關於寫年終彙報這件事，其實就是寫年終總結，每個人都有自己的方法。依我的經驗來看，要想寫出一個好的年終總結要做到以下幾步：

a. 有效對比很關鍵

寫總結前，先要建立基線。去年是如何做的，今年完成了哪些工作，進行了哪些改善。

一般來說，日常工作很可能只是換湯不換藥，但那未必說明工作沒有價值，我們在工作方法上有所改進也算是收穫。

b. 準確提煉亮點

寫總結很像寫簡歷，如何讓重點突顯是關鍵。除了按時間順序、重要程度等邏輯展開之外，還有就是學會“提煉亮點”，把內容中亮眼的部分放在總結開始位置，用具體的數字說話，利用“亮點”抓住讀者的注意力。

舉個例子，總結開篇如果寫成“2019年，負責5個超過百萬的專案，其中4個已經順利完成，收回全部專案款，以下是我總結的經驗……”，會比“2019年，我十分努力地開展各項工作，也取得了不錯的成績……”更加吸引人。

c. 試著回頭一望

過去一年的工作中，除了取得的成績，肯定也會有一些不足之處，也許是工作不到位，也許是內部配合不給力，在總結中把問題列出來說不定能防止再犯，而且還能為其他人提供借鑑。

此處要特別注意，失敗的原因分為外部原因和內容原因，客觀展示即可，針對不足應該強調改進的意願與方法，切記千萬不要看起像是想甩鍋。

d. 修改訣竅：把總結當成交接清單

我有個自己的習慣，會把年終總結或者專案總結當成“離職交接清單來寫”，具體的標準就是新同事拿著這份清單能順利接手我當下的工作。

建議你也可以從這個角度審視一下自己的年終總結，只有如此，我們才能更容易發現需要增加的資訊、數字、背景知識，以及需要進一步說明的問題。往往此時，我們才發現自己做的事情還挺多。

e. 制定計劃時要克服過度樂觀

很多時候，工作進度並不會按照當初的既定計劃前進，因為制定計劃時的過度自信人人都有。行為科學家曾對此進行研究，發現只要調整看問題的角度，就可以克服過度自信。

看過一項針對創業者的調查顯示，談及“自己的成功可能性”時，創業者們認為超過80%，而談及“其他創業者的成功可能性”，創業者們給出的答案都在63%以下，大量的現實證明第二個預測極為準確。

知道其中原因，我們制定2020年計劃時就需要換個視角，這樣也許能少一些尷尬。未來已來，只是沒有被注意到。

其實工作總結也好，年終總結也罷，最終還是給自己看，所以我們從對自己負責的角度也應認真寫好。

每個人在實際中遇到的情況都不同，希望本文能為大家撰寫總結提供些許參考。說了這麼多，也希望看到大家的年終總結匯報能順利過關，最後也祝各位新的一年裡，在工作事業上取得好成績。