜鳥，這種湯，早就喝不出味道了。

再者我不維護我的下屬，遲早落一個狡兔死走狗烹的下場，更何況是一個沒有原則的吝嗇老闆。

我認為沒有原則的服從只會害人害己。正常的工作，服從領導安排，有些該爭取的努力爭取，儘管會影響到自己的前途，但是這些會成為你日後寶貴經驗。退一步講，就算你安穩的做一隻小羊，你也未必在升職加薪的行列。

成人的世界本就殘酷，與其做一隻搖尾乞食的泰迪，不如做一隻特立獨行的加菲貓。你的世界因你而精彩！

下級服從上級，是起碼的組織原則任何人不能違背，必須無條件執行，不得公開發表不同的意見。但是你可以有權向上級反應。基層主管怎麼也是正科級了，服從是執行的第一步，這點道理他肯定懂的，如果觀念不變就換人，就這麼簡單！

基層領導就是黑板上寫的字，一擦就抹掉了。

“作為基層主管，必須完全服從上級的安排嗎？”當然，從組織原則或工作程式上必須如此，除非某人不想做這個“基層主管”了。

但是，很多問題都出在這個“但是”上 。因為，每個人對上級的安排的理解和執行未必完全相同，所以，在執行過程中受到“基層主管”本人觀念、個性、思路，以及管理水平和基層因素的影響，會造成執行方式和落實情況出現千差萬別的結果。否則，就不會發生這樣或那樣的問題了。

當然，由於個性和人心的主觀差異，還存在某些陽奉陰違，阿諛奉承的故意，故而，使上級領導的“安排”更加得不到完全的服從和執行。

雖然，上級為了使自己的安排或意圖能夠得到徹頭徹尾的執行費盡心思，而且，設定並強化監督機制，甚至不斷地親臨基層視察或督促，但是，依然不能完全杜絕誤差。

因而，筆者認為：基層是龐大的，真正解決執行難的問題，最重要的，還是得強化教育（當然，也包括規範和懲戒），以提高基層和全體人員的思想水平和執行自覺性。

下級服從上級，是組織原則，尤其是在私企，更是應服從領導指示，但凡事也有例外。

那是在2013年，我在大型事業單位，私企承包的保安隊當隊長。

那時的保安隊員，多是下崗工人，進城農民和城市無業人員組成。這些人是社會底層。都有辛酸的人生經歷。

有一天早上，當走進辦公室，看見一個上夜班的保安。還在沙發上躺著。就把他喊起來，這時才發現，他嘴歪了，己不能行走，可能是腦梗。

跟老闆彙報了，保安可能的腦梗情況，老闆指示，他違反規定，隱瞞病情，脫崗睡覺受風。應負全責。送回家去。

這種樣子怎麼能送回家去呢，職業道德和做人的良知，告訴我做自己應該做的。

到醫院檢查後，醫生告住院，跟老闆彙報後，指示。要住院你負全責。

跟老闆彙報後，他沒說什麼。但告訴會計。把住院費用報銷了。一件麻纏事解決了。

在以後的工作中，我在老闆的心裡，信任並沒有弱化。而是加強了。一年多後進入公司管理層。

我僅從體制內說說如何處理。一般分為兩種決定，一是領導以黨委會做出的決定，還有以個人名義做出的決定。

1、組織決定

一般情況下領導都會開黨委會透過某項決定（體制內工作人員一看就懂為什麼開會），也就是以組織名義釋出的決定，根據民主集中制原則，個人服從組織，下級服從上級，先服從，執行；但可以保留意見，可向局黨委以致更上一級黨委反映不同意見。同時黨章規定：“對黨的決議和政策如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以宣告保留，並且可以把自己的意見向黨的上級組織直至中央提出；向黨的上級組織直至中央提出請求、申訴和控告，並要求有關組織給以負責的答覆。黨的任何一級組織直至中央都無權剝奪黨員的上述權利”。

這種情況下必須無條件服從並執行，但是給你宣告保留和上訴的權力。

2、個人決定

還有很多時候領導直接決定，也就是以個人名義釋出的決定，這時候作為下屬原則上你可以執行也可以不執行，但實際工作中基本都會執行（你懂的）。

3、如何處理

A、如果決定是正確的，

（1）在兩種情況下執行（服從）之後沒有不良後果皆大歡喜。

（2）第一種情況下不執行（不管聲不宣告）屬於不遵守政治紀律和政治規矩。

（3）第二種情況下不執行屬於不服從領導安排。

B、如果決定是錯誤的，

（1）在兩種情況下執行（服從）之後都會有不良後果，第一種情況執行同時宣告可以沒有錯誤，執行沒有宣告承擔責任。

（2）第二種情況下執行，自己承擔責任。

（3）第一種情況下不執行（不管聲不宣告）屬於不遵守政治紀律和政治規矩，

（4）第二種情況下不執行屬於不服從領導安排，但是沒有後果不承擔責任。

C、建議

（1）如果決定正確，無條件服從（執行）。

（2）如果決定錯誤，組織決定服從但是宣告保留或向上級反映，個人決定先答應不執行，過後馬上找機會向領導說明利害關係，尤其對領導不利影響重點指出。（3）因中國guanchang一些規則，做出不執行決定時一定想好保護好自己和與領導溝通技巧。