兩種可能 一是領導對事對人情況不清楚 不瞭解 會草率下定論 下結論 還有就是存在故意針對 為難 刁難的情況 第一種情況 不建議當眾批評指出 這樣搞的大家都很尷尬 不利於日後工作開展 可以在適合的場合像領導彙報說明並給出有證明力的事實和材料 第二種被故意針對刁難了 多反思是否自己在日常工作 交際中存在不當和錯誤 事後和領導多溝通

領導都敢指鹿為馬，我又有什麼不敢附合的呢？我僅僅只是贊同支援照辦！又沒有慫恿對吧！也輪不到我去指使誰，又不需要我去承擔責任！出了問題！最多背個處分，領導還是領導！他恨的是哪些不合作，不執行還把事兒給捅出去的人，我依然還會在他的身邊安慰他，處分降級都無所謂，重要的是你看清楚了，誰支援你！誰反對你！就算是領導要調離原崗位，他在和接任的領導交接工作時，也會對他說，這單位裡，誰誰誰辦事踏實可靠值得信任，我相信你的前途依然會無量的。這就是……政治！需要的只是你能看清而不說，因為你畢竟不是領導！領導怎麼說，就怎麼去做，永遠沒錯。

作為領導肯定有自己的辨識能力，不會莫名其妙指鹿為馬，大多數都是因為平常工作中接觸到這樣的情況太多了。

會這麼做的領導，是好領導，用大家的方式來協調大家的事情。畢竟普通員工想的都是，少做事多發錢，工作中指鹿為馬的事情沒少幹。

本人從員工做起，到現在在公司也算得上一個小小的領導，從自身經驗來回答這個問題。

大部分的時候，員工認為領導瞎指揮，是因為同一個問題，從員工角度看與從領導角度看是不一樣的。員工看點，領導看面。員工是站在自己的角度分析問題，解決問題，很少會考慮其他崗位對這個問題的需求。領導則不然，必須全域性考慮利弊。如果是這樣的原因，我認為員工要服從領導安排，畢竟領導掌握的資訊多，資源多，看問題更全面一些。另外不排收領導確實不清楚事實，做出錯務結論。這時候員工要私下向領導指出來。當時就指出領導不對拒不執行，領導也下不來臺。如果每個員工都覺得領導不對就不執行領導的指令，那工作就沒辦法做了，團隊就散了，對不對？

當然也有不少所謂的領導，小肚雞腸，排除異己，拉幫結派，跟員工討要好處，不聽從就公報私仇，給小鞋穿。對於這樣的領導，可以收集證據向公司反映幹掉他，要麼趕緊走人。此處不留爺，自有留爺處。

最後提醒，領導指鹿為馬，但倒底是馬還是鹿，你確定搞清楚了嗎？了。

謝謝邀請，要看他的目的，他如果只是領導而不是老闆，如果是顛倒黑白，保留證據，可先順應，等待他平行的經理和他競爭時候來個後院起火！如果他只是搶功，那就一笑了之，考慮換個老大吧，最鬱悶的是老闆指鹿為馬，那不管什麼原因，都可考慮換個工作了，因為他將來被雷劈的時候會濺你一身血的，遠離不靠譜的人，也是一種行善！和諧社會，要會舍取！

好吧，精闢的提問，應該鼓掌！

先說說這句話的出處：

指鹿為馬是一個漢語成語，意思是指著鹿，說是馬。比喻故意顛倒黑白，混淆是非。出自《史記·秦始皇本紀》，原人物就是趙高。

好，那麼接下來，在維基百科上，還有另外一段話：

《資治通鑑》寫完“指鹿為馬”之後，下一段，趙高開始稱病，不見秦二世；再下一段，趙高殺二世。

相信聰明人都已經看出門道來了，為什麼原人物趙高要指鹿為馬？後來又殺了秦二世呢？這句成語不在是證明趙高是個文盲，鹿馬都不識得還混大臣呢。這個成語背後的意思旨意為：現在老子（領導）要幹大事了，怎麼站隊你們自己選吧。

原人物趙高，三步辨識站隊的人

一，如果有人藉機說老趙啊，你傻逼啊，鹿馬都不認識啊？對不起，老趙稱王之後你就要嗝屁了，因為你罵領導傻逼。

二，有人看出來門道了，但不想得罪任何人，支支吾吾說我也不認識這是個啥玩意兒，那也對不起，你先站到一邊去，等我收拾完了殘局再來弄死你！心不誠，留不得！

三，如果你在領導說完這句話之後，大力讚揚，說得好！！！領導肯定會一把握著你的手：終於找到戰友啦！！！但是革命尚未成功，同志仍須努力啊，你放心，等老子做了大事之後，功勞少不了你的。

而那幫傻乎乎的沒看明白的人，一定會大罵這都特麼什麼玩意啊！瞎啊一個個！沒原則的啊！非也非也，原則這個東西，不一定說一定要多麼的牢不可摧，你說是生重要，還是原則重要？

當然現代社會不會讓你選什麼死不死的難題，但是你想混得下去，會站隊也是很重要滴。