是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。烽火獵頭專家認為目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。 1，計劃為控制提供了衡量的標準，沒有計劃，控制就成了無本之木。
2，計劃和控制的效果分別依賴於對方，兩者一起更多地提高計劃的質量。
3，一切有效的控制方法首先就是計劃方法，選擇控制方法和設計控制系統時必須考慮計劃本身的特點，
4，計劃工作本身也必須要有一定的控制，如計劃的程式，計劃的質量等實質控制。他們是唇齒相依的關係，
主生產計劃是宏觀向微觀過渡的層次，物料需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；而生產作業控制或車間作業控制是進入執行或控制計劃的階段。把經營規劃作為計劃與控制的最高層次，說明ERP內部整合系統對企業經營戰略重要性的高度重視，一切都服從於企業的經營戰略。
計劃與控制是企業管理的首要職能，它統一指導企業的各項經營生產活動。如果把企業比喻成一個人體，企業的經營戰略相當於人的大腦，推陳出新的產品是它的生命血脈，生產設施和能力資源相當於肌肉骨骼，而牽動人體各部活動的神經系統就是計劃與控制。這個比喻說明了計劃與控制在企業經營生產活動中的地位和作用，也說明它同企業經營目標、產品和資源的關係。
1，計劃為控制提供了衡量的標準，沒有計劃，控制就成了無本之木。
4，計劃工作本身也必須要有一定的控制，如計劃的程式，計劃的質量等實質控制。
一、準確編制標底預算，嚴格公正評定標
二、抓好甲供裝置、材料投資管理
三、嚴格辦理設計變更籤證
四、竣工決算時嚴格設計變更單的審查
五、抓好專案實施及竣工決算中審計制度的落實
是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。烽火獵頭專家認為目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。 1，計劃為控制提供了衡量的標準，沒有計劃，控制就成了無本之木。
2，計劃和控制的效果分別依賴於對方，兩者一起更多地提高計劃的質量。
3，一切有效的控制方法首先就是計劃方法，選擇控制方法和設計控制系統時必須考慮計劃本身的特點，
4，計劃工作本身也必須要有一定的控制，如計劃的程式，計劃的質量等實質控制。他們是唇齒相依的關係，
主生產計劃是宏觀向微觀過渡的層次，物料需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；而生產作業控制或車間作業控制是進入執行或控制計劃的階段。把經營規劃作為計劃與控制的最高層次，說明ERP內部整合系統對企業經營戰略重要性的高度重視，一切都服從於企業的經營戰略。
計劃與控制是企業管理的首要職能，它統一指導企業的各項經營生產活動。如果把企業比喻成一個人體，企業的經營戰略相當於人的大腦，推陳出新的產品是它的生命血脈，生產設施和能力資源相當於肌肉骨骼，而牽動人體各部活動的神經系統就是計劃與控制。這個比喻說明了計劃與控制在企業經營生產活動中的地位和作用，也說明它同企業經營目標、產品和資源的關係。
1，計劃為控制提供了衡量的標準，沒有計劃，控制就成了無本之木。
2，計劃和控制的效果分別依賴於對方，兩者一起更多地提高計劃的質量。
3，一切有效的控制方法首先就是計劃方法，選擇控制方法和設計控制系統時必須考慮計劃本身的特點，
4，計劃工作本身也必須要有一定的控制，如計劃的程式，計劃的質量等實質控制。
一、準確編制標底預算，嚴格公正評定標
二、抓好甲供裝置、材料投資管理
三、嚴格辦理設計變更籤證
四、竣工決算時嚴格設計變更單的審查
五、抓好專案實施及竣工決算中審計制度的落實