史記》中漢高祖劉邦曾自曝“成功秘笈”，創業者能從中得到什麼啟示？

劉邦總結成功經驗的時候說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

劉邦總結的這一成功經驗，對於我們今天的創業者來說，有什麼啟示呢？

劉邦的這一成功經驗，用一句話概括就是善於用人！

怎樣才是善於用人呢？

這句話圖示的資訊就是君子用人如器，說白一點就是用人所長。

那麼如何做到“君子用人如器”呢？劉邦的“君子用人如器”對於我們有什麼啟示呢？

縱觀劉邦用人特點，概括起來就是三個方面。

一，不拘一格。

對於這一點，陳平說得很明白。

陳平對劉邦說：“陛下與項羽的區別就是用人不拘一格。項羽對人恭敬，到他那裡的人都是廉潔之士；陛下對人傲慢，不拘禮節，注重名聲的人不願到陛下這裡來，那些不講究廉潔的人願意與大王交往。”

陳平說的是大實話。

劉邦這裡除了張良是貴族後裔外，其餘的人都是生活在社會底層的貧民百姓。

如，樊噲是殺狗的屠戶；夏侯嬰是車伕、周勃是吹鼓手、灌嬰是小商販。

劉邦就是靠這些人推翻了秦王朝，打敗了項羽。

講究門第出身的項羽卻落得烏江自刎。

拿劉邦與項羽比較，我們應該有所啟發。

二，有功必賞。

對於這一點，韓信說得很清楚。

韓信在漢中的時候，就對劉邦說過這方面的事情。

韓信對劉邦說：“項羽這個人確實有本事，他只要吆喝一聲，就讓人發抖。項羽也有憐憫之心。有人病了，項羽為之掉眼淚，甚至把自己吃的分給病人享用。項羽最大的毛病就是吝嗇，對於功臣捨不得獎賞。對於應該封爵的功臣，印章都刻好了，項羽就是不願將印章獎給功臣。有時印章的稜角都磨掉了，也不願獎賞給功臣。如果陛下能克服項羽這些弱點，捨得獎賞功臣，任用天下英勇善戰的將士，還擔心天下不能平定嗎？”

韓信的話，對劉邦影響很大！

劉邦後來對功臣的獎賞十分大方。

韓信、彭越等功臣在項羽即將滅亡的時刻，拿捏劉邦。劉邦為了安撫韓信、彭越等功臣，劉邦將大片土地劃給這些功臣。

韓信、彭越等得到土地，迅速帶兵圍殲項羽，終於打敗項羽。

三，用人不疑。

陳平初來乍到的時候，收受賄賂。周勃等人將此向劉邦告發。

劉邦對陳平說：“有人舉報你收受賄賂，有這回事嗎？”

陳平說：“有這回事！我初來乍到，不收受賄賂，怎麼生活？如果陛下不相信我，我收的錢都沒有動，我原封不動的奉還。如果陛下覺得我還有用處，就留用我；如果陛下覺得我沒有可用之處，我就離開陛下。”

劉邦對陳平的回答很滿意，不但沒有責怪陳平，反而給了陳平很大獎賞，還升了陳平的官。

之後，又給陳平很多錢，讓陳平拿去策反項羽身邊的重臣。

劉邦能打敗項羽，陳平功不可沒！

綜上所述，劉邦用人特點就是不拘一格、注重獎賞、用人不疑等，劉邦靠這些大法寶推翻了秦王朝，打敗了項羽，統一了天下。

在今天激烈競爭的大背景下，認真琢磨劉邦這些用人特點，對於我們的創業一定會有很大幫助！

漢高祖劉邦宴請群臣，他對群臣說：“我們都是出生入死的弟兄，大家暢所欲言，說說我是怎麼得到天下的，”大多數大臣都挑好聽的說，誇讚高祖英明神武，有的說你就是真龍天子，得到天下是命中註定的，劉邦聽著這些奉承話搖了搖頭說：“你們說的不對，”有的大臣說：“你賞罰分明，眾人都願意為你效命，”劉邦說：“這個說得有點道理，但是你們只知其一，不知其二，想要做大事不一定能力超群，關鍵是善於用人。運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良，鎮國家，撫百姓，不絕糧道，我不如蕭何，率領百萬大軍，攻必取，戰必勝，我不如韓信，這三人都是曠世奇才，我重用了他們，才是我取得天下的原因，項羽有一個范增還不信任，他怎麼能取天下呢。”這一番話說得眾人心服口服。

1：能成大事的，不一定是個人能力非常突出的人。組建一個優秀團隊才是最重要的。項羽的能力是有目共睹的，羽之神勇，千古無二，他的武力值是無人能及的，鉅鹿之戰，以幾萬人馬，徹底消滅了章邯的四十萬秦軍主力。彭城之戰，打得劉邦率領的五十六萬諸侯聯軍毫無抵抗能力。在戰場上，只要項羽出現，不管是秦軍還是漢軍，都會瞬間土崩瓦解。如果看個人能力，項羽可以秒殺劉邦，但項羽最後失敗了。

劉邦能夠成功是靠得一個強有力的團隊，這就好比要組建一個公司，需要管理，技術，業務，包括資訊等方面的人才，作為一個老闆，重要精力應該放在組建一個團隊上，如果靠個人能力把一切事情做好，那隻能是做一個小個體戶，一個大公司老闆是沒有那個精力的，也不可能每樣事情都比別人做得好，這樣就制約了事業的發展，不可能做大，做強了。

2：知人善任，籠絡人才的能力遠比個人能力突出更重要。劉邦能夠戰勝項羽，主要靠得是知人善任，他對張良的計策言聽計從，有的時候他也不明白，但他還是不折不扣的去執行，因為他相信張良得計策是正確得。劉邦手下的人才都能發揮自己的作用，不僅僅是漢初三傑，陳平，酈食其，隨何……。這些人在劉邦手下都發揮了自己的作用。

劉邦個人能力不如項羽，項羽是頂天立地的大英雄，這個劉邦比不了。但籠絡人才的能力項羽可就比劉邦差遠了，項羽有一個謀士范增，遭到猜忌鬱悶而死，大將鍾離昧也失去信任。這樣項羽後來成了孤軍奮戰，當起了救火隊長，手下沒人，自己前方後方的跑來跑去，最後是顧此失彼。

劉邦把天下人才聚集到自己麾下，陳平，韓信，這些人以前都跟著項羽幹過，但得不到重用，韓信這樣的人才在項羽手下就能當個執戟郎，跑到劉邦這破格成了大將軍，這樣真有才能的人怎麼會不投到劉邦手下呢？

總結：現在想創業當領導，劉邦的做法很值得學習，人才是第一生產力，第一把人才招攬到自己手下，第二就是好好利用他們的長處，讓他們發揮最大作用，要像劉邦用蕭何治國，用韓信將兵，用張良在身邊謀劃一樣，你要創業就要培養你的三傑，把這樣的人才籠絡到你身邊，讓他們為你抓管理，鑽研技術，運營銷售，那麼你也能成功。